Brighteye NV, wiodący dostawca oprogramowania do zarządzania operacjami produkcyjnymi (MOM), ogłosił niedawno poważny rebranding, aby odzwierciedlić dramatyczną ewolucję środowiska produkcyjnego i zwiększyć nacisk firmy na dostarczanie rozwiązań MOM, które zapewniają klientom znaczące wyniki biznesowe. W ramach rebrandingu oprogramowanie MOM firmy Brighteye zostało przemianowane na Momentum, a firma uruchomiła przeprojektowaną i rozbudowaną stronę korporacyjną – www.brighteye.be. Firma będzie nadal działać pod nazwą Brighteye.
Założona w 2003 roku firma Brighteye zapewnia modułowe i kompleksowe rozwiązanie programowe, które obejmuje najnowocześniejsze zarządzanie operacjami produkcyjnymi, system planowania produkcji oraz możliwości systemu zarządzania magazynem. Dzięki obecności w Belgii, Francji, Hiszpanii, na Ukrainie, w Polsce i Rosji, Brighteye obsługuje obecnie ponad 100 klientów w całej Europie.
Lieven Decorte, CEO Brighteye, powiedział: „W ciągu ostatnich szesnastu lat rynek cyfrowych technologii produkcji znacznie się zmienił. Dzisiaj nasi klienci mniej koncentrują się na nowościach w konkretnych możliwościach technologicznych, a bardziej na tym, jak mogą wykorzystać te możliwości w celu optymalizacji operacji produkcyjnych i zwiększenia wydajności biznesowej. ”
„Zauważyliśmy również zmianę w podejściu firm do wdrożeń nowych technologii” – dodaje Decorte. „Firmy nie są już zainteresowane projektami, które nie mają ściśle określonego zakresu, harmonogramu i kosztów. Ponadto większość naszych klientów woli współpracować z integratorami, którzy mają głębokie doświadczenie zarówno w obszarze technologii wytwarzania, jak i konkretnej branży klienta. Właśnie dlatego Brighteye rozwinęło globalną sieć zdolnych i zaufanych partnerów integracyjnych, którzy mogą pomóc naszym klientom w korzystaniu z technologii Brighteye w celu optymalizacji ich operacji produkcyjnych ”.
W odpowiedzi na ewolucję potrzeb i oczekiwań klientów, Brighteye przyjmuje holistyczne i przemyślane podejście do projektów doskonalenia MOM, które ma na celu umożliwienie firmom uzyskania i utrzymania tempa produkcji. Podejście Bright Way opiera się na długoletnich sukcesach dzięki projektom udoskonalania MOM dla firm każdej wielkości, w wielu branżach i we wszystkich rodzajach produkcji – dyskretnych, okresowych i ciągłych. Podejście Bright Way wykorzystuje trzy podstawowe komponenty – platformę oprogramowania Momentum, metodologię wspólnego wdrażania Brighteye oraz produktywne partnerstwa z klientami i partnerami integracyjnymi.
Lieven Decorte podkreślił, że rebranding, choć znaczący, nie stanowi zmiany w misji, wartościach ani wartościach Brighteye. „Od kilku lat stosujemy podejście The Bright Way” – zauważył. „Zawsze było częścią naszego DNA – po prostu nie mieliśmy na to konkretnej nazwy. Ten rebranding umożliwi nam wyraźniejsze i efektywniejsze przekazywanie korzyści, które przynosimy klientom. ”
Raion Software to firma, której twórcy postawili przed sobą zadanie poprawienia wydajności i szybkości pracy w zakładach przemysłowych. Te cele osiągamy za pomocą nowoczesnych rozwiązań technologicznych.
System Basic MES to system przeznaczony do bieżącego nadzorowania i zarządzania produkcją. Umożliwia monitorowanie procesu produkcyjnego w czasie rzeczywistym, przy jednoczesnej wizualizacji kluczowych wskaźników eksploatacyjnych (OEE, KPI).
Przejrzyste przedstawienia aktualnego stanu maszyn, przy jednoczesnym dostępie do niezbędnych informacji, pozwala natychmiastowo reagować na pojawiające się problemy produkcyjne.
Na przestrzeni ostatnich miesięcy System Basic MES został odświeżony pod względem wizualnym. Poniżej przedstawione zostały funkcje wraz z podziałem na poszczególne moduły:
Wybrane funkcjonalności Systemu Basic MES
Śledzenie w czasie rzeczywistym parku maszynowego
Pomiar i wizualizacja aktualnego stanu maszyny i osiąganych wskaźników OEE
Tworzenie i aktualizacja planu produkcyjnego
Powiadamianie użytkowników systemy o bieżących procesach, stopniu wykorzystania maszyn i przyczynach przestojów
Wykrywanie i kategoryzowanie przestojów, awarii, zapewniając natychmiastową komunikację między stanowiskami
Rejestracja aktualnego etapu realizacji produkcji (czas rozpoczęcia/zakończenia, zaplanowana/wykonana ilość, faktyczny odrzut, OEE: dostępność, wydajność, jakość)
Planowanie Pracy
Oferowany system umożliwia zdefiniowanie i aktualizacje planu produkcyjnego:
wybór realizowanego zlecenia z wcześniej utworzonej bazy produktów
czas trwania zmiany
ID zlecenia/produktu
planowana ilość produkcji
czas produkcji zlecenia
planowanie operatorów
planowanie przerw i prac technicznych
System dodatkowo ma możliwość automatycznego generowania planu pracy, bezpośrednio z nadrzędnego systemu planowania (APS), systemu ERP lub bezpośrednio z arkusza kalkulacyjnego EXCEL.
Rejestracja Produkcji (MES)
Każde zlecenie produkcyjne jest raportowane przez operatora. System dostarcza bieżących informacji o aktualnym etapie realizacji zlecenia wskazując:
Maszynę/linię produkcyjną, na której realizowana była produkcja
Czas rozpoczęcia i zakończenia zlecenia
Zaplanowaną i wykonaną ilość
Odrzut
Współczynniki OEE/TEEP/KPI
System umożliwia wyświetlenie przebiegu produkcji na osi czasu Timeline
System monitoruje i wizualizuje stany pracy maszyny
Funkcja POMIARY pozwala śledzić i kontrolować aktualny proces produkcyjny wraz z wizualizacją niezbędnych danych technologicznych: temperatura, ciśnienie, prędkość, posuw, obroty i inne
Funkcja LOGI pozwala na zestawienie w widoku tabelarycznym informacji o przebiegu procesu, czasie rozpoczęcia właściwego programu i wykorzystywanego narzędzia w procesie obróbki
Moduł Andon
Moduł sygnalizujący problem na linii produkcyjnej:
ASADA DZIAŁANIA – zgłoszenie problemu produkcyjnego i automatyczne powiadomienie działu utrzymania ruchu o zakłóceniu
ZASADA DZIAŁANIA – podjęcie działania przez służby UR i usunięcie zakłócenia
Pomiar czasu reakcji
Każde zgłoszenie pracownika produkcji jest rejestrowane i archiwizowane przez system, a także dostępne do późniejszej analizy. Na podstawie czasu trwania przestoju, możliwa jest ocena reakcji personelu odpowiadającego za utrzymanie produkcji.
Moduł OEE/KPI
Moduł OEE pozwala na monitoring w czasie rzeczywistym maszyn lub stanowisk produkcyjnych. Umożliwia rejestrację ich wydajności z jednoczesną wizualizacja kluczowych danych w postaci graficznej.
Podłączenie maszyn i linii produkcyjnych do systemu, umożliwia pobieranie istotnych informacji o ich stanie oraz tempie pracy sposób ciągły.
Moduł Komunikaty
System umożliwia cykliczne wyświetlanie krótkich filmików lub zdjęć:
Instrukcje montażu i pracy
Zasady BPH
Zasady i procedury postępowania
Moduł Powiadomienia
W celu lepszej wymiany informacji pomiędzy uczestnikami procesu system oferuje zastosowanie systemu przywoławczego. System komunikuje ze sobą urządzenia transportu wewnętrznego. Dzięki takiemu rozwiązaniu np. linia produkcyjna może automatycznie wezwać wózek paletowy lub widłowy, aby odebrał gotowe produkty lub przywiózł materiały.
RAION SOFTWARE Sp. z o.o.
Adres: 61-005 Poznań, Główna 10
Strona: www.raion.net.pl
E-mail: biuro@raion.net.pl
IFS odnotowuje wzrost wyższy niż 20% przez sześć kwartałów z rzędu i staje się liderem rynku rozwiązań do zarządzania serwisem w terenie po przejęciu spółki Astea
IFS, globalny dostawca oprogramowania dla przedsiębiorstw, opublikował swoje wyniki finansowe za III kwartał 2019 roku oraz dotychczasową część roku 2019, kończącą się 30 września 2019 r.
Dzięki imponującemu 23-procentowemu wzrostowi przychodów netto narastająco od początku roku firma IFS po raz kolejny osiągnęła wynik trzy razy lepszy od średniej rynkowej. Ostatnie wyniki finansowe IFS potwierdzają zdolność firmy do odbierania dotychczasowym dostawcom udziału w rynku i przyciągania klientów dzięki zapewnianiu im długoterminowych korzyści z rozwiązań IFS.
„Szósty kolejny kwartał wzrostu przewyższającego 20% dobitnie świadczy o sukcesie naszej transformacji biznesowej” — powiedział Darren Roos, prezes zarządu i dyrektor generalny IFS. „W ciągu ostatnich 18 miesięcy przeszliśmy gruntowne zmiany — od globalnie pofragmentowanego przedsiębiorstwa do szybko ewoluującej organizacji działającej w skali całego świata. A przez cały ten czas nigdy nie straciliśmy z oczu naszej głównej zasady, jaką jest zapewnianie naszym klientom jak najlepszych doświadczeń”.
Opowiadając o tym, co wciąż wyróżnia firmę IFS na tle jej konkurentów z branży, Darren Roos podsumował: „Zanotowany przez nas wzrost nie wynika z uzyskiwania przychodów od naszych dotychczasowych klientów poprzez taktyki, takie jak audyty zgodności. Wręcz przeciwnie — połowę naszych przychodów uzyskujemy z licencji od nowych klientów. Uważam, że to najlepiej świadczy o naszej zdolności do prześcignięcia większych, typowych dostawców, a chcemy to osiągnąć dzięki oferowaniu tego, czego nie ma konkurencja, czyli elastyczności wyboru i realnych korzyści dla klienta”.
Constance Minc, dyrektor finansowy IFS, dodała: „W trzecim kwartale każda pozycja przychodów odnotowała dwucyfrowy wzrost, co świadczy o tym, że mamy jasną wizję ukierunkowaną na rozwój. Aby przygotować się na przyszłość — oraz osiągnąć nasz cel, jakim są przychody w wysokości 1 mld USD w 2021 roku — niedawno przeprowadziliśmy najważniejszy projekt informatyczny w całej naszej historii. Obecnie, dzięki wyjątkowej przejrzystości i elastyczności biznesowej, jesteśmy w stanie szybko dostosowywać się do wahań rynkowych w każdym z segmentów naszej działalności, aby zapewnić sobie stały wzrost i rentowność”.
W ostatnich kwartałach firma IFS udowodniła, że jej klientów zajmujących wysoką pozycję w pięciu kluczowych branżach przyciąga zdolność firmy do oferowania rozwiązań, które są szybkie do wdrożenia i łatwe w użyciu. Nowi klienci, którzy dołączyli w III kwartale, to m.in. producent silników lotniczych Rolls-Royce, pionierski producent sprzętu kriogenicznego Cryostar, międzynarodowy producent plastiku Primo oraz drużyna SportPesa Racing Point Formula One.
Najważniejsze dane finansowe i operacyjne za III kw. i narastająco od początku roku (styczeń–wrzesień) 2019:
Przychody z usług chmurowych IFS (z pominięciem WorkWave) od początku roku wzrosły o 61% w porównaniu z tym samym okresem w 2018 r.
Przychody netto od początku roku wyniosły 4 558 mln SEK (485 mln USD), co stanowi wzrost o 23% w porównaniu z tym samym okresem w 2018 r.; przychody netto w III kw. wzrosły o 21%
Przychody z licencji narastająco od początku roku wzrosły o 47% w porównaniu z tym samym okresem w 2018 r.; przychody w III kw. wzrosły o 45%
Na strategicznych rynkach rozwojowych IFS również nastąpił dwucyfrowy wzrost przychodów z licencji — w sektorze lotnictwa i obrony wzrosły one o 41%, a w obszarze zarządzania obsługą serwisową o 66% (obie wartości narastająco od początku roku)
Zysk EBITDA narastająco od początku roku wzrósł o 41% w porównaniu z tym samym okresem w 2018 r.
Przychody te dowodzą zdolności IFS do prześcignięcia dostawców klasycznych rozwiązań nie tylko na bardziej tradycyjnych rynkach, takich jak planowanie zasobów przedsiębiorstwa (ERP), lecz także w najszybciej rozwijającym się segmencie oprogramowania do zarządzania serwisem, dzięki niedawnemu przejęciu firmy Astea. W jego wyniku IFS obsługuje obecnie w tym obszarze 8000 klientów, a ich liczba wciąż rośnie.
Firma IFS była ostatnio również gospodarzem najpopularniejszego wydarzenia dla klientów w całej swojej historii — IFS World Conference 2019. Wzięło w nim udział o 40% więcej klientów niż w poprzednim roku.
Uwaga: dane dotyczące wzrostu są oparte na koronach szwedzkich i podawane w walucie lokalnej.
Anna Machol, PR for IFS in Poland. Phone: +48 512 134 493, anna.machol@ifs.com
Informacje o firmie IFS
IFS opracowuje i dostarcza oprogramowanie dla przedsiębiorstw z całego świata, które zajmują się produkcją i dystrybucją wyrobów, budową i utrzymaniem aktywów oraz zarządzaniem działalnością ukierunkowaną na usługi. Specjalizacja branżowa naszych pracowników i rozwiązań oraz zaangażowanie w zapewnianie korzyści każdemu z naszych klientów pozwoliły firmie IFS zdobyć pozycję cenionego lidera i najczęściej polecanego dostawcy w naszym sektorze. Nasz zespół składa się z 3700 pracowników i coraz większej sieci partnerów. Wspierają oni ponad 10 000 klientów na całym świecie w kwestionowaniu statusu quo i zdobywaniu przewagi nad konkurencją. Nasze oprogramowanie dla przedsiębiorstw może pomóc Twojej firmie już dziś — więcej informacji na ten temat można znaleźć pod adresem ifs.com.
Smartfon stał się nieodzownym elementem naszego codziennego życia. Już od wielu lat przestał być używany jedynie do wykonywania połączeń i przesyłania wiadomości tekstowych. Przystępność cenowa sprawiła, że smartfony posiada coraz więcej osób, a niejednokrotnie posiadamy więcej niż jeden aparat. Użytkownicy są też coraz młodsi. Coraz większą popularność zyskuje określenie „pokolenie always on” – są to osoby, które praktycznie nie znają i nie pamiętają czasów bez dostępu do Internetu. Według przeprowadzonych przez Pew Research Center badań od 2011 roku liczba Amerykanów używających smartfonów wzrosła z 35% do 77%, natomiast 95% osób posiada jakiś telefon komórkowy[1].Jednocześnie pojawia się coraz więcej opinii, że należy ograniczyć korzystanie ze smartfonów. Czy to prawda?
Przede wszystkim, należy zaznaczyć, że przywiązanie do smartfonów wzięło się z ich coraz szerzej rozwijanych funkcji i możliwości, wykorzystywanych zarówno w życiu prywatnym, jak i zawodowym, włączając nawet tak proste funkcje jak notes czy kalkulator, czy aparat fotograficzny. Bycie on-line praktycznie w każdym momencie i miejscu znacznie usprawnia i przyśpiesza wykonywanie różnych codziennych czynności, jak np. zakupy, składanie zamówień, rezerwacje i wiele wiele innych. Wygoda i komfort, jaki dają nam smartfony sprawiły, że korzystamy z nich coraz częściej i mamy je przy sobie praktycznie cały czas, co niestety prowadzi do uzależnienia. Bardzo szybki rozwój urządzeń mobilnych oraz usług on-line spowodował powstanie wielu nowych uzależnień i chorób cywilizacyjnych m.in. nomofobię – lęk przed niemożliwością skorzystania z telefonu komórkowego, fonoholizm – który dotyka według badań CBOS 92% Polaków[2], uzależnienie od sieci, socjomania internetowa, FoMO (ang. fear of missing out[3]) itd. „SecurEnvoy, firma zajmująca się zabezpieczeniami, przeprowadziła badania w Wielkiej Brytanii, które pokazały, że aż 66% ludzi ma tam jakąś formę nomofobii. 41% uczesntików badań miało co najmniej dwa urządzenia by na pewno pozostać w kontakcie”.[4]
Kolejnym negatywnym skutkiem nadmiernego przywiązania do smartfonów wg. wielu psychologów jest wzmocnienie zachowań egoistycznych i spadek empatii. Będąc w nieustannym kontakcie w sieci na różnego rodzaju czatach i mediach społecznościowych, coraz mniej dbamy o relacje w realnej rzeczywistości. Korzystając z anonimowości niebezpiecznie rośnie także w ostatnim czasie zjawisko hejtu, prowadzącego do depresji, a nawet samobójstw. Stajemy się społeczeństwem mniej prospołecznym. Koncentrujemy się na naszym wizerunku w mediach społecznościowych, znacznie wzrósł ekstrawertyzm, a brak zainteresowania bądź „lajków” budzi w nas frustrację. „Dr Yalda T. Uhls z University of California przeprowadziła eksperyment, w którym zaprosiła dzieci w wieku 12 lat do udziału w pięciodniowym obozie. Dzieci nie mogły korzystać z żadnych urządzeń multimedialnych, bazując wyłącznie na komunikacji twarzą w twarz. Okazało się, że po powrocie z obozu uczniowie rozpoznawali emocje innych ludzi lepiej niż ich rówieśnicy, którzy zostali w szkole, korzystając codziennie z nowych technologii”[5]. Często pielęgnując relacje społeczne w sieci ulegamy złudzeniu, że jesteśmy otoczeni gronem znajomych i w naszych relacjach społecznych nie potrzeba zmian, podczas gdy w rzeczywistości jesteśmy samotni.
Diagnozowane jest coraz więcej fizycznych przypadłości związanych ze zbyt częstym korzystaniem ze smartfonów. Najczęściej wymienia się:
„syndrom SMS-owej szyi” – długotrwałe patrzenie na ekran w takiej pozycji może powodować kompresję kręgów i w efekcie nawet zwyrodnienie dysków[6]. Pozycja, w której głowa jest nieustannie lekko pochylona do przodu powoduje także zniekształcenie owalu twarzy, utratę jędrności skóry i pojawienie się tzw. drugiego podbródka. Możemy nabawić się także zapalenia stawów nadgarstka.
Zaburzenia lub pogorszenie jakości snu także może być powiązane z nadmiernym używaniem telefonu komórkowego wieczorami. Natomiast następstwem tej przypadłości mogą być m.in. problemy z koncentracją.
Problemy z cerą – spowodowane wyższą temperaturą telefonu oraz ogromną ilością bakterii znajdujących się na wyświetlaczu, a także zespół suchego oka będący skutkiem tego, że korzystając ze smartfona mrugamy rzadziej.
Problemy z płodnością – spowodowane zmniejszoną ruchliwością plemników.
Trwają badania prowadzone na 11 tys. Dzieci przez National Institutes of Health, z których wynika, że te z nich, które używają smartfonów ponad 7 godzin dziennie narażone są na zmiany w mózgu prowadzące do zmniejszenia się kory mózgowej, a co za tym idzie do niższego IQ, osłabienia umiejętności poznawczych i językowych[7].
Toczą się także dyskusje na temat szkodliwości promieniowania telefonów komórkowych. Słuchanie muzyki oraz inne czynności wykonywane na smartfonach, jak np. pisanie SMSów powoduje naszą dekoncentrację, a to jest przyczyną m.in. wielu wypadków drogowych. Co więcej, łatwy dostęp do informacji sprawia, że pogarsza nam się pamięć oraz wyobraźnia – tzw. efekt Google[8].
Nie można jednak zaprzeczyć, że Internet oraz mobilny dostęp do niego niesie za sobą także wiele pozytywnych skutków. Pozwala między innymi na oszczędność czasu, który możemy przeznaczyć na relacje z bliskimi oraz na uzyskanie potrzebnych informacji, czy ułatwia możliwość kontaktu.
Podsumowując, należy zaznaczyć, że najbardziej zagrożone negatywnymi skutkami częstego korzystania ze smartfonów są osoby młode i dzieci, które nie znają czasów bez Internetu, nie mają więc porównania, jak mogłyby wyglądać ich relacje z rówieśnikami. Dlatego też konieczne jest zwrócenie uwagi na problem uzależnień i depresji. Zdania co do tej sytuacji, są jak zwykle podzielone. Podczas, gdy jedni demonizują Internet i urządzenia mobilne, inni zauważają ich zalety i użyteczność. Pamiętać należy przede wszystkim, że smartfony, tablety, czy Internet same w sobie nie stanowią zagrożenia, a nasze nawyki i sposób w jaki z nich korzystamy i to zależy tylko i wyłącznie od nas samych[9].
Źródła: Puls Biznesu NR 89 (5347) z dn. 10-12 maja 2019
Nasz portal wykorzystuje pliki cookies. Brak zmiany ustawień przeglądarki oznacza zgodę na ich używanie oraz zapisanie w pamięci urządzenia. Więcej informacji znajdziesz w Polityce Prywatności Grupy BPCZapoznałem się
