Największe Data Center Comarch oficjalnie otwarte

Comarch, światowy lider rozwiązań i usług IT, informuje o otwarciu data center o powierzchni niemal 3000 m² w okolicach Phoenix. Nowy obiekt w Stanach Zjednoczonych zaprojektowano z myślą o rosnącym zapotrzebowaniu na jakościowe, bezpieczne i niezawodne usługi w chmurze i kolokacji w USA. Koszt inwestycji to 26 mln dolarów.

Rynek amerykański nie jest nowością dla Comarch – firma ma ugruntowaną pozycję w sektorze IT na całym świecie, w USA pracuje od wielu lat między innymi dla Ford, ExxonMobil, Jetblue, Enterprise Rent-A-Car.

Data Center zapewni szeroką paletę usług, jak hosting w chmurze, kolokacja, odzyskiwanie danych po awariach, a także tworzenie kopii zapasowych. Są tu również dostępne pomieszczenia MMR (Meet-Me-Rooms), umożliwiające klientom łączenie się z jednym lub wieloma operatorami. W ten sposób inwestycja pozwoli przedsiębiorstwom z listy Fortune 500 (corocznego rankingu 500 największych amerykańskich przedsiębiorstw) i innym klientom w łatwy sposób uzyskać dostęp do danych i przesłać je.

 „Wraz z rosnącymi wymaganiami dotyczącymi przetwarzania danych usługi Data Center muszą zapewnić odpowiednią skalowalność, wydajność i bezpieczeństwo danych. Rozwój usług oznacza również dynamiczny rozwój infrastruktury, czyli zwiększenie mocy obliczeniowej czy prędkości dostępu do danych. Krytyczne aspekty usług Data Center to technologie chłodzenia i energetyczna optymalizacja infrastruktury. Comarch, otwierając nowe Data Center w Phoenix, wziął pod uwagę wszystkie powyższe aspekty i najlepsze praktyki, czego wynikiem jest nowoczesny obiekt gotowy do świadczenia usług na najwyższym poziomie dla klientów nie tylko ze Stanów Zjednoczonych, ale też innych krajów Ameryki Północnej i Południowej”, mówi Jeremiasz Filipiak, Wiceprezes Zarządu, Dyrektor GBC USA.

Centrum danych w Phoenix wyposażono w najnowocześniejsze serwery, w tym urządzenia z zasilaniem redundantnym, zabezpieczone przez UPS, posiadające zaawansowane systemy chłodzenia  dwa rezerwowe generatory silników diesla.  Cała infrastruktura jest zaprojektowana tak, aby sprostać wymaganiom amerykańskiego standardu infrastruktury telekomunikacyjnej dla centrów danych TIA942.

Otwarcie nowego data center w Phoenix jest częścią planu globalnej ekspansji Comarch, który ma na celu dostarczenie innowacyjnych i skalowalnych rozwiązań IT klientom z różnych branż.

Dzięki zaawansowanej infrastrukturze oraz zaangażowaniu w bezpieczeństwo i niezawodność nowy obiekt ma szansę stać się wiodącym dostawcą usług przechowywania i przetwarzania danych w regionie.

Phoenix to nie pierwsza lokalizacja zagranicznego data center. Oprócz centrów danych w Krakowie i Warszawie powstały również ośrodki m.in. w Niemczech (Drezno), Francji (Lille). Oprócz tego Comarch korzysta również z zewnętrznych ośrodków data center w Kanadzie , Australii , Azji, czy Zjednoczonych Emiratach Arabskich.

Comarch został założony w 1993 roku w Krakowie, a od 1999 roku jest notowany na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych. Jest jedną z największych firm informatycznych w Europie i prowadzi projekty dla czołowych marek z Polski i świata w najważniejszych sektorach gospodarki m.in.: telekomunikacji, finansach, bankowości i ubezpieczeniach, handlu i usług, infrastruktury IT, administracji publicznej, przemyśle, ochronie zdrowia oraz w sektorze małych i średnich przedsiębiorstw. Z usług Comarch skorzystało kilkadziesiąt tysięcy światowych marek w ponad 100 krajach na 6 kontynentach, m.in. Allianz, Auchan, BNP Paribas Fortis, BP, Carrefour, Heathrow Airport, Heineken, ING czy LG U+, Orange, Telefónica, T-Mobile, Vodafone.

Firma zajmuje wysokie pozycje w rankingach analityków IT m.in.: Gartnera, Truffle 100, TOP 200 „Computerworld”, IDC, Polskiej Akademii Nauk, EU Industrial R&D Investment Scoreboard. Corocznie Comarch inwestuje środki o wartości ok. 15% przychodów projekty innowacyjne. W 2022 roku nakłady na prace R&D wyniosły blisko 400 mln zł. Obecnie zatrudnia ponad 7 tys. ekspertów, w ponad 90 biurach w ponad 30 krajach od Australii i Japonii przez Bliski Wschód oraz Europę aż po obie Ameryki.

Błędy podczas planowania produkcjiprzy wykorzystaniu Arkusza Excel

Dlaczego warto rozważyć odpowiednie rozwiązania?

Planowanie produkcji jest jednym z kluczowych elementów skutecznego zarządzania w przedsiębiorstwie produkcyjnym. Odpowiednie zarządzanie harmonogramem produkcji zapewnia terminową realizację zamówień, optymalne wykorzystanie zasobów oraz minimalizację kosztów. Niestety, wiele przedsiębiorstw wciąż polega na arkuszu Excel do planowania produkcji, co może prowadzić do różnych błędów i utrudnień.

Ograniczona funkcjonalność
Arkusze Excel są narzędziami ogólnego zastosowania i nie są specjalnie zaprojektowane do planowania produkcji. Ograniczona funkcjonalność arkuszy może prowadzić do trudności w zarządzaniu złożonymi harmonogramami, uwzględnianiu zależności między zleceniami, przewidywaniu czasu realizacji czy monitorowaniu postępu produkcji. W rezultacie, planowanie może być czasochłonne i podatne na błędy.

Brak synchronizacji i aktualizacji w czasie rzeczywistym
Arkusze Excel wymagają ręcznego wprowadzania danych i aktualizacji, co zwiększa ryzyko błędów i nieaktualnych informacji. Gdy różne osoby pracują na różnych arkuszach, trudno jest utrzymać spójność danych. Ponadto, brak synchronizacji z innymi systemami w przedsiębiorstwie, takimi jak systemy ERP czy MES, może prowadzić do braku spójności między planem a rzeczywistym stanem produkcji.

Trudności w uwzględnianiu zmian i elastyczności
W dynamicznym środowisku biznesowym zmiany są nieuniknione. Jednak arkusze Excel mogą być niewystarczająco elastyczne, aby dostosować się do zmieniających się warunków. Modyfikacja planu produkcji może być trudna i czasochłonna, a brak możliwości szybkiej analizy skutków zmian może prowadzić do opóźnień i nieoptymalnego wykorzystania zasobów.

Ryzyko błędów i nieefektywności
Arkusze Excel są podatne na błędy ludzkie, takie jak pomyłki przy wprowadzaniu danych, formułach czy kopiowaniu arkuszy. To może prowadzić do nieprawidłowych obliczeń, nieaktualnych harmonogramów czy opóźnień w produkcji. Dodatkowo, trudności w analizie danych i generowaniu raportów mogą utrudniać podejmowanie świadomych decyzji.

Warto rozważyć wprowadzenie odpowiednich rozwiązań do planowania produkcji.

Specjalistyczne oprogramowanie do zarządzania produkcją oferuje zaawansowane funkcje, takie jak automatyczne harmonogramowanie, uwzględnianie zależności między zleceniami, symulacje scenariuszy czy analizę wydajności. Zapewniają one większą precyzję, elastyczność i efektywność w zarządzaniu produkcją. Planowanie produkcji przy użyciu Arkusza Excel może być niewystarczające i prowadzić do różnych błędów i nieefektywności.

Wprowadzenie odpowiednich rozwiązań, takich jak specjalistyczne oprogramowanie do zarządzania produkcją, pozwoli na skuteczne zarządzanie harmonogramem produkcji, optymalne wykorzystanie zasobów oraz poprawę efektywności operacyjnej. Przedsiębiorstwa powinny rozważyć inwestycję w narzędzia dedykowane, które przyczynią się do lepszego planowania produkcji i osiągnięcia konkurencyjnej przewagi na rynku.

BPC GROUP POLAND świadczy usługi doradcze dla przedsiębiorstw rozważających inwestycje w technologie informatyczne. Z naszej wiedzy korzystają producenci i dostawcy rozwiązań informatycznych z Polski i z zagranicy. Konsultanci wspierają kadrę zarządzającą firm informatycznych w procesach wprowadzania rozwiązań na rynek polskich przedsiębiorstw, budowania sieci dealerskich czy też dywersyfikacji sprzedaży.

Oprócz doradztwa świadczonego w sposób zindywidualizowany BPC GROUP POLAND organizuje warsztaty i szkolenia dla przedsiębiorców. Działania edukacyjne prowadzone są w ramach BPC Training Centre. W ciągu ośmiu lat działalności w obszarze zagadnień informatycznych zostało wyedukowanych kilka tysięcy osób: reprezentantów różnych sektorów rynku wywodzących się zarówno z kadr informatycznych, jak i pionów decyzyjnych.

Zarządzanie procesami produkcyjnymi

Przedsiębiorstwa które odniosły sukces, wiedzą, że poprawa wydajności ich infrastruktur zmniejsza koszty, zwiększa ich konkurencyjność i zdolność do wzrostu. SimplyMobile jako kompleksowe rozwiązanie, pozwala na ciągłe monitorowanie stanu infrastruktury i wydajności zasobów, ocenę gromadzonych danych w celu identyfikacji kluczowych trendów i anomalii, prognozowanie potencjalnych problemów oraz podejmowanie trafnych decyzji, które pozwolą na rozwój prowadzonej działalności.

W ramach wielu zakładów produkcyjnych realizujących złożone procesy produkcyjne kluczowy jest elektroniczny nadzoru nad przekazanymi do realizacji zleceniami produkcyjnymi. W wielu przypadkach strat produkcyjnych można uniknąć. Kluczowe jest posiadanie pełnej i za razem aktualnej technologii wytworzenia „receptury” dostępnej dla operatora na każdym z etapów realizacji zlecenia. Zidentyfikowanie nieprawidłowości na wczesnym etapie produkcji oraz podjęcie natychmiastowych działań zmniejszy bądź wręcz eliminuje straty.

Dodatkowo odpowiedni nadzór nad procesem zwiększy jakość wytwarzanych produktów oraz zwiększy zadowolenie odbiorców. Standardową procedurą mającą na celu prowadzenie tego typu działań jest „Raport produkcyjny”. Niestety ze względu na dużą różnorodność i zmienność raportowanych danych pomimo wszechobecnej informatyzacji większości obszarów przedsiębiorstw bardzo często ten właśnie obszar pozostaje w arkuszach Excel lub wręcz w wersji papierowej.

W tym miejscu należy podkreślić, że aktualnie z pomocą przychodzą najnowsze technologie których zastosowanie pozwoli na znaczące zwiększenie skuteczności nadzoru nad realizacją zleceń produkcyjnych. Jesteśmy przekonaniu, że wykorzystanie dedykowanego modułu SimplyMobile do mobilnego i zarazem prostego raportowanie produkcji na urządzeniach mobilnych współpracujących z technologią RFID/QR pozwala na rejestrację danych w czasie rzeczywistym.

Mobilność i prostota wdrażanych rozwiązań jako gwarancja pozyskiwania rzeczywistych i kompletnych danych na podstawie których jest możliwe podejmowanie trafnych decyzji. W ramach realizowanych projektów gwarantujemy osiągniecie korzyści biznesowych określanych w pierwszym etapie realizacji projektu.

Podstawowymi elementami modułu SimplyMobile jest:

  • Dedykowanych mechanizm do definiowanie receptury,
  • Ewidencja lub integracja w zakresie zleceń produkcyjnych z precyzyjną informacją o technologii wytworzenia produktu,
  • Definicja i nadzór czynności kontrolnych wraz z prostym w obsłudze mechanizmem ich rejestrowania,
  • Urządzenie mobilne do potwierdzania wykonania z jednoczesną kontrolą zgodności czynności lub towarów z recepturą,
  • Wykorzystaniem technologii RFID oraz kodów QR który pozwala na automatyczne wykrywanie nieprawości,
  • Mechanizm do szybkiej rejestracji zidentyfikowanych problemów obejmujący również ich klasyfikację,
  • Powiadomienia o zidentyfikowanych nieprawidłowościach poprzez powiadomienia oraz wizualizację ANDON.

Kluczowyme korzyści z wdrożenia SimplyMobile to:

  • Ograniczenie prac administracyjnych,
  • Zwiększenie jakości produkowanego asortymentu,
  • Automatyzacja procesu nadzoru nad procesem produkcji,
  • Zmniejszenie strat produkcyjnych wynikających z błędów operatora,
  • Redukcja kosztów magazynowych,
  • Zwiększenie efektywności pracy pracowników.

Uruchamiane SimplyMobile do raportowanie zleceń produkcyjnych na urządzeniach mobilnych może stanowić uzupełnienie dla wykorzystywanego systemów ERP a standardowe mechanizmy integracji mogą zagwarantować wymianę wymaganych informacji.

Zastosowanie systemu rejestracji produkcji w czasie rzeczywistym

Wydajność to termin kluczowy w dzisiejszym przemyśle, odpowiednie zorganizowanie pracy zakładu pozwala firmom wywiązać się ze zleceń w terminie, wykorzystując w pełni możliwości swojej załogi. Pomagają w tym specjalistyczne rozwiązania informatyczne.

Jedną z potrzeb firm w XXI wieku jest zwiększanie informatyzacji, czyli poprawa przepływu informacji między realizowanymi procesami. Informacja powinna być szybko zbierana i przetwarzana, by nie traciła na swojej wartości oraz, aby można było na jej podstawie podejmować trafne decyzje – mówi Marek Pomazański – Dyrektor Produkcji w Donako.

Odwiedzamy fabrykę firmy Donako, która specjalizuje się w produkcji komponentów dla elektrowni wiatrowych i wodnych na całym świecie.
Ponad dziewięćdziesiąt procent produktów jest sprzedawanych na rynkach międzynarodowych.

Niewiele osób jest świadomych, że dzięki firmie Donako możemy cieszyć się dłuższą dobą. Firma Donako dostarczała komponenty do budowy największej na świecie hydroelektrowni – tamy trzech przełomów zbudowanej na rzece Jangcy w Chinach. Poprzez przemieszczenie 40 mld ton wody nastąpiło przesunięcie bieguna geograficznego o 2 cm i dzięki temu wydłużenie doby o 6 setnych mikrosekundy – mówi Paweł Dawid – Business Development Manager DSR S.A.

W zakładzie Donako powstają wielkogabarytowe konstrukcje spawane do maszyn elektrycznych wykorzystywanych do produkcji prądu z odnawialnych źródeł energii. Produkowane są tutaj także komponenty np.: blachy pakietu stojana czy wirnika do rdzeni maszyn elektrycznych, wytwarzane są też narzędzia i przyrządy specjalistyczne. Produkcja wykonywana jest na zamówienie, każdy projekt może być zatem inny, a jego realizacja może być rozłożona w czasie.

Na dodatek w jednym momencie w zakładzie wykonywanych jest wiele zleceń. Niezbędne jest zatem monitorowanie przebiegu pracy w czasie rzeczywistym, które pozwala na właściwą ocenę tego, jak naprawdę wykorzystywane są maszyny oraz czas pracy specjalistów.

Jest to możliwe dzięki odpowiedniemu oprogramowaniu – zobaczmy jak ono działa. W zakładzie Donako zastosowany został system SFC 4FACTORY stworzony przez firmę DSR. Do systemu pobierane są dane z systemu ERP. Są to zaplanowane zlecenia robocze do wykonania.

Pracownik przychodząc do pracy loguje się do systemu, w którym otrzymuje kompletną listę czynności, którą w danym dniu ma wykonać na swoim stanowisku pracy. Wybiera zatem zlecenie, którym zamierza się zajmować.

Po uruchomieniu: startu pracy, pracownik wykonuje, to, co mu zostało zlecone. System w tle zbiera informacje na temat czasu pracy przy realizacji danego zlecenia. Po wykonaniu pracy pracownik zmienia status i loguje się do kolejnej operacji lub aktywności, która w danym zleceniu będzie wykonywał. Wszystkie dane trafiają do raportów i są wykorzystywane przy budowaniu wskaźnika efektywności produkcji (OEE) oraz do analizy efektywności pracy pracownika.

Na ich podstawie wyznaczane są czasy realizacji pracy dla poszczególnych zleceń roboczych. Występuje również proces walidacji danych na poziomie mistrza sprawdzającego czy nie doszło do pomyłki, np. błędu manualnego przy ich wprowadzaniu do systemu.

Wybrane raporty SFC 4FACTORY są analizowane przez pracowników działów planowania i kierowników produkcji. Na ich podstawie podejmowane są odpowiednie decyzje. Dzięki wprowadzeniu narzędzia SFC 4FACTORY jesteśmy w stanie monitorować dodatkowe operacje wykonywane przez naszych pracowników, nie ujętych w opisie procesu technologicznego, który jest mocno skomplikowany ze względu na jednostkowy charakter produkcji. Kierownicy produkcji mogą na tej podstawie lepiej zarządzać czasem pracy pracowników oraz wydajniej planować zasoby na kolejne miesiące – mówi Jacek Przechoćko Lider Wdrożenia Systemu w Donako.

Wprowadzenie takich rozwiązań pomogło monitorować przebieg procesów produkcyjnych w zakładzie Donako. Dzięki wdrożeniu systemu SFC 4FACTORY w firmie Donako znacznemu uproszczeniu uległo rozliczanie zleceń produkcyjnych. Pierwotnie informacje wprowadzane były na kartach pracy ręcznie przez pracowników, natomiast obecnie są wprowadzane w formie elektronicznej w systemie SFC 4FACTORY eksportowane do nadrzędnego systemu klasy ERP – QAD Enterprise Applications – mówi Paweł Dawid – Business Development Manager DSR S.A.

Zastąpienie rejestracji pracy na papierowych kartkach systemami informatycznymi staje się koniecznością. Firmy skutecznie konkurujące na międzynarodowych rynkach decydują się na cyfryzację swoich procesów wewnętrznych i sprawiają, że koncepcja Przemysłu 4.0 staje się rzeczywistością również w Polsce.

Tekst i zdjęcia powstały we współpracy z firmą Donako i portalem Fabryki w Polsce.

Przeczytaj więcej o SFC 4FACTORY
Dowiedz się więcej  DSR 4FACTORY