• Witaj na bpc-guide.pl
Baza systemów IT

Blog

Rozwój Twojej firmy z komponentowym ERP

Komponentowość systemu IFS Cloud – elastyczność i skalowalność w zarządzaniu pwrzedsiębiorstwem
Nowoczesne systemy ERP, takie jak IFS Cloud, wyróżniają się modułową budową, pozwalającą na precyzyjne dopasowanie funkcjonalności do specyfiki działalności firmy. Dzięki komponentowości przedsiębiorstwa mogą już na etapie wdrożenia wybrać tylko te moduły, które odpowiadają ich bieżącym potrzebom biznesowym. Takie podejście nie tylko zwiększa efektywność wdrożenia, ale także optymalizuje koszty utrzymania systemu.

Skalowalność i rozbudowa w miarę potrzeb
Kluczową zaletą systemu IFS Cloud jest jego elastyczność. Firmy nie są ograniczone sztywnym pakietem funkcji – w dowolnym momencie mogą rozszerzyć system o dodatkowe moduły, dostosowując go do zmieniających się wymagań rynkowych lub rozwoju organizacji.

Przykłady wyspecjalizowanych modułów dla produkcji:

  • Dla branży produkcyjnej, IFS Cloud oferuje dedykowane komponenty, które usprawniają kluczowe procesy, takie jak:
  • Planowanie produkcji – umożliwia tworzenie harmonogramów, zarządzanie zasobami, optymalizację procesów wytwórczych,
  • Kontrola produkcji – zapewnia monitoring postępów, śledzenie statusu zamówień i analizę wydajności w czasie rzeczywistym,
  • Zarządzanie zapasami i magazynem – pozwala na bieżącą kontrolę stanów magazynowych, automatyzację zamówień uzupełniających oraz efektywne gospodarowanie materiałami.

Dzięki modułowej architekturze IFS ERP firmy zyskują narzędzie, które rośnie wraz z nimi, zapewniając wsparcie na każdym etapie rozwoju biznesu.

Dopasowany do potrzeb ERP jako klucz do sukcesu firmy
Wdrożenie standardu ERP jest kluczem do sukcesu, ale nie każde drzwi taki klucz otworzy. Każda firma ma własną osobowość w procesach biznesowych, co sprawia, że jest unikatowa w swoich rozwiązaniach. Komponentowość pozwala zoptymalizować koszty utrzymania systemu. System IFS Cloud natomiast, daje dodatkowo możliwość dostosowania pod innowacyjne potrzeby firmy. Można wykonywać zmiany: użytkownika, funkcjonalne, programistyczne, w zależności od koncepcji i skomplikowania konkretnego przypadku użycia. W tym momencie widzimy, że wybór partnera wdrożeniowego jest jednym z pierwszych i najważniejszych kroków w całym procesie wdrożeniowym. Ważne jest, aby jego możliwości i metody współpracy odpowiadały firmie wdrażającej.

Wieloletnie doświadczenie pozwala na wykonywanie tych prac z dużą precyzją i jakością co przynosi oszczędności naszym Klientom. Jako Delegate IT specjalizujemy się w zmianie, nie tracąc przy tym wszystkim zrozumienia standardów i implementacji standardów tam, gdzie jest to kluczowe dla biznesu. – podkreśla Andrij Szafar Dyr. Działu

Rozwoju Produktów i Programowania w Delegate IT sp. z o.o.

Polski rynek oznacza zapotrzebowanie na kompatybilne z systemem ERP produkty unikatowe
System IFS zapewnia międzynarodowe standardy, a Polski rynek cechuje złożoność administracyjno-prawna. W takiej sytuacji z pomocą przychodzą produkty unikatowe, które mogą zostać włączone i zintegrowane z funkcjonalnością IFS Cloud.

Dzięki autorskiej szynie danych Delegate Connect, umożliwiającej integrację systemów działających
w różnych technologiach i napisanych w różnych językach programowania, system IFS może być zintegrowany z oferowanymi przez naszą firmę rozwiązaniami łączącymi standardowe komponenty IFS m.in. z państwowym systemem e-Doręczeń, generatorem kodów kreskowych i QR czy z systemami WMS, APS, MES. – powiedział Marcin Heczko Dyr. Operacyjny w Delegate IT sp. z o.o.

Wartymi uwagi dla innowacyjnego biznesu mogą okazać się aplikacje tzw. “stand alone”, które mogą funkcjonować niezależnie od wdrożonego systemu ERP i usprawniać pracę użytkowników pracujących w różnych branżach. Jednym z takich naszych rozwiązań jest Portal Dostawcy, który odpowiada na potrzeby zautomatyzowania awizacji dostaw przy restrykcyjnej przepustowości na wjeździe do zakładu, a kolejnym produktem Delegate IT wspierającym klientów w wielu branżach jest aplikacja Invento, która pomaga w inwentaryzacji środków trwałych z wykorzystaniem technologii RFID. – Mirosław Bielski Architekt Rozwiązań w Delegate IT sp. z o.o.

Sukces jest faktem
Delegate IT jest klientem korzystającym z systemu IFS od kilkunastu lat. W początkowym okresie współpracy wdrożył IFS w wersji 8 w trzech swoich spółkach jako jedna z pierwszych firm na polskim rynku. Dynamiczny i stabilny rozwój Delegate IT spowodował, że postanowił wdrożyć IFS w wersji 10 z dodatkowymi komponentami wspomagającymi jego spółki w zakresie szeroko pojętego zarządzania projektami.

Od 2011 roku jest Partnerem IFS – sprzedaje, wdraża, szkoli, serwisuje system IFS, a dodatkowo, na potrzeby klientów i rynku polskiego, projektuje, dopasowuje i integruje rozwiązania
i produkty unikatowe.

Nasze zaufanie do rozwiązań IFS wynika z doświadczenia – wdrażaliśmy je na własne potrzeby, wybierając komponenty, które wspierały rozwój naszych firm w obszarach usług infrastrukturalnych, sprzętowych i systemowych. Obecnie, z powodzeniem i pełnym zaangażowaniem oferujemy to sprawdzone rozwiązanie naszym klientom. – Mariusz Basan Dyr. Handlowy w Delegate IT sp. z o.o.

Wizja przyszłości

Z IFS widzimy nieograniczone możliwości rozwoju, po pomyślnym zrealizowaniu kilkunastu wdrożeń IFS Cloud u naszych klientów, które spotkały się z pozytywnym odbiorem, przystępujemy do wdrożenia IFS Cloud również w naszej organizacji. – dodaje M. Basan

5 najczęściej popełnianych błędów w I fazie wdrożenia systemu ERP, których lepiej uniknąć dla dobra projektu

– Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? – to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w październiku umowę na zakup i wdrożenie systemu. W obliczu takich oczekiwań klienta, możemy mówić o dużym zagrożeniu całego projektu. Jak nie doprowadzić do nieporozumień a doprowadzić projekt do końca w określonym czasie i budżecie? Wskazuję kilka najczęstszych błędów, które popełniają tak dostawcy, jak i klienci po parafowaniu umowy na wdrożenie systemu.

Body:

Nie możemy patrzeć na cały projekt przez pryzmat jednej fazy, ale faktem jest, że zaniedbania w fazie analizy przedwdrożeniowej i prototypowania rozwiązania mogą skutkować przesunięciem daty startu produkcyjnego, zwiększeniem budżetu na obsługę projektu czy zmęczeniem zespołu. Jednym słowem – warto ich uniknąć. Oto pięć istotnych problemów, przez które może ucierpieć projekt.

Brak otwartej komunikacji i indywidualnego podejścia

Otwórzmy się na nowe – dostawca poznaje przedsiębiorstwo klienta, klient poznaje dostawcę. Porozumienie, które się nawiązuje między nimi, powinno skutkować spersonalizowanym podejściem do projektowania rozwiązania. Nie można z góry zakładać, że każdy proces sprzedaży lub przyjmowania materiałów wygląda tak samo u każdego klienta i tak samo należy go ustawić. Nie zawsze to, co sprawdziło się u kilku klientów, jest dobre dla kolejnego klienta w portfolio dostawcy.

Podobnie jest w przypadku klienta – nie każdy nowy system podlega tym samym regułom procesu wdrożeniowego. Klient powinien zaufać doświadczeniu dostawcy – zatrudnił go jako wsparcie.

Niedostępność kluczowych osób i rotacja członków zespołów

Aby proces przebiegł według założonych celów, należy optymalnie dobrać i zsynchronizować zespoły. Wybierając osoby kluczowe, należy ustalić priorytety pracy takich osób. Priorytetem jest ich dostępność w procesie analizy wdrożeniowej i odbioru prototypu.

Dużym problemem w procesie wdrożenia jest też rotacja osób w zespołach projektowych. W przypadku klienta na spotkanie analityczne są wysyłane, zamiast osób kluczowych wpisanych do projektu, osoby zastępujące. W przypadku firmy wdrażającej, na spotkanie wysyłane są osoby, których głównym celem jest spisanie potrzeb klientów, w myśl zasady – „co klient powie, to my zrobimy”. Wielokrotnie te osoby mają mniejsze kompetencje i doświadczenie, co uwidacznia się w obszarze komunikacji.

Gdzie jest harmonogram?

Kolejny błąd to brak podstawowego harmonogramu wdrożenia wraz z jego przekazaniem członkom zespołu i informowanie o spotkaniach analitycznych w ostatniej chwili. Brak harmonogramu wymusza improwizacje ze strony kierowników projektu, a brak optymalnego przygotowania do spotkań powoduje nie tylko frustrację, ale inicjuje konieczność dodatkowych spotkań. Pamiętajmy, że członkowie zespołów po jednej i drugiej stronie powinni z wyprzedzeniem otrzymywać harmonogram, daty i cele spotkań – przecież wykonują również bieżącą pracę w innych projektach.

Zespół bez architekta rozwiązania

Architekt powinien być recenzentem dokumentacji oraz projektowanych rozwiązań. On bierze na siebie stworzenie spójnego systemu opartego w pierwszej kolejności o funkcjonalności standardowe ERP. Dzięki swojej wiedzy powinien dbać o spójność danych merytorycznych przekazywanych przez konsultantów do kierownika projektu. Brak takiej osoby w projekcie powoduje rozbieżność danych w systemie, jak również zniekształcony odbiór raportów przekazywanych do kierownika.

Brak prototypu rozwiązania

Prototyp rozwiązania ilustruje spójność procesów po stronie klienta i zrozumienie przez dostawcę procesów zachodzących w nowym systemie. Podczas pierwszego spotkania zespół projektowy ze strony klienta prezentuje swoje procesy wraz z naciskiem na to, czego zarząd firmy oraz każda osoba kluczowa oczekuje od nowego systemu. Podczas prezentacji prototypu firma wdrożeniowa wskazuje sposób realizacji powyższych oczekiwań.

Wprowadzenie nowego systemu ERP wiąże się z wieloma wyzwaniami i problemami. Uniknięcie tych problemów wymaga świadomego podejścia zarówno ze strony dostawcy systemu, jak i klienta. Otwarta komunikacja, właściwy wybór osób kluczowych wraz z rolą architekta oraz starannie przygotowany harmonogram i prototyp rozwiązania to kluczowe czynniki, które przyczynią się do skutecznego wdrożenia systemu ERP, zminimalizowania ryzyka opóźnień oraz osiągnięcia zamierzonych celów projektu.

Dariusz Trela, konsultant biznesowy, ANEGIS

Comarch Data Center w Mesa z nagrodą Industrial Project of the Year podczas RED Awards 2025 w Arizonie

Centrum danych Comarch w Mesa, w stanie Arizona, zostało wyróżnione tytułem Industrial Project of the Year (w kategorii obiektów poniżej 175 000 stóp kwadratowych) podczas tegorocznej edycji RED Awards. Konkurs organizowany jest przez magazyn Arizona Commercial Real Estate (AZRE) i obejmuje projekty komercyjne realizowane na terenie całego stanu.

Nagrody RED (Real Estate Development) przyznawane są inwestycjom uznanym za szczególnie istotne z punktu widzenia rozwoju lokalnej infrastruktury i gospodarki. Jury doceniło centrum danych Comarch m.in. za zastosowane rozwiązania techniczne, sposób realizacji oraz znaczenie obiektu dla rozwijającego się sektora usług cyfrowych w regionie.

Oddane do użytku w 2023 roku centrum danych ma powierzchnię około 3000 metrów kwadratowych. Obiekt wspiera działalność Comarch w obszarze usług chmurowych, kolokacyjnych i zarządzania infrastrukturą IT – zarówno w Stanach Zjednoczonych, jak i na rynkach zagranicznych. Został zaprojektowany zgodnie ze standardami UTI Tier III i TIA 942 Level 3. Infrastruktura techniczna obejmuje systemy redundantne oraz zabezpieczenia fizyczne. Centrum zapewnia dostępność usług wymaganą przez klientów biznesowych.

W budynku przewidziano przestrzeń typu Network Operations Center (NOC) – obecnie wyposażoną w stanowiska robocze i ekrany do monitorowania systemów. W kolejnych etapach planowane jest rozszerzenie funkcji operacyjnych. W pierwszej fazie działania centrum uruchomiono salę danych z 40 szafami serwerowymi, dodatkowe pomieszczenie awaryjne z dwiema szafami, dwie sale typu Meet-Me Room (MMR) z dwiema szafami każda oraz wydzieloną strefę zabezpieczeń. Obecna dostępna moc dla urządzeń IT wynosi 250 kilowatów (do obiektu aktualnie doprowadzona jest moc 3 MW, zasilana przez dwa generatory o mocy 1,5 MW każdy). Infrastruktura techniczna umożliwia rozbudowę do 1MW w ramach czterech sal serwerowych. Docelowo obiekt ma osiągnąć łącznie do 6MW mocy, z czego 2MW przypadać będą na obciążenia krytyczne w ośmiu salach.

„Nagroda przyznana dla centrum w Mesa to dowód na to, że dobrze zaplanowana infrastruktura IT może być równocześnie zaawansowana technicznie i funkcjonalna w długiej perspektywie” – komentuje Dominik Krzyżanowski, Data Center Director w firmie Comarch.

„Z ogromną satysfakcją przyjęliśmy wiadomość o przyznaniu nagrody RED Award dla centrum danych w Mesa. To wyróżnienie podkreśla jakość realizacji oraz przemyślany projekt i wykonanie. Cieszymy się, że obiekt ten został doceniony jako jedna z najbardziej innowacyjnych inwestycji komercyjnych w Arizonie” – dodaje Michał Mędrala, Wiceprezes Zarządu, Dyrektor Sektora Usługi.

Obiekt został doceniony nie tylko ze względu na parametry techniczne, ale także z uwagi na jego rolę w rozwoju infrastruktury cyfrowej w Arizonie. Centrum danych wpisuje się w działania sprzyjające rozwojowi lokalnego sektora nowych technologii.

W realizacji projektu uczestniczyła firma The Weitz Company jako generalny wykonawca oraz pracownia architektoniczna Gensler.

Źródło: https://azbigmedia.com/real-estate/capacity-crowd-celebrates-winners-of-2025-red-awards/

O Comarch

Comarch został założony w 1993 roku w Krakowie. Jest jedną z największych firm informatycznych w Europie i prowadzi projekty dla czołowych marek z Polski i świata w najważniejszych sektorach gospodarki m.in.: telekomunikacji, finansach, bankowości i ubezpieczeniach, handlu i usług, infrastruktury IT, administracji publicznej, przemyśle, ochronie zdrowia oraz w sektorze małych i średnich przedsiębiorstw. Z usług Comarch skorzystało kilkadziesiąt tysięcy światowych marek w ponad 100 krajach na 6 kontynentach m.in.: Allianz, Auchan, BNP Paribas Fortis, BP, Carrefour, Heathrow Airport, Heineken, ING czy LG U+, Orange, Telefónica, T-Mobile, Vodafone.

Firma zajmuje wysokie pozycje w rankingach analityków IT m.in.: Gartnera, Truffle 100, TOP 200 „Computerworld”, IDC, Polskiej Akademii Nauk, EU Industrial R&D Investment Scoreboard. Corocznie Comarch inwestuje środki o wartości ok. 15 proc. przychodów w projekty innowacyjne. W 2023 roku nakłady na prace R&D wyniosły ponad 400 mln zł. Obecnie zatrudnia ponad 6400 ekspertów, w ponad 80biurach w ponad 30 krajach od Australii i Japonii przez Bliski Wschód oraz Europę aż po obie Ameryki.

Analityka na wyższym poziomie. Nowe funkcje w Comarch BI Point

W ostatnich dniach miała miejsce premiera najnowszej wersji flagowego narzędzia służącego raportowaniu i wizualizacji danych – Comarch BI Point 2024.2. Nowa odsłona aplikacji wprowadza szereg funkcjonalności, które usprawnią proces analizy danych i podniosą komfort codziennej pracy użytkowników.

Kluczowe nowości w Comarch BI Point 2024.2 to:

  • Integracja z ChatERP – możliwości ChatERP są od teraz dostępne również w BI Point. Inteligentny chat podpowiada użytkownikowi, w jaki sposób ten może wykonać określone operacje w systemie, bazując przy tym na dokumentacji. Pozwala również na szybkie wyszukiwanie informacji oraz wspiera budowę analiz, pozwalając użytkownikom na tworzenie zapytań dostosowanych do ich potrzeb.
  • Nowy silnik analityczny – oparty o kolumnową bazę danych silnik znacznie zwiększa wydajność przetwarzania dużych zbiorów danych dzięki lepszej kompresji, optymalizacji wykorzystania pamięci oraz zwiększeniu efektywności wykonywanych agregacji czy filtrowania. Wszystko to sprawia, że raporty mogą być dostarczane użytkownikom dużo szybciej. Nowa technologia działa równolegle z dotychczasowym silnikiem i jest dostępna w wersji BI Point Premium.
  • Nowoczesny interfejs repozytorium – system przeszedł pełną transformację wizualną.  Zadbano również o wzrost użyteczności,, wprowadzając nowoczesny i intuicyjny interfejs repozytorium, który zastąpił stare rozwiązanie.
  • Udoskonalone raporty – tradycyjne raporty zostały zastąpione nową odsłonę modułu służącego pracy z tabelami przestawnymi czy zestawieniami – „Analizą”. Nowymoduł pozwala na bardziej interaktywną pracę z danymi, ich drążenieoraz zapewnia szereg innych nowych funkcji.
  • Wzmocnienie standardów bezpieczeństwa – nowa, bardziej restrykcyjna polityka haseł zapewnia jeszcze lepszą ochronę danych.

Nowe funkcjonalności Comarch BI Point 2024.2 to krok w stronę bardziej zaawansowanej, wydajnej i bezpiecznej analizy danych.

Więcej informacji o aktualizacji znajduje się tutaj: https://pomoc.comarch.pl/bipoint/index.php/dokumentacja/nowosci-w-comarch-bi-point-2024-2/

1 … 4 5 6 7 8 … 423