Automatyzacja procesów produkcji kluczem do sukcesu branży meblarskiej.

Produkcja mebli w Polsce należy do najważniejszej gałęzi naszej gospodarki, a eksport osiąga wartość kilkunastu miliardów złotych. Polskie meblarstwo przeżywa rozkwit i zyskuje uznanie na rynku międzynarodowym. Producenci mebli, aby sprostać oczekiwaniom klientów coraz chętniej wychodzą z ofertą stworzenia produktu na życzenie klienta, w atrakcyjnej cenie. Jak osiągnąć efektywność kosztową i optymalne rezultaty? Poznaj system ERP proALPHA.

 

Zastosowanie systemu ERP proALPHA w branży meblarskiej

Wymaganą efektywność kosztową można osiągnąć tylko wtedy, gdy określi się standardy swojej produkcji i sprawi, że procesy będą spójne. W przypadku produkcji projektowej i zleceniowej, istnieje potrzeba integracji systemów CAD z systemem ERP. Jest to szczególnie ważne, kiedy rynek wymaga tworzenia nowych kolekcji i wzorów. W sytuacji, gdy chcemy jak najszybciej wprowadzić te zmiany do produkcji, przy minimalizacji i przyspieszeniu pracy, istotne jest przeniesienie informacji z systemu CAD do ERP.

Janusz Geisner, Presales
Consultant, proALPHA Polska

Do systemu ERP można przenieść nie tylko rysunki, ale także cechy wyrobów, które mogą nam posłużyć do budowania marszrut technologicznych i optymalizacji produkcji. W systemie proALPHA, czyni się to za pomocą modułu proALPHA CA-Link, który wyznacza nowe standardy w integracji procesów biznesowych. Umożliwia on połączenie większości obecnych na rynku systemów CAD z systemem ERP proALPHA.

Z użytkowanego przez siebie środowiska CAD, konstruktorzy mają dostęp online do danych (np. podzespołów i rysunków), zgromadzonych w systemie proALPHA. Oznacza to, że mogą swobodnie korzystać ze wszystkich potrzebnych informacji – takich jak wymiary, dostępność oraz termin dostawy. Ponadto, konstruktorzy, zapisując efekt swojej pracy w postaci rysunków i struktur produktów, bezpośrednio dodają dane do centralnej bazy danych. Tym samym, CA-Link umożliwia automatyczne oraz spójne zarządzanie danymi konstrukcyjnymi, a modele geometryczne tworzone są w systemie CAD.

Na podstawie integracji systemów CAD i ERP, proALPHA przejmuje główne zadania systemów Product Data Management (PDM) i Product Lifecycle Management (PLM) oraz dokumentuje cały cykl życia produktu – od momentu jego powstania, aż do sprzedaży.

 

Integracja pracy kluczem do optymalizacji produkcji

Istotnym wynikiem procesu projektowania są struktury produktów (BOM). Służą one nie tylko do udokumentowania wszystkich wymaganych komponentów, ale są również potrzebne w wielu innych działach przedsiębiorstwa – takich jak zakupy, przygotowanie do pracy czy produkcja. Dotychczas struktury produktów często musiały być wielokrotnie rejestrowane, a także poprawiane. Dzięki integracji CA-Link z proALPHA, są one tworzone bezpośrednio z modelu CAD. Dział konstrukcji sprawdza jednocześnie, które elementy i w jakim czasie są przekazywane do proALPHA. Co więcej, w strukturach produktów można rejestrować także pozycje, które nie są modelowane w systemie CAD – na przykład oleje lub farby.

Warto zaznaczyć, że wszystkie te zmiany są udostępniane innym działom jeszcze przed ich zatwierdzeniem. Automatyczne przekazywanie struktur produktów, w szczególności wtedy, gdy komponenty mają długie czasy dostaw lub podlegają złożonym procesom planowania produkcji, jest ogromną zaletą, ponieważ umożliwia sprostanie coraz krótszym terminom realizacji.

Struktury produktów mogą być wyświetlane w formie tabelarycznej, a także wizualizowane jako interaktywny model 3D, który wyświetla się pracownikom innych działów w przeglądarce. Osoba z działu zakupów może obracać taki model 3D na swoim ekranie, mierzyć go, podświetlać lub w razie potrzeby ukrywać komponenty.

 

 

 

Automatyzacja zamówień personalizowanych

Kolejnym wyzwaniem, przed którym stają producenci mebli, są klienci pragnący otrzymywać produkt indywidualny, nowoczesny, spersonalizowany. W tym przypadku szczególnie ważnym elementem jest personalizacja produktu, czyli dopasowanie wymiarów, koloru i innych cech produktu do wytycznych klienta. Jednocześnie zainteresowani oczekują od producenta mebli szybkich informacji: czy taki produkt jest możliwy realizacji, ile będzie kosztował oraz na kiedy będzie wykonany. Z kolei producenci w odpowiedzi na bodziec chcą w szybki sposób i bez konieczności pracy konstruktora spełnić oczekiwania klientów, przenosząc je na zlecenia produkcyjne. Jak to uczynić?

Aby było to możliwe, niezbędne jest narzędzie, które zamieni oczekiwania klientów w indywidualny BOM, marszrutę, a także dynamicznie wyliczy cenę dla indywidualnej konfiguracji klienta. W narzędziu tym musi być zawarty zbiór reguł, które uniemożliwią konfigurację mebla, którego wykonanie byłoby dla firmy niemożliwe. Takim narzędziem jest proALPHA – Konfigurator Produktu. Potrafi on zarejestrować oczekiwania klientów i poprzez zbiór reguł zamienić je w indywidualną marszrutę i strukturę, a także wyliczyć cenę dla spersonalizowanego zamówienia klienta. Dokonanie tego możliwe jest zarówno w części desktopowej systemu, jak i poprzez portal B2B.

 

 

Po takiej konfiguracji produktu, możliwe jest wygenerowanie zlecenie produkcyjnego. Za sprawą mechanizmów CTP, system zaproponuje najwcześniejszy termin wykonania. Nie ulega więc wątpliwościom, że takie narzędzie radykalnie skraca czas od momentu zarejestrowania zamówienia do realizacji produkcji, tym samym automatyzując pracę konstruktorów i technologów.

Automatyzacja procesów produkcji mebli to warunek terminowej realizacji zamówień, poprawy elastyczności i dostosowania się do rosnących wymagań rynku. Zwłaszcza, że od fabryk wymaga się realizacji koncepcji Przemysłu 4.0, która obejmuje cyfryzację gospodarki poprzez wdrożenia i zwiększenie świadomości w zakresie korzyści płynących z automatyzacji i robotyzacji. Tymczasem okazuje się, że producenci mebli wciąż są bliżej idei 2.5. Jak to zmienić? Warto poznać przykład!

 

Jak w praktyce wygląda automatyzacja w produkcji mebli?

Znakomitym przykładem zastosowania automatyzacji w produkcji mebli jest firma AICHINGER GmbH z siedzibą w Wendelstein w Niemczech, oferująca rozwiązania do aranżacji wnętrz dla przemysłu spożywczego. W zakresie jej działalności jest dostarczanie urządzeń, oświetlenia i profesjonalnych kuchni dla piekarni, kawiarni, sklepów mięsnych, delikatesów, supermarketów, restauracji czy hoteli na całym świecie. W portfolio znajdziemy duże projekty dla powierzchni sięgających nawet 1500 m², które realizowane są w ekspresowym tempie. Przykład: część usługowo-spożywcza na lotnisku w Wiedniu.

W związku z tym, ze firma realizuje około 2 tysiące indywidualnych projektów rocznie, niezbędne jest efektywne zarządzanie, przy jednoczesnym zachowaniu ogromnej różnorodności działań. W związku z tym, firma zdecydowała się wdrożyć kompletne rozwiązanie proALPHA ERP.

Konfigurator produktu dostosowany został do niemal 1200 różnych komponentów, ulepszono kontrolę kosztów, zastosowano stały odczyt i archiwizację napływających oraz wypływających dokumentów, a także wdrożono gwarancję szybkiego terminu dostawy. Są to bezsprzecznie główne korzyści z tego kroku, ale należy także pamiętać o korzyściach płynących w stronę pracowników. System ERP obejmuje wszystkie zadania i jest używany przez ponad 180 pracowników firmy. Każdy z nich ma dostęp do tych samych dokumentów projektowych, a także tych samych statusów, z automatycznie przypisanymi cennikami. Podnosi to zatem komfort pracy, optymalizuje koszty i zwiększa wydajność. Jak zapewnia dr Hans-Georg Rummler, CEO w AICHINGER GmbH  – „Używamy proALPHA od 2002 roku. Dzięki temu systemowi nadal możemy z powodzeniem się rozwijać.”.

 

Producenci mebli stoją przed nową rewolucją przemysłową i powinni być gotowi inwestować w nowoczesne systemy. Wprowadzenie automatyzacji procesów produkcji mebli jest kluczem utrzymania tytułu lidera na rynku, a także szansą na znalezienie się w ścisłej czołówce najlepszych producentów na świecie. Jak pokazują przykłady wdrożeń systemów ERP, odpowiednie narzędzie jest dostępne i doskonale sprawdza się w praktyce, umożliwiając planowanie i nadzorowanie produkcji krok po kroku. Zapoznaj się ze szczegółami i korzyściami z wdrożenia. Nie zwlekaj – to szansa na rozwój i inwestycja na lata!

 

https://www.proalpha.com/pl/

https://erp-dla-produkcji.pl/erp/

 

Cyfrowa transformacja w magazynie – praktyczny poradnik

Od kilku lat cyfrowa transformacja jest wskazywana jako jeden z głównych trendów w rozwoju biznesu. Przedsiębiorcy nie tylko znają tę koncepcję, ale również coraz intensywniej poszukują możliwości jej wykorzystania w swoich firmach. Okazuje się jednak, że nadal niewiele jest informacji na temat praktycznego wymiaru cyfrowej transformacji i jej zastosowania w biznesowych realiach. Specjaliści Sente wraz z ekspertami w dziedzinie procesów intralogistycznych opracowali poradnik, który stanowi przegląd metod wdrożenia cyfrowej transformacji w magazynach firm handlowych. 

Publikacja dostępna jest tutaj: http://bit.ly/2UmpBn4

Cyfryzacja czy cyfrowa transformacja?

Cyfrowa transformacja często jest stawiana na równi z takimi pojęciami jak cyfryzacja i digitalizacja. Nie jest to prawidłowe podejście, dlatego na  początku publikacji wyjaśnione zostały różnice pomiędzy tymi pojęciami. Kolejne rozdziały materiału to obszrne omówienie roli, jaką pełni magazyn w transformacji całego przedsiębiorstwa. Poszczególne rozdziały dostarczają odpowiedzi na kluczowe pytania: 

  • Czy cyfrowa gospodarka potrzebuje fizycznej logistyki? 
  • Jak wykorzystać cyfryzację i automatyzację w zwiększaniu wydajności procesów intralogistycznych? 
  • W jaki sposób inteligentne systemy zarządzania zmieniają sposób organizacji pracy i zwiększają potencjał magazynu? 

Automatyzacja i inteligentne systemy zarządzania

Poradnik powstał na podstawie analizy metod cyfryzacji i automatyzacji magazynów oraz pogłębionych wywiadów z ekspertami. W publikacji swoją wiedzą na temat inteligentnych systemów zarządzania oraz automatyki magazynowej podzieli się m.in.: Marcin Duplicki (od ponad 15 lat związany z branżą intralogistyki, obecnie konsultant w zakresie automatyzacji magazynów), Krzysztof Wieczorek (business architecture director w OEX E-Business), i Wojciech Nowak (konsultant rozwiązań biznesowych, ekspert w zakresie wdrożeń systemu klasy WMS, wiceprezes Sente). 

Materiał do pobrania tutaj: http://bit.ly/2UmpBn4

 

Wdrożenie systemu ERP w firmie Nicols Poland Sp. z o.o. (Case Study)

CASE STUDY

 

NAZWA PRZEDSIĘBIORSTWA

NICOLS POLAND SP. Z O.O.

 

 

PROFIL DZIAŁALNOŚCI

Produkcja środków utrzymania czystości.

 

ZAKRES WDROŻENIA

System ERP w obszarach: produkcja, planowanie produkcji, WMS, logistyka, zakupy, sprzedaż, finanse, Intercompany.

 

DANE DOSTAWCY

ANEGIS Sp. z o.o.

ul. Św. Mikołaja 7

50-125 Wrocław

Tel. +48 (71) 881 05 63

E-Mail: info@anegis.com

www.anegis.com

 

OPIS WDROŻEŃ

Nicols jest wiodącym producentem środków utrzymania czystości: gąbek kąpielowych, zmywaków kuchennych, ściereczek, odświeżaczy powietrza oraz produktów do czyszczenia i odświeżania toalet.

Historia grupy sięga lat 40. XX wieku, jej założyciela – Nicolasa Klimisa i Belgii, która stała się kolebką firmy początkowo importującej i sprzedającej naturalne gąbki z Morza Egejskiego. Wraz z rozwojem przedsiębiorstwa w ofercie pojawiały się nowe artykuły, znane już współczesnym konsumentom. W 1995 roku Nicols otworzył oddział w Polsce, który z niewielkiego warsztatu szybko przekształcił się w nowoczesną, dynamiczną fabrykę. Zespół firmy nieustannie pracuje nad zwiększaniem bezpieczeństwa i wydajności oferowanych produktów.

 

ROZWIĄZANIA

W związku z codziennymi problemami pojawiającymi się w procesie planowania i realizacji produkcji, Nicols Poland postanowił wyszukać i wdrożyć odpowiednie rozwiązanie, które gwarantowałby utrzymanie wiodącej pozycji firmy na rynku. Jednym z wymogów było to, aby sprawdzone rozwiązanie obsługiwało procesy międzyfirmowe w obszarze planowania produkcji i sprzedaży (w grupie występuje rola multidystrybutora). Ze względu na strukturę grupy musiało również zapewnić zgodność na poziomie planowania. Po przeanalizowaniu rozwiązań dostępnych na rynku, firma zdecydowała się na Microsoft Dynamics 365 for Finance and Operations. Nicols poszukiwał odpowiedniego partnera do wsparcia implementacji rozwiązania. Do współpracy zaprosił firmę ANEGIS. Wybór partnera był podyktowany bogatym doświadczeniem konsultantów we wdrażaniu Microsoft Dynamics.

Wdrożenie rozpoczęło się we wrześniu 2017 a zakończyło w maju 2018 roku. Rozwiązanie zostało uruchomione w obszarach: produkcja, planowanie produkcji, WMS, logistyka, zakupy, sprzedaż, finanse, Intercompany.

  • Firma potrzebowała optymalizacji w obszarze produkcji, dlatego zdecydowała się na wprowadzenie kontroli produkcji – moduł ułatwił śledzenie działań i zarządzanie nimi.
  • Planowanie główne usprawniło określanie aktualnej dostępności surowców i zdolności produkcyjnych, a także ocenę i bilansowanie przyszłego zapotrzebowania na te zasoby.
  • Moduł zarządzania informacjami o produktach zapewnił spójność danych na poziomie grupy – globalne zarządzanie produktami odbywa się na jej szczeblu.
  • Wdrożenie kontroli jakości na poszczególnych etapach procesów spowodowało znaczne polepszenie jakości produktów.
  • W ramach usprawnienia zarządzania łańcuchem dostaw firma Nicols zyskała moduły zarządzania kosztami, zapasami, moduł zaopatrzenia i sourcingu.
  • Wdrożenie WMS – do zarządzania magazynem – zwiększyło wydajność procesów magazynowych – skrócono czas kompletacji, zoptymalizowano wykorzystanie przestrzeni magazynu i ułatwiono ewidencję stanów magazynowych.
  • W module rozrachunki z dostawcami usystematyzowano proces obiegu i akceptacji wszystkich faktur, wykorzystując narzędzie workflow – skróciło to czas zatwierdzania i księgowania dokumentów.
  • Całość procesów logistycznych i produkcyjnych zintegrowano z modułami finansowymi.
  • Aby spełnić wymogi lokalnego systemu podatkowego, zespół ANEGIS przygotował dla firmy Nicols moduł obsługi JPK.

Z rozwiązania korzysta 228 użytkowników. Zespół ANEGIS kontynuuje wsparcie powdrożeniowe w zakresie uruchomionych modułów i pomaga w użytkowaniu systemu.

 

 

Zobacz profil firmy ANEGIS Sp. z o.o. w bazie systemów IT

https://katalog.bpc-guide.pl/szukaj/dostawca/127

 

 

Przedstawione Case Study pochodzi z najnowszej publikacji BPC GROUP POLAND Raportu Rekomendacyjnego PRODUKCJA – Systemy IT w Polsce.

W raporcie ponadto:

  • Lista 100 rozwiązań dedykowanych produkcji opracowana na podstawie bazy systemów informatycznych serwisu doradczego www.bpc-guide.pl;
  • Opisy 12 projektów wdrożeniowych w formie Case Study;
  • Informacje o dostawcach i producentach systemów;
  • Wskazówki i praktyczne porady konsultantów BPC GROUP POLAND dotyczące organizacji procesu wyboru zaawansowanego systemu IT.

 

Zamów Publikację

 

Kobiety w branży technologicznej.

Bardzo szybki rozwój branży technologicznej sprawił, że na rynku pojawił się znaczący niedobór specjalistów w tej dziedzinie. Ciągle istnieje też duża dysproporcja w zatrudnieniu mężczyzn i kobiet, zwłaszcza na stanowiskach kierowniczych i wyższego szczebla. Dodatkowo nadal obecny jest kontrast na niekorzyść kobiet w zarobkach i awansach na równoważnych stanowiskach.

 

Różnica zauważalna jest już na uczelniach na kierunkach inżynierskich, informatycznych oraz wszelkich związanych z nowymi technologiami. Studiuje tam ciągle zdecydowanie mniej kobiet, nawet jeśli w ostatnim czasie liczba ta nieco wzrosła.

Mimo, iż coraz rzadziej, nadal panują też stereotypy dotyczące postrzegania pewnej grupy zawodów jako typowo męskie. Raport „Kobiety i IT” przygotowany przez Fundację Carrots pokazuje, że na 10 mężczyzn zatrudnionych w branży IT przypada 3,4 kobiet.1

Wśród pracowników firmy Todis Consulting, partnera wdrożeniowego wiodących światowych producentów rozwiązań IT dla biznesu, 1/3 stanowią kobiety. Pokrywa się to z wynikiem raportu. Natomiast raport „Kobiety w technologiach – obecność kobiet w polskim sektorze teleinformatycznym”, stworzony w 2016r. przez Instytut Innowacyjna Gospodarka (IIG), prezentuje, że „na najwyższych stanowiskach zarządczych w firmach polskiego sektora teleinformatycznego na 452 stanowiska zasiada jedynie 48 kobiet. To stanowi niewiele ponad 10% wszystkich menedżerów najwyższego szczebla. Funkcję Prezesa Zarządu w tym sektorze pełni tylko 9 pań, czyli 5%” 2. W tym przypadku firma Todis, w której prezesem zarządu jest kobieta, znajduje się w mniejszości, podążającej za nowymi trendami.

Z drugiej strony, panuje coraz większe przekonanie, że zespoły mieszane złożone zarówno z kobiet, jak i z mężczyzn są bardziej innowacyjne. Wiele konkretnych przykładów pokazuje, że ich praca przekłada się w sposób pozytywny na wzrost wydajności i kreatywności. Mają na to wpływ między innymi miękkie kompetencje kobiet, takie jak szersze postrzeganie sytuacji, skuteczność w bezkonfliktowym rozwiązywaniu problemów, przy ich jednoczesnych wysokich kwalifikacjach technicznych.

Zdecydowanie optymistyczny jest natomiast trend, w którym widać, że coraz częściej potrzeba zarządzania różnorodnością w zespołach jest zauważana przez firmy z branży technologicznej. Z pewnością ma na to wpływ niedobór wykwalifikowanych specjalistów na rynku oraz raczej negatywne prognozy na przyszłość w tym zakresie. Nie bez znaczenia jest też wymiana pozytywnych doświadczeń.

Mimo, iż kobiet w branży IT jest nadal mniej niż mężczyzn, od kilku lat zauważalny jest stały wzrost ich liczby zarówno w zatrudnieniu, zwłaszcza w dużych firmach, jak i na uczelniach technicznych. Pracodawcy doceniają kompetencje, bez względu na płeć. Wiele firm wiodących na rynku nowych technologii i komunikacji, w celu zapobiegnięcia przyszłym negatywnym skutkom niedoboru wykwalifikowanej kadry, podejmuje działania na przyszłość już dziś. W swoich strukturach wprowadzają one różnego rodzaju projekty i programy wspierające rozwój zawodowy kobiet w branży STEM, jednocześnie monitorując rezultaty powyższych działań. Ponadto, pracodawcy, zmuszeni poniekąd przez sytuację na rynku, nie przywiązują już aż tak dużego znaczenia do wykształcenia technicznego, kładąc większy nacisk na zainteresowania, samokształcenie, warsztaty itp.

Melanie Lawn, Senior Director of Customer Success and Global Support EMEA for Deltek, uważa, że „(…) wiele kobiet postrzega technologię jako raczej korporacyjną i sztywną(…). Dlatego potrzebna jest większa komunikacja ze strony pracodawców w branży, aby podkreślić elastyczność, kreatywność i różnorodność dostępnych ról, które ostatecznie pomogą przełamać z góry przyjęte wzorce (…). Ta branża jest jedną z najbardziej elastycznych (…)”.3

Wnioski nasuwające się z obserwacji trendów na rynku wskazują między innymi na konieczność kontynuacji zmian w postrzeganiu pewnej grupy zawodów jako typowo męskie i to już na etapie edukacji. Niezmiernie istotne jest także zidentyfikowanie barier, wynikających nie tylko ze stereotypowego myślenia, ale także kwestii społecznych, socjalnych itp. jak np. żłobki w miejscach pracy, oferowanie przez pracodawców możliwości pracy zdalnej lub w niepełnym wymiarze godzin bądź też elastyczny czas pracy.

Mimo, iż już dziś zauważalne jest zwiększenie zatrudnienia kobiet w branży IT, w perspektywie wzrastającego niedoboru specjalistów na rynku, kobiety stanowią nadal bardzo duży potencjał i źródło wykwalifikowanych pracowników.  

http://www.todis.pl/ 

 

 
  1. https://niezalezna.pl/238560-wzmocnienie-pozycji-kobiet-na-rynku-technologicznym
  2. http://ingos.pl/public/userfiles/pdf/01%20Raport%20Kobiety%20w%20technologiach_web.pdf
  3. https://interaktywnie.com/biznes/artykuly/biznes/brak-kobiet-na-rynku-it-nie-jest-tylko-problemem-kobiet-gdzie-moga-szukac-wsparcia-256036
  4. https://gratka.pl/regiopraca/portal/rynek-pracy/wiadomosci/rosnie-liczba-kobiet-zatrudnionych-w-firmach-technologicznych
  5. https://gratka.pl/regiopraca/portal/rynek-pracy/wiadomosci/tylko-co-piaty-specjalista-w-firmach-technologicznych-jest-kobieta
  6. https://www2.deloitte.com/pl/pl/pages/press-releases/articles/kobiety-w-it.html
  7. https://www.deltek.com/en/learn/blogs/uk-blog/2018/08/women-in-tech
  8. https://www.pb.pl/kobiety-w-branzy-it-latwo-nie-maja-930650