Autostrady, samoloty, biznes. Gdzie algorytmy AI zmienią dotychczasowy status quo?

Sztuczna inteligencja jest odmieniana przez wszystkie przypadki. Temat wpływu AI na biznes, ale też codzienne życie ludzi, pojawiał się również podczas zakończonego w ubiegłym miesiącu Europejskiego Kongresu Gospodarczego. Comarch reprezentowali na nim CEO firmy, dr Anna Pruska, oraz wiceprezes informatycznej spółki i dyrektor Sektora Enterprise Solutions Zbigniew Rymarczyk, który w jednej z rozmów przeprowadzonych przy okazji EKG podkreślał: – Większość zawodów ulegnie zmianie. Będziemy mogli pracować w inny sposób – bardziej kreatywny, innowacyjny, produktywny.

Wątek AI coraz głośniej wybrzmiewa podczas różnego rodzaju wydarzeń czy konferencji dla biznesu. Ten fakt nie dziwi, bowiem sztuczna inteligencja już na dobre zrewolucjonizuje podejście do kwestii biznesowych przez automatyzację i usprawnienie wielu procesów w firmach.

Grafika, tekst i bramki na autostradach

Inteligentnych algorytmów dotyczyła również rozmowa z telewizją inwestorzy.tv, w której wziął udział dyrektor sektora Comarch Enterprise Solutions Zbigniew Rymarczyk podczas Europejskiego Kongresu Gospodarczego.Sztuczna inteligencja też popełnia błędy. Trudno przewidzieć, w jakim kierunku rozwoju pójdzie, na razie jesteśmy na początku tej drogi. Na pewno ma i będzie miała duży wpływ na gospodarkę, odmieniamy ją przez wszystkie przypadki, co zawdzięczamy głównie aplikacji ChatGPT. Jednak pierwsze algorytmy, stanowiące podstawę sieci neuronowych, były tworzone już kilkadziesiąt lat temu. Do tej pory nie mieliśmy narzędzi, takich jak dane czy moc przetwarzania informatycznego, by te możliwości wykorzystać – mówił. – AI zmienia praktycznie każdy aspekt naszego życia. I oczywiście można w tym kontekście myśleć o np. narzędziach do generowania grafik czy tekstów. Natomiast pewnego rodzaju inteligencją jest również sytuacja, gdy jedziemy samochodem po autostradzie i nie musimy już wyciągać karty płatniczej, żeby zapłacić za przejazd na bramkach. Jeśli mamy podpiętą kartą do aplikacji, to kamera po prostu rozpoznaje naszą tablicę rejestracyjną i szlaban automatycznie się podnosi – dodał Zbigniew Rymarczyk. Comarch również od lat wykorzystuje rozwiązania AI w produkcji oprogramowania, które pomagają firmom optymalizować wiele żmudnych procesów i przyspieszać pracę na produkcji czy w magazynie. – Trendy związane z tym tematem dostrzegliśmy już dawno. Nie mamy generalnej sztucznej inteligencji, ale wdrażamy ją w wąskich, konkretnych obszarach. Stosujemy np. Comarch OCR, który pozwala automatycznie rozpoznać tekst na dokumencie papierowym i wprowadzać go do systemu. Na bazie AI nasz klient może również określać limit kredytowy dla swojego kontrahenta na bazie jego historii płatności. Mamy też rozwiązania przydatne w handlu, np. rozpoznawanie na podstawie obrazu towarów na półce w sklepie, co pomaga przedstawicielowi handlowemu w weryfikacji ekspozycji produktów marki w danym punkcie. Pracujemy również nad naszym flagowym narzędziem, czyli ChatERP, komunikatorem z intuicyjnym interfejsem, który ułatwi użytkownikowi komunikację z naszymi systemami i wykonywanie zadań – wymienia Zbigniew Rymarczyk.

Większość zawodów ulegnie zmianie

Sztuczna inteligencja bywa postrzegana przez technosceptyków jako zapowiedź zastąpienia wielu zawodów przez zautomatyzowane systemy. Z drugiej strony, zwolennicy widzą w niej potencjał do usprawnienia pracy oraz tworzenia nowych miejsc zatrudnienia, dostosowanych do realiów rynku.

Kilka lat temu bardzo wiele osób przepowiadało, że sztuczna inteligencja w pierwszej kolejności wyeliminuje księgowych. Nie mniej księgowi nadal trzymają się bardzo dobrze, jest popyt na te usługi, co doskonale widać choćby w kontekście produkcji oprogramowania finansowo-księgowego, które tworzymy w Comarchu (…) Większość zawodów ulegnie zmianie. Będziemy mogli pracować w inny sposób – bardziej kreatywny, innowacyjny, produktywny. Przez to mogą powstawać ciekawe produkty. Może wymyślimy silnik, który znacznie skróci czas lotu na Marsa – np. do kilku tygodni. Każdy postęp otwiera nam nowe możliwości – ocenia wiceprezes Comarch. Jak podkreśla jednak Zbigniew Rymarczyk, mimo interesującej przyszłości, którą kreuje sztuczna inteligencja, należy do niej podejść z ostrożnością i dystansem. – Czytałem niedawno, że w USA odbył się pojedynek myśliwca F16 sterowanego przez AI oraz drugiego samolotu kierowanego przez doświadczonego pilota. Sztuczna inteligencja wygrała. Musimy dbać o to, by np. samoloty czy drony nie były sterowane przez algorytmy, bo symulacje już pokazywały, że sztuczna inteligencja często wybiera radykalne rozwiązania. Należy wprowadzić ograniczenia w wykorzystywaniu AI w niektórych dziedzinach – mówi. Cały wywiad ze Zbigniewem Rymarczykiem można obejrzeć pod linkiem.Więcej o inteligentnych systemach w Comarch ERP przeczytasz na stronie: Sztuczna inteligencja w firmie.

—–

O Comarch Comarch został założony w 1993 roku w Krakowie, a od 1999 roku jest notowany na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych. Jest jedną z największych firm informatycznych w Europie i prowadzi projekty dla czołowych marek z Polski i świata w najważniejszych sektorach gospodarki m.in.: telekomunikacji, finansach, bankowości i ubezpieczeniach, handlu i usług, infrastruktury IT, administracji publicznej, przemyśle, ochronie zdrowia oraz w sektorze małych i średnich przedsiębiorstw. Z usług Comarch skorzystało kilkadziesiąt tysięcy światowych marek w ponad 100 krajach na 6 kontynentach m.in.: Allianz, Auchan, BNP Paribas Fortis, BP, Carrefour, Heathrow Airport, Heineken, ING czy LG U+, Orange, Telefónica, T-Mobile, Vodafone.Firma zajmuje wysokie pozycje w rankingach analityków IT m.in.: Gartnera, Truffle 100, TOP 200 „Computerworld”, IDC, Polskiej Akademii Nauk, EU Industrial R&D Investment Scoreboard. Corocznie Comarch inwestuje środki o wartości ok. 15 proc. przychodów w projekty innowacyjne. W 2022 roku nakłady na prace R&D wyniosły 398,9 mln zł. Obecnie zatrudnia ponad 6500 ekspertów, w ponad 80 biurach w ponad 30 krajach od Australii i Japonii przez Bliski Wschód oraz Europę aż po obie Ameryki.

Lider branży morskiej przechodzi do IFS Cloud

Wilhelmsen Ships Service (WSS) to lider w branży usług morskich, który od 1998 roku współpracuje z IFS, dostarczającym zaawansowane rozwiązania ERP. Teraz, wybierając IFS Cloud, WSS przechodzi do nowej ery efektywności i innowacji, zapewniając sobie gotowość na przyszłe wyzwania, zgodność z lokalnymi przepisami prawnymi, a także wsparcie w zarządzaniu ogromną ilością produktów, które dostarcza do ponad 1700 portów na całym świecie.

Wilhelmsen Ships Service, realizując operacje w 55 krajach, staje przed wyzwaniem zapewnienia zgodności z różnorodnymi przepisami lokalnymi. Rozwiązanie IFS Cloud umożliwi precyzyjne dostosowanie procesów finansowych i logistycznych do tych wymogów, co jest kluczowe dla zachowania legalności działalności międzynarodowej.

Dzięki implementacji rozwiązania IFS, firma zyska istotną przewagę w zakresie wydajności dostaw. Wykorzystanie zaawansowanego systemu ERP w chmurze umożliwi optymalizację procesów logistycznych oraz zapewni niezawodność w dostarczaniu produktów do ponad 1700 portów na całym świecie. Jest to kluczowy aspekt dla utrzymania pozycji firmy jako lidera w branży morskiej z niepokonaną skutecznością realizacji zamówień.

Integracja modułów finansowych, zarządzania łańcuchem dostaw, zakupów, zarządzania majątkiem i obsługi IFS Cloud stanowi fundamentalne wsparcie dla unikalnego modelu Global Exchange Cylinder Model stosowanego przez przedsiębiorstwo. Dzięki temu cyfrowemu przyspieszeniu firma jest w stanie zarządzać obracaniem ponad 600 000 aktywów i realizować 350 000 dostaw cylindrów rocznie. Taka skalowalność i elastyczność systemu pozwoli na nieprzerwane utrzymanie najwyższych standardów obsługi klienta.

Nowe rozwiązanie zniweluje potrzebę częstych personalizacji systemu, redukując tym samym zarówno koszty operacyjne, jak i czas potrzebny na dostosowanie systemu do indywidualnych wymagań. Zaawansowane opcje konfiguracji pozwolą na łatwą adaptację do nowych regulacji rynkowych i przedsiębiorczych strategii rozwoju.

Przeniesienie zarządzania zamówieniami do chmury to nie tylko krok w kierunku cyfryzacji. To decyzja umożliwiająca Wilhelmsen Ships Service dostosowanie się do przyszłych wymogów branży, redukcję niezbędnych dostosowań indywidualnych i utrzymanie aktualności systemu poprzez dwukrotne roczne aktualizacje.

Przejście na IFS Cloud to strategiczny krok, który prowadzi nas w stronę większej efektywności, innowacji i rozwoju. To potwierdza nasze zobowiązanie do świadczenia wyjątkowej obsługi i tworzenia wartości dla naszych klientów na całym świecie. Dzięki IFS Cloud nie tylko aktualizujemy nasze systemy; zapewniamy gotowość na przyszłość, przyjmując rozwiązanie, które rośnie razem z nami i wspiera naszą wizję kształtowania przemysłu morskiego.

Kjell Andre Engen, CEO Wilhelmsen Ships Service

Źródło: IFS.com

Grupa American Heart of Poland stawia na rozwój z SAP

Cyfryzacja w ochronie zdrowia dotyczy wielu obszarów. To budowa przyjaznych, dostępnych systemów i usług dla pacjentów, rozwój telemedycyny i narzędzi cyfrowych, wspierających procedury medyczne czy zaawansowana analityka diagnostyczna. To także wdrażanie rozwiązań, które wspierają działalność operacyjną – redukując obciążenia administracyjne, usprawniając procesy wewnętrzne i automatyzując obieg dokumentów. Grupa American Heart of Poland wybrała w tym celu rozwiązania SAP.

Z analiz Deloitte („The future of health”) wynika, że do 2040 roku system ochrony zdrowia zmieni się, a nowy model będzie przede wszystkim zorientowany na pacjentów i napędzany danymi. Rozwiązania cyfrowe będą w jego ramach nie tylko służyć rozwojowi usług medycznych, ale również wspierać pracowników sektora zdrowia, m.in. w obszarach związanych ze szkoleniem, nabywaniem doświadczenia, redukcją obciążeń administracyjnych czy podnoszeniem wydajności.

W nowoczesnych podmiotach działających w ramach systemu opieki zdrowotnej, działających na dużą skalę, zmiana już trwa, a świadomość tego, że narzędzia cyfrowe wspierające organizację w efekcie umożliwiają sprawne udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej pacjentom, rośnie. Przykładem takiej transformacji jest Grupa American Heart of Poland, która sięgnęła po rozwiązania SAP, aby odpowiedzieć na rosnące zapotrzebowanie na elastyczne narzędzia, pozwalające sprawnie zarządzać kluczowymi elementami dynamicznie rozwijającej się działalności medycznej.

Grupa American Heart of Poland (Grupa AHP) to jeden z kluczowych uczestników polskiego rynku ochrony zdrowia; funkcjonuje w ścisłej współpracy z Narodowym Funduszem Zdrowia oraz władzami i społecznościami lokalnymi, w ramach publicznego systemu opieki zdrowotnej. Jest częścią Gruppo San Donato (GSD), która jest jedną z największych włoskich grup medycznych. American Heart of Poland zapewnia pacjentom w ponad 20 lokalizacjach w całym kraju kompleksową, ciągłą, wielospecjalistyczną i nowoczesną opiekę medyczną w zakresie chorób cywilizacyjnych. Prowadzi obecnie sieć liczącą 77 oddziałów, m. in. szpitale wieloprofilowe,  Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca, ośrodki rehabilitacyjne (w tym Uzdrowisko Ustroń), Centrum Badawczo-Rozwojowe, przychodnie, punkty diagnostyczne i laboratoryjne. Zatrudnia 3,8 tys. osób, w tym 1,2 tys. lekarzy, a należące do niej podmioty realizują ponad 73 tys. hospitalizacji rocznie.

Spółka ma jasną wizję rozwoju, w której ważne miejsce zajmują nowe inwestycje,  mocno sprzężone także z celami zrównoważonego rozwoju:

„Grupa AHP jest podmiotem aktywnie konsolidującym rynek opieki medycznej w Polsce. W ramach opcji strategicznych rozważa możliwości rozwoju organicznego, jak również fuzje i przejęcia. Strategia Grupy AHP w Polsce zakłada podwojenie rozmiarów działalności w najbliższych latach, dzięki planowanym inwestycjom. Z początkiem 2024 roku grupa banków podpisała z AHP umowę finansowania o wartości około 1,6 mld zł, które umożliwić realizację celów inwestycyjnych i akwizycyjnych. Jest to największe finansowanie w polskim sektorze opieki zdrowotnej z elementem kredytu związanego ze zrównoważonym rozwojem (SLL – Sustainability-Linked Loan)” – mówi Adam Szlachta, prezes zarządu i dyrektor finansowy American Heart of Poland S.A.

Tak klarownie sprofilowana strategia wymaga także nowoczesnych, skalowalnych rozwiązań informatycznych. Dlatego Grupa AHP, w ramach transformacji cyfrowej, podjęła decyzję o wdrożeniu systemu klasy ERP, przy współpracy z SAP.  Wybór padł na SAP S/4HANA, przede wszystkim ze względu na skalowalność systemu, umożliwiającą elastyczne dostosowywanie się do dynamicznie zmieniających się potrzeb. Rozwiązania usprawniające i optymalizujące procesy, w postaci pięciu modułów oferowanych przez SAP, zostaną wdrożone w pierwszym etapie projektu w obszarze zarządzania finansami, środkami trwałymi, controllingu, gospodarki materiałowej wraz z zaopatrzeniem oraz sprzedaży i dystrybucji.

Wśród celów, jakie zostały postawione w ramach wdrożenia, kluczowe miejsce zajmuje przede wszystkim usprawnienie wymiany informacji między działami w rosnącej organizacji. Ważne jest także zapewnienie lepszej stabilności i dostępności systemu oraz możliwość jego personalizacji i konfiguracji, co pozwoli na dopasowanie rozwiązań do indywidualnych potrzeb. Grupie zależy także na możliwości modyfikowania systemu po wdrożeniu. Takich modyfikacji będzie mógł dokonywać wewnętrzny zespół deweloperski.

Wdrożenie będzie wykorzystywało także SAP Business Technology Platform (SAP BTP), a więc platformę technologiczną, łączącą dane i analizy, sztuczną inteligencję, projektowanie aplikacji, automatyzację i integrację w jednym, ujednoliconym środowisku wspierającym transformację cyfrową organizacji. To kompleksowe rozwiązanie chmurowe, które umożliwia budowanie, rozszerzanie i zarządzanie aplikacjami, a także – tak kluczowe w przypadku Grupy AHP – skalowanie rozwiązań.  Zostanie ono wykorzystane m.in. do automatyzacji przepływów danych w organizacji.

„Klienci zorientowani na rozwój swojej działalności wybierają elastyczne rozwiązania, które można odpowiednio skalować w pożądanym momencie. Dzięki temu, że mogą one być dostosowywane do potrzeb organizacji na różnych etapach jej rozwoju, można  inwestować w technologie w tempie odpowiadającym bieżącym możliwościom i planom rozwojowym. W rezultacie, organizacje nie tylko zyskują narzędzia do efektywniejszego zarządzania i optymalizacji procesów, ale również zwiększają swoje szanse na trwały i zrównoważony rozwój w przyszłości.

Wspieranie nowoczesnych usług na wymagającym rynku ochrony zdrowia, na dodatek sprzężonych z ambitnymi celami zrównoważonego rozwoju, to idealne zadanie dla rozwiązań SAP.  Efektywne gromadzenie danych, usprawnianie ich przepływu w organizacji, automatyzacja procesów i uwalnianie potencjału organizacji za pomocą odpowiednich narzędzi chmurowych – to droga, która pozwala dynamicznie się rozwijać, dbając jednocześnie o efektywność kosztową, i sprawnie budować nowe modele działalności, odpowiadając na potrzeby pacjentów i systemu opieki zdrowotnej” – mówi Dorota Zaremba, wiceprezeska zarządu SAP Polska.

Obieg dokumentów w przedsiębiorstwie produkcyjnym

Obieg dokumentów w przedsiębiorstwie produkcyjnym: Kluczowe aspekty i korzyści

Współczesne przedsiębiorstwa produkcyjne stoją przed wyzwaniem skutecznego zarządzania dokumentacją, która jest nieodłącznym elementem ich codziennej działalności. Obieg dokumentów w firmie produkcyjnej to kluczowy proces, który wpływa na efektywność operacyjną, jakość produktów oraz zgodność z regulacjami prawnymi i standardami branżowymi. W obliczu rosnącej konkurencji oraz dynamicznie zmieniających się warunków rynkowych, sprawny system zarządzania dokumentami staje się niezbędny do utrzymania wysokiego poziomu organizacji i optymalizacji procesów produkcyjnych.

Kluczowe dokumenty w obiegu produkcyjnym

W obiegu dokumentów produkcyjnych kluczowe znaczenie mają zarówno dokumenty wewnętrzne, takie jak instrukcje pracy, protokoły kontroli jakości czy zlecenia produkcyjne, jak i dokumenty zewnętrzne, takie jak zamówienia od klientów, certyfikaty jakości surowców czy raporty inspekcji. Efektywne zarządzanie tymi dokumentami jest nie tylko kwestią technologii, ale także procedur i polityk.

Nowoczesne technologie a obieg dokumentów

Nowoczesne technologie, takie jak systemy do elektronicznego obiegu dokumentów (EDMS), integrują różne obszary działalności firmy, zapewniając łatwy dostęp do aktualnych i dokładnych informacji. EDMS umożliwiają przechowywanie, przetwarzanie i udostępnianie dokumentów w sposób zautomatyzowany, co przyczynia się do efektywności operacyjnej i minimalizuje ryzyko błędów.

Procedury i polityki zarządzania dokumentacją

Wdrożenie nowoczesnych rozwiązań technologicznych to tylko jeden z aspektów efektywnego obiegu dokumentów. Równie ważne są procedury i polityki zarządzania dokumentacją, które określają, jak dokumenty powinny być tworzone, przetwarzane, przechowywane i archiwizowane. Wdrażanie systemów zarządzania dokumentami i optymalizacja procesów z tym związanych pozwala na znaczne usprawnienie pracy, redukcję kosztów oraz zwiększenie przejrzystości i zgodności z wymaganiami prawnymi.

Wnioskiem jest, że efektywny obieg dokumentów w przedsiębiorstwie produkcyjnym wymaga zarówno odpowiednich narzędzi technologicznych, jak i ścisłego przestrzegania procedur i polityk. Dzięki temu firma może osiągnąć wyższą jakość, zwiększyć konkurencyjność i lepiej dostosować się do zmieniających się warunków rynkowych.