Problemy z produkcją

Specyficzną cechą przedsiębiorstw branży metalowej jest realizacja tzw. produkcji w toku. Oznacza to, iż pewne półprodukty zostały poddane wybranym procesom technologicznym, lecz ich produkcja nie została zakończona – nie można ich więc zewidencjonować jakościowo i ilościowo. Często trudno jest określić różnicę pomiędzy półfabrykatem, a produkcją w toku, co stanowi problem w jej rozliczaniu.

Opomiarowanie maszyn oraz systemy automatyki przemysłowej (np. MES) dają możliwość wyliczenia TKW (Techniczny Koszt Wytworzenia). Do jego obliczenia najczęściej potrzebne są dane na temat zużycia surowców, czasu pracy maszyn i pracowników, koszty energii.

Produkcja w toku: poszukiwane funkcje w systemach IT

  1. Automatyczne uwzględnianie parametrów produkcji przy rozliczaniu (np. dane z maszyn na temat czasów wykonania operacji);
  2. Rozliczanie produkcji w toku;
  3. Analiza kosztów według założonych kryteriów (klientów, zamówień, indeksów);
  4. Obliczenie TKW (Techniczny Koszt Wytworzenia) obejmujące koszty wydziałowe oraz bezpośrednie (energia, materiały).

Planowanie produkcji

Przedsiębiorstwa produkcyjne mają problem z brakiem dokładnych i rzetelnych informacji dotyczących poszczególnych etapów procesu wytwórczego. Częste zmiany planu produkcyjnego powodują konieczność modyfikacji harmonogramu, którego przygotowanie jest bardzo czasochłonne. Czynności te generują straty finansowe w postaci przestojów, opóźnień oraz obniżenia wydajności produkcji. Do typowych problemów przedsiębiorstw należą:

  • Zarządzanie zdefiniowanymi maszynami zdolnymi do stworzenia planu produkcyjnego;
  • Aktualizowanie parametrów planistycznych, optymalne obciążenie zasobów produkcyjnych;
  • Tworzenie planów dziennych;
  • Symulacja realizacji planu produkcyjnego (terminy dostaw);
  • Eliminowanie „wąskich gardeł” przez optymalizację podziału pracy, przezbrojeń, zmian roboczych itd.

Planowanie produkcji: poszukiwane funkcje w systemach IT

  1. Przeliczanie planu produkcyjnego w krótkiej jednostce czasu;
  2. Planowanie produkcji z uwzględnieniem alternatywnych maszyn w przypadku awarii;
  3. Planowanie produkcji z nadawaniem priorytetów zleceń;
  4. Harmonogramowanie produkcji na wykresie Gantta ( z możliwością „drag&drop”)

Rozliczanie produkcji

Przedsiębiorstwa wskazują, iż duża ilość zmian w konstrukcji i technologii wytwarzania produktów stwarza wiele trudności, problematycznych do objęcia standardowym modułem systemu klasy ERP. Sytuacja ta wymusza na nich konieczność wspierania się tradycyjnymi arkuszami Excel, które są mało wydajne i niestety nie zapewnia wystarczającej gwarancji poziomu bezpieczeństwa projektu.

Do tych problemów bez wątpienia możemy zaliczyć m.in. przygotowanie zmiany i symulacja jej efektów, opracowanie i zatwierdzenie zmiany, wprowadzenie zmiany do procesów produkcyjnych, nadzór nad produkcją w toku i zapasami, zarządzanie danymi dla potrzeb obsługi serwisowej wyrobu. Należy pamiętać, iż klient oczekuje także informacji o poszczególnych częściach produktu finalnego oraz ewentualnych zamiennikach.

Teoretycznie bywa, że wszystkie potrzebne informacje o projektach są rozsiane po całym przedsiębiorstwie. Szybki dostęp do nich w trybie ad-hoc nie jest możliwy. Nie ma opracowanych standardów w projekcie, zunifikowanych jednostek miary czy współczynników konwersji. Brakuje kontroli statusu i wersji poszczególnych dokumentów, plików, projektów itd., które podlegają wielokrotnym modyfikacjom i zmianom.

Poszukiwane funkcje w systemach

  1. Dostęp do dokumentacji konstrukcyjnej zgromadzonej w repozytorium dokumentów,
    wyszukiwanie z możliwością określania wybranych kryteriów;
  2. Możliwość wpisywania zmian dotyczących produkowanych wyrobów, dostępu do historii zmian;
  3. Importowanie listy materiałowej BOM z programów CAD do rozwiązania ERP.

Gospodarka odpadami

Te przedsiębiorstwa branży metalowej, które w swojej strukturze organizacyjnej posiadają odlewnie, borykają się codziennie z problemem zarządzania odpadami. Powstają one nie tylko w momencie rozruchu maszyn, lecz także podczas kontroli jakości, gdy wytworzone produkty nie spełniają norm jakości. Pewna część z nich może zatem wrócić do ponownego przetopu i stać się surowcem.

Managerowie w systemach IT poszukują możliwości planowania zawracania odpadu do ponownego użycia, co pozwoliłoby na znaczne zmniejszenie ilości odpadów nieużytkowych oraz ograniczenie kosztów. Chcą również, by marszruta umożliwiała rejestrację tej samej operacji przy zawracaniu odpadu. Na etapie tworzenia planu produkcyjnego powinna być również możliwość określania wielkości odpadów, celem ich sprawnego rozliczania.


Andrzej Janiszewski,
MES Manager,
White Cap Europe/Asia

Jednym z największych problemów w produkcji branży metalowej jest rejestracja oraz rozliczanie braków i odpadów. Odpady użytkowe powstają podczas procesu technologicznego, natomiast braki są jego niepożądanym skutkiem. Odpady nieużytkowe są związane z innymi elementami procesu produkcji np. materiałami pomocniczymi.

Systemy informatyczne są w stanie zarejestrować oraz normatywnie rozliczyć odpady i braki technologiczne. Problem pojawia się przy odpadach nieużytkowych. Wytworzenie rzetelnej informacji na temat ich rzeczywistej wartości oraz kosztów jest pracochłonne i kłopotliwe.

Systemy, które umożliwiają rejestrację pracy maszyn, gromadzenie danych technologicznych są w stanie znacznie wesprzeć procesy zarządcze. Stałą kontrolę na hali produkcyjnej wesprze także oczujnikowanie maszyn. Są to jednak znaczące nakłady finansowe, jednak warto pamiętać, że jest to inwestycja, która może zwrócić się aż kilkakrotnie. Przedsiębiorstwo po wdrożeniu będzie mogło przyjmować większą liczbę zamówień, ich terminową realizację oraz utrzymanie długotrwałych relacji z klientem.

Gospodarka odpadami: poszukiwane funkcje w systemach IT

  1. Rozliczanie materiału, który wraca do przetopu i staje się ponownie surowcem;
  2. Raportowanie i rozliczanie produktów, które okazały się wadliwe;
  3. Przesyłanie alertów w sytuacji, gdy liczba wadliwych produktów wzrośnie ponad zakładany poziom.

Jesteś gotowy na BI ? Bez aktualizacji BI może stać się

Twoje przedsiębiorstwo potrzebuje bardziej złożonych analiz danych. Dzisiaj wykorzystuje w zarządzaniu wiele systemów informatycznych, począwszy od tradycyjnych arkuszy Excel, a kończąc na rozbudowanym ERP – ale masz świadomość, że dziś to nie wystarcza. Potrzebujesz szybkiego raportowania, wizualizacji danych i trafnych prognoz.

Na rynku polskim dostępnych jest wiele systemów analityki zarządczej, które mogłyby usprawnić pracę Twojego przedsiębiorstwa. Przed wyborem rozwiązania musisz jednak zadać sobie kilka istotnych pytań np.

  • Czy chcesz, aby użytkownik systemu bez wiedzy informatycznej mógł i potrafił zamodelować ścieżki przebiegu procesów?
  • Czy istotne jest, aby system umożliwiał pracę na urządzeniach mobilnych?
  • Czy planujesz stworzenie odrębnej komórki odpowiedzialnej za bieżącą analizę procesów biznesowych i audyty?

Musisz wiedzieć, że systemy analityczne powinny się rozwijać wraz z rozwojem firmy. Zmienia się otoczenie, struktura firmy, klienci i ich oczekiwania.

Każde to kryterium wpływa na decyzje biznesowe i w związku z tym należy je przełożyć na funkcjonalności w systemie. Ważne jest, aby przedsiębiorstwo, które wybiera system, zadbało o to, aby była komórka, która rozwija system analityczny. Jeśli zmiany nie będą na bieżąco wprowadzane, może dojść do sytuacji, że rozwiązanie po kilku latach stanie się „martwym” narzędziem.

Jeśli zadajesz sobie te lub podobne pytania, zapraszamy Cię na konferencję do Rzeszowa w trakcie której poruszymy następujące zagadnienia:

  1. Czego szukać w systemach analityki zarządczej i z kim współpracować?
  2. Czy warto mieć Workflow i BI w jednym systemie?
  3. Jak wyglądają analizy wielowymiarowe w systemie MAAT?
  4. Jak zoptymalizować i zautomatyzować procesy biznesowe w przedsiębiorstwie przy wykorzystaniu systemów: Aurea BPM, Qlik Sense, enova365, FORMVERSE, Platforma INTENSE i inne)?
  5. Na konferencji będą obecni konsultanci i analitycy biznesowi, którzy odpowiedzą na nurtujące Cię pytania i pomogą przygotować się do procesu wybory.

ERP vs. BI? Narzędzia BI, workflow oraz sztuczna inteligencja w ramach jednej platformy.

Potrzebujemy narzędzi analitycznych. Wiedzą o tym dostawcy ERP i dlatego swoje rozwiązania uzupełniają o narzędzia analityczne. Jednak w przypadku bardzo dużej ilości danych systemy ERP mogą okazać się niewystarczające. Na rynku dostępna jest bogata oferta specjalizowanych aplikacji, które doskonale sprawdzają się w raportowaniu i kontrolingu.

Dziś wiele przedsiębiorstw zastanawia się jaką drogę wybrać: czy zainwestować w zaawansowany system ERP z rozbudowanymi narzędziami analitycznymi czy skorzystać z zewnętrznych, dedykowanych aplikacji.

Poniżej cytujemy wypowiedzi producentów i dostawców systemów IT, którzy w trakcie debaty eksperckiej, zorganizowanej przez BPC Group (Warszawa 19.10.2017) przedstawili swoje opinie na ten temat.

Analityka będzie już w ERP.


Dariusz Łukowiak,
Wiceprezes zarządu,
Komako Sp. z o.o.


„Jednym z trendów, dzisiaj i w najbliższej przyszłości, będzie dostarczanie zintegrowanego oprogramowania, które obejmuje narzędzia Business Inteligence, worklflow oraz sztucznej inteligencji w ramach jednej platformy. Wtedy większa liczba przedsiębiorstw będzie mogła korzystać z mechanizmów przepływów pracy czy BI, bo systemy ERP będą mieć je już w sobie.”

Bez analizy ani rusz.

Zbigniew Błaszczyk,
Prezes Zarządu,
Febit Sp. z o.o.

Nie zgodzę się, że systemy zintegrowane są najlepsze. Przeważnie są w tych systemach jakieś ograniczenia i często klienci napotykają na takie ograniczenia. Stąd często wybiera się rozwiązania, które są osobne, ale łatwe do integracji z innymi systemami zewnętrznymi. Co do samej analizy przedwdrożeniowej to mam takie zastrzeżenie, że owszem taka analiza od A do Z jest czasochłonna i generuje duże koszty. Natomiast brak zupełnie takiej analizy, prowadzi do kompletnych nieporozumień. Trafiają się tacy klienci, którzy nie rozumieją po co im jest wdrożenie systemu. Jak ktoś już kiedyś powiedział: Automatyzacja dla samej automatyzacji to czyste szaleństwo. Możemy nie dostać żadnej wartości dodanej, a znajdziemy się w sytuacji nie do rozwiązania i od strony wdrożenia i od strony finansowej, bo będą generowane kolejne koszty.