Lider polskiego rynku Elektronicznego Obiegu Dokumentów doceniony na świecie

Platforma krakowskiego WEBCONu okazała się unikalna w perspektywie światowej i została uwzględniona w prestiżowym raporcie agencji Forrester Research, plasując się w gronie wiodących na świecie dostawców technologii do digitalizacji procesów.

WEBCON tworzy swoją platformę WEBCON BPS już od 16 lat i dziś jest największym dostawcą systemów Elektronicznego Obiegu Dokumentów w Polsce. Od kilku lat, krakowski producent konsekwentnie realizuje strategię ekspansji międzynarodowej, budując kanał partnerski i zdobywając klientów w Europie, Amerykach oraz Afryce. Wśród firm, które wdrożyły obiegi dokumentów w oparciu o WEBCON BPS, znajdują się m.in. Siemens Finance, Mitsubishi Electric, DS Smith, Tauron, LPP, Intersport, Nowy Styl, Warbud, Pratt & Whitney Canada czy MAN.

Od wielu lat, firma współpracuje również z analitykami branży IT, śledząc trendy rynkowe i prezentując analitykom kolejne wersje tworzonego nad Wisłą rozwiązania. Efektem tych działań jest uwzględnienie WEBCON, jako pierwszego polskiego dostawcy, w raporcie agencji Forrester Now Tech: Digital Process Automation, Q4 2021, plasując firmę w gronie wiodących globalnych dostawców technologii do digitalizacji procesów biznesowych.

„Platformę WEBCON BPS tworzymy już od szesnastu lat, zapisując w jej kodzie doświadczenie zdobyte w setkach projektów digitalizacji procesów biznesowych i wdrożeń elektronicznego obiegu dokumentów, zrealizowanych w polskich i globalnych organizacjach. Dziś, jesteśmy szczególnie dumni, że pieczołowicie wypracowaną wartość naszej platformy dostrzegają analitycy globalnego rynku IT. Pojawienie się WEBCON BPS w raporcie Forrestera to ważny krok, który pomoże zwiększyć rozpoznawalność i wiarygodność WEBCON w oczach naszych potencjalnych klientów i partnerów z całego świata.” – mówi Łukasz Wróbel, wiceprezes WEBCON.

O olbrzymiej popularności rozwiązania WEBCON decydują przede wszystkim elastyczność i łatwość wprowadzania zmian oferowane przez platformę. Pozycję rynkową w Polsce buduje jednak w równym stopniu doświadczony zespół konsultantów i wdrożeniowców, którzy umiejętnie wprowadzają klientów w świat digitalizacji procesów biznesowych.

Łukasz Wróbel
Wiceprezes WEBCON

Krajowy System e-Faktur (KSeF), a narzędzia Workflow

Zainteresowanie przedsiębiorstw elektronicznym obiegiem dokumentów wzrasta każdego dnia. Krajowy System e-Faktur jest obecnie obiektem dużego zainteresowania, z punktu widzenia prowadzenia działalności gospodarczej i ewidencji faktur.

  • Czy istnieje możliwość wdrożenia elektronicznego obiegu dokumentów i zintegrowania go z KSeF?
  • Czy korzystanie z systemu obiegu dokumentów w perspektywie obowiązku stosowania KSeF ma sens?
  • W jaki sposób można zintegrować już istniejące systemy pracy z Krajowym Systemem e-Faktur?

Czym jest KSeF?

Krajowy System e-Faktur będzie umożliwiał wystawianie i udostępnianie faktur tzw. „ustrukturyzowanych”. Za fakturę ustrukturyzowaną uznaje się fakturę o ujednoliconym wzorze, wystawioną przez system KSeF lub dostosowaną do wymogów formalnych, fakturę wystawioną w obecnie używanym przez przedsiębiorstwo systemie. Pomysł ten powstał ze strony Ministerstwa Finansów, którego celem było wprowadzenie jednolitego systemu fakturowania.

System został wprowadzony od stycznia 2022 roku i funkcjonuje jako jedna z dopuszczalnych form dokumentowania transakcji. W planach Ministerstwa jest, aby w 2023r. Krajowy System e-Faktur stał się rozwiązaniem obligatoryjnym.
Począwszy od 01.01.2022r. istnieje możliwość wystawiania faktur w formie:

  • faktur elektronicznych ustrukturyzowanych (faktur elektronicznych, wystawianych z użyciem Krajowego Systemu e-Faktur)
  • faktur elektronicznych (PDF, XML, faktury z podpisem elektronicznym)
  • faktur papierowych

Faktury ustrukturyzowane będzie można wystawiać z wykorzystaniem bezpłatnych narzędzi, udostępnionych przez Ministerstwo Finansów, oraz przy użyciu systemów komercyjnych (własnych programów księgowych zintegrowanych z tym oprogramowaniem).

Kto będzie miał możliwość korzystania z KSeF?

Z systemu KSeF będą mogli korzystać:

  • przedsiębiorcy zarejestrowani jako czynni podatnicy podatku VAT,
  • przedsiębiorcy zwolnieni z podatku VAT
  • podatnicy zidentyfikowani w Polsce do szczególnej procedury unijnej OSS, posiadający polski identyfikator podatkowy NIP.

Jak to działa?

Ujednolicony system eliminuje potrzebę wysyłania faktury do nabywcy. Użytkownicy KSeF będą mieli możliwość bezpośredniego wysłania faktur do Bazy Faktur, która po nadaniu fakturze danych identyfikujących (unikalnego numeru faktury w systemie KSeF), pozwala nabywcy na logowanie się do tej faktury i jej pobranie.

W przypadku wystawiania faktur we własnym systemie finansowo-księgowym, konieczne jest przeprowadzenie integracji z systemem KSeF, na przykład poprzez interfejs API.

Obecnie trwają prace nad dostosowaniem systemu NAVIGATOR w tym obszarze i możliwości wystawiania, przesyłania/pobierania e-faktur do/z Krajowego Rejestru e-Faktur, zgodnie z nowymi wytycznymi. Planowany termin uruchomienia funkcjonalności to Kwiecień tego roku.

Wpływ KSeF na systemy Workflow

Krajowy System e-Faktur jako system teleinformatyczny wprowadzi wiele nowych rozwiązań i będzie posiadał szereg funkcjonalności umożliwiających lepszą kontrolę nad procesem wystawiania, rejestracji i rozliczania faktur z perspektywy przedsiębiorcy i podatnika. Jednak rozwiązanie KSeF należy traktować jako narzędzie usprawniające zarządzanie dokumentami zakupowymi i kosztowymi. Wykorzystanie tego narzędzia i zintegrowanie go z systemem klasy ECM/Workflow, Elektronicznym Obiegiem Dokumentów, czy DMS wpłynie korzystnie na zarządzanie dokumentacją w organizacji, w całościowym ujęciu.

Zalety z korzystania z KSeF

Połączenie systemu NAVIGATOR i KSeF otworzy nowe możliwości dla naszych klientów, a dzięki ustandaryzowanej formie faktury, będziemy w stanie przygotować formularz zgodny z wymogami KSeF. Dzięki temu wystawianie, wysyłka i pobieranie faktur może odbywać się bezpośrednio w systemie NAVIGATOR bez konieczności logowania do KSeF, jeśli użytkownik przeprowadził wcześniejszą integrację systemów. Rozszerzeniu ulegnie również ilość danych na fakturze w KSeF, które w prosty sposób będzie można uwzględnić na formularzu faktury korzystając z systemu NAVIGATOR.

Implementacja systemu NAVIGATOR dopełni proces obiegu faktury, ponieważ pozwala on na stworzenie dedykowanego obiegu uwzględniającego pętle decyzyjne i różne ścieżki obiegu w zależności od właściwości dokumentu np. kwoty, jak również miejsca w strukturze organizacyjnej. System jest wyposażony w zestaw kreatorów: procesów, formularzy, wydruków, które sprawiają, że można w nim zaprojektować i obsłużyć praktycznie każdy typ dokumentu oraz zarządzać procesami biznesowymi w organizacji.

Platforma NAVIGATOR pozwala także na kompleksową obsługę procesów biznesowych, bazujących na różnego rodzaju dokumentach i fakturach. W ramach zarządzania procesami biznesowymi możemy przejść również kompletny proces zakupowy i powiązać różne typy dokumentów w ramach jednego postępowania zakupowego, w tym m.in.:

  • Zapotrzebowania
  • Oferty dostawców
  • Zamówienia (proformy)
  • Umowy zakupowe
  • Faktury zakupu
  • Faktury zakupu materiałów

Dodatkowo dokumenty mogą być powiązane z kontrahentem oraz historią jego obsługi, rejestrowaną i prowadzoną na przykład przez handlowców w aplikacji CRM.

Inną możliwością, którą oferuje NAVIGATOR jest to, że do procesu opiniowania i akceptacji dokumentów możemy zastosować e-podpis, który coraz częściej jest wykorzystywany przez przedsiębiorstwa.

Podsumowanie

Wprowadzenie KSeF należy traktować jako jedno z dodatkowych narzędzi w architekturze korporacyjnej systemów informatycznych, które z założenia ma usprawnić proces wystawiania, rejestracji i rozliczania dokumentów zakupowych i kosztowych. W połączeniu z systemem NAVIGATOR, obydwa systemy usprawnią procesy wystawiania i przechowywania faktur w przedsiębiorstwie.

Bez zbędnych papierów na biurku

Wilhelm Herm. Müller Polska od 25 lat specjalizuje się w dostarczaniu i serwisowaniu pasów napędowych i transportujących dla przemysłu. Działalnośc prowadzi w czterech oddziałach, z których każdy posiada własny magazyn i własny serwis. Koordynacja i organizacja pracy wszystkich placówek realizowana jest przy użyciu systemu do zarządzania przedsiębiorstwem  – Comarch ERP XL. Dodatkowo firma korzysta z aplikacji do elektronicznego obiegu dokumentów tego samego producenta. 

Jak rozpoczęła się przygoda Wilhelm Herm. Müller Polska z firmą Comarch? Można powiedzieć: klasycznie – rozwój firmy, zwiększenie skali działalności i powstawanie nowych oddziałów sprawiły, że dotychczas wykorzystywane narzędzia okazały się niewystarczające. Wówczas uwaga zarządu Wilhelm Herm. Müller skupiła się na propozycjach Comarchu.

Jak wyglądało wdrożenie systemów informatycznych

Głównym celem wdrożenia oprogramowania Comarch ERP było to, aby było widać powiązania pomiędzy pewnymi procesami: ofertami, zamówieniami, aby widoczna była także historia kontrahenta – wspomina Monika Domek, prezes zarządu firmy Wilhelm Herm. Müller Polska sp. z o.o. Choć firma od 2013 roku systematycznie wdrażała kolejne moduły Comarch ERP XL (m.in. fakturowanie, magazyn, księgowość, reklamacje, zamówienia oraz oferty), w opinii prezes spółki jedną z najważniejszych aplikacji jest ta poświęcona obiegowi dokumentów, czyli Comarch DMS.

Pierwszym, podstawowym powodem wdrożenia Comarch DMS była góra papierów leżąca na biurku, którą trzeba było podpisać, przekazać do następnego działu albo księgowości – kontynuuje Monika Domek. – Po zapoznaniu się z funkcjonalnościami systemu zrozumieliśmy, że jest sposób na pozbycie się tych papierowych dokumentów, które nam przeszkadzają.

Dokumenty kosztowe zapoczątkowały prawdziwą apokalipsę dla tradycyjnej „papierologii” w Wilhelm Herm. Müller Polska. Firma, zachęcona łatwością wdrożenia i obsługi Comarch DMS, wprowadziła do obiegu dokumentów reklamacje, wizyty handlowe i działania korygujące. W trakcie wdrożenia pozostają zapotrzebowania produkcyjne i delegacje.

Dokumenty kosztowe

Wyeliminowanie obiegu papierowych dokumentów było kluczową korzyścią, jaką Wilhelm Herm. Müller Polska odniosła w związku z wdrożeniem Comarch DMS. Było to szczególnie ważne ze względu na wielooddziałową strukturę firmy – elektroniczny obieg dokumentów pozwala na to, by były one przesyłane i akceptowane na bieżąco, bez paraliżujących pracę firmy przestojów.

Dodatkowo poprawiony został nadzór nad prawidłowym obiegiem: Comarch DMS pozwala na precyzyjne przyporządkowanie każdego dokumentu do odpowiedniego działu czy akceptację przez odpowiednią osobę. Wyeliminowano również możliwość fizycznego zagubienia dokumentu – to, co raz do Comarch DMS zostało wprowadzone, systemu opuścić już nie może.

Szczególnie ważną funkcjonalnością w czasach powszechnej pracy zdalnej oraz zwiększonej mobilności pracowników i kadry zarządzającej jest możliwość akceptacji dokumentów nawet poza biurem – poprzez aplikację mobilną lub w przeglądarce www. Oznacza to także, że w każdej kryzysowej sytuacji możliwy jest natychmiastowy dostęp do potrzebnych dokumentów – wystarczy tylko połączenie z Internetem i dowolne urządzenie.

Wizyty handlowe i reklamacje

Firma Wilhelm Herm. Müller Polska udowodniła także, że możliwe jest niekonwencjonalne zastosowanie modułu do obiegu dokumentów, używając go do obsługi wizyt handlowych i reklamacji.

Forma pracy w działach handlowych Wilhelm Herm. Müller Polska sprawia, że potrzeby w zakresie ewidencji wizyt handlowych również są specyficzne. Wynika to z faktu, że pracownicy podczas spotkań z klientami nie skupiają się na typowych działaniach jak wprowadzanie zamówień, a podejmują zindywidualizowane rozmowy i działania. Takie informacje powinny być zaewidencjonowane w systemie, aby mieć wgląd do pełnej historii działań i właściwie podejmować kolejne kroki.

Dlatego zarząd postanowił wykorzystać Comarch DMS również do tego celu. Ta innowacyjna praktyka okazała się możliwa dzięki  elastyczności aplikacji, która sprawia, że można z łatwością dopasować ją do najbardziej specyficznych potrzeb użytkownika – w tym przypadku: umożliwiając identyfikowanie własnych pól czy bezpośrednią komunikację w aplikacji.

Jeśli chodzi o moduł reklamacji, to istniał co prawda w Comarch ERP XL, ale zarząd Wilhelm Herm. Müller Polska uznał jednak, że w całym przebiegu reklamacji procesowość jest konieczna . Dlatego zdecydowano się na wdrożenie osobnego procesu przebiegu i akceptacji reklamacji w ramach Comarch DMS, co umożliwiło indywidualne śledzenie każdego, nierzadko rozbudowanego i wieloetapowego, reklamacyjnego wątku na każdym jego etapie. Nie oznacza to, że całkowicie zrezygnowano z ewidencji reklamacji w module sprzedażowym – wbudowana integracja pomiędzy Comarch DMS a Comarch ERP XL pozwoliła na połączenie dokumentu RLS (XL) z odpowiednim procesem w DMS. Dzięki temu informacje o reklamacji, jej statusie i innych ważnych danych są dostępne z dwóch miejsc.

Działania korygujące

Naturalną konsekwencją rozstrzygnięcia reklamacji jest podjęcie działań korygujących – ich przeprowadzanie jest niezbędne, by Wilhelm Herm. Müller Polska mogła działać zgodnie z normą ISO 9001. Ten obieg dokumentów jest bezpośrednio powiązany ze zdefiniowanymi wcześniej działaniami reklamacyjnymi – są one inicjowane właśnie z ich poziomu w aplikacji Comarch DMS.

Obieg działań korygujących pozwala na kontrolę i nadzór nad działaniami prewencyjnymi, pomagając firmie nie dopuścić do sytuacji, w której ten sam błąd zostałby popełniony po raz drugi. Dodatkowo, podobnie jak w poprzednich przypadkach, umożliwia wprowadzenie procesowości, a w konsekwencji – śledzenie każdego działania na każdym jego etapie.

Manager dokumentów

Wilhelm Herm. Müller Polska używa także funkcji Managera dokumentów, który gwarantuje łatwy dostęp do dokumentów, umożliwiając ich posegregowanie na wirtualnych półkach ze względu na kategorie.

W Managerze dokumentów istnieje także możliwość przypisania uprawnień dostępu do poszczególnych dokumentów w zależności od funkcji pracownika. Minimalizuje to prawdopodobieństwo odczytania treści przez niepowołane osoby, dodatkowo chroniąc wrażliwe dane firmy.

Dalsze etapy wdrożenia

Comarch DMS to świetna aplikacja, która pozbawi was zbędnych papierów na biurku, uporządkuje wasze procesy oraz sprawi, że będziecie mieć dostęp do procesów i dokumentów 24h na dobę przez siedem dni w tygodniu bez względu na to, gdzie jesteście – rekomenduje  Monika Domek.

Wilhelm Herm. Müller Polska planuje wprowadzenie kolejnych funkcjonalności związanych z Comarch DMS: zapotrzebowań produkcyjnych powiązanych z dokumentami kosztowymi, powiązań wizyt handlowych z rozliczeniem delegacji przez handlowców, wersjonowania i migracji dokumentów do nowego repozytorium.

InfoConsulting prowadzi wdrożenie IFS w ZBR Agro

Zakład Badawczo-Rozwojowy AGRO zdecydował się na współpracę z InfoConsulting i wdrożenie systemu IFS. ZBR Agro zajmuje się przygotowywaniem innowacyjnych rozwiązań dla rolnictwa. Firma specjalizuje się w projektowaniu wozów asenizacyjnych, przygotowując indywidualne projekty pod potrzeby klientów. Współpraca z InfoConsulting wiąże się z poszukiwaniem przez firmę kompleksowego systemu zarządzania optymalizującego, w szczególności obszar produkcyjny.

Wspólnie z ekspertami InfoConsulting wdrażamy nowoczesne rozwiązania, które usprawnią procesy w najważniejszych obszarach firmy. Strategiczny dla ZBR Agro projekt, który ma na celu wprowadzenie innowacji technologicznych, produktowych oraz organizacyjnych w naszej firmie, realizowany jest w ramach pozyskanych w 2018 roku funduszy unijnych w ramach Wielkopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego. Inwestycja współrealizowana z InfoConsulting z pewnością wesprze innowacje związane z produkcją skonstruowanych w ZBR AGRO wozów asenizacyjnych oraz aplikatorów dla rolnictwa precyzyjnego REXAGER – powiedziała Agnieszka Miszkiewicz Prezes Zarządu ZBR Agro.

Oprócz produkcji wdrożenie IFS prowadzone przez InfoConsulting obejmuje takie obszary jak finanse, łańcuch dostaw, oraz kadry i płace.

InfoConsulting to firma, która posiada duże doświadczenie w optymalizacji procesów produkcyjnych. Przede wszystkim jesteśmy dla naszych klientów doradcami i partnerami we wdrożeniu. Korzystamy z globalnych doświadczeń wdrożeniowych aby wypracować optymalne rozwiązania dla ZBR Agro – powiedział Grzegorz Musiał Wiceprezes Zarządu InfoConsulting.

InfoConsulting