Comarch dostarczy kompleksowe rozwiązanie do zarządzania drogami na Dolnym Śląsku

Dolnośląska Służba Dróg i Kolei we Wrocławiu, jednostka powołana przez zarząd województwa dolnośląskiego, podpisała umowę z Comarch na elektroniczne usługi publiczne, których podstawą będzie system zarządzania infrastrukturą dróg wojewódzkich Dolnego Śląska. Projekt pt. „Elektroniczne Usługi Publiczne Dolnośląskiej Służby Dróg i Kolei we Wrocławiu” będzie obejmować wdrożenie zintegrowanego systemu zarządzania infrastrukturą dróg wojewódzkich Dolnego Śląska.

W ramach zamówienia Comarch zapewni dostęp do danych o infrastrukturze drogowej. System będzie wspierał zarządcę dróg przy realizacji zadań obejmujących m.in. ewidencję majątku drogowego czy utrzymanie dróg.

Digitalizacja usług

Wdrożenie zintegrowanych ze sobą systemów: Comarch ERGO – zapewniającego zarządzanie infrastrukturą drogową, Comarch EZD – systemu elektronicznego obiegu dokumentów oraz Comarch e-Urząd – elektronicznej platformy świadczenia usług publicznych, umożliwi obywatelom i przedsiębiorcom szybkie załatwianie spraw z wykorzystaniem e-usług. Za pośrednictwem portalu będą mogli m.in. złożyć wniosek na zajęcie pasa drogowego bądź też uzyskać zatwierdzenie elektronicznych projektów organizacji ruchu drogowego. Tą  drogą otrzymają również decyzję administracyjną, podpisaną elektronicznie.

– Wszelkie procesy zarządcze w DSDiK są związane z przetwarzaniem ogromnej liczby dokumentów. W związku z tym konieczne jest również wdrożenie elektronicznego obiegu dokumentów, wykorzystującego w sposób bezpośredni dane drogowe w wydawanych decyzjach. Rdzeniem architektury naszego systemu jest platforma świadczenia e-usług elektronicznych dla obywateli i przedsiębiorców – mówi Agata Adamczyk, kierownik działu informatyzacji Dolnośląskiej Służby Dróg i Kolei.

– Zamawiający zdefiniował kompleksowo podejście do usprawnienia procesów zarządzania infrastrukturą drogową województwa. Zakłada ono ścisłą integrację różnych klas systemów: BPMN (Business Proces Management), elektronicznego obiegu dokumentów, zarządzania infrastrukturą drogową oraz platformy świadczenia e-usług dla obywateli i przedsiębiorców – zaznacza Paweł Szmajda, product manager Comarch ERGO

Kompleksowa informacja o drogach

Przy wykorzystaniu nowoczesnej technologii skaningu laserowego i fotografii sferycznej zostaną pozyskane dane o infrastrukturze drogowej dla ok. 2 400 km dróg. Na podstawie tych informacji, zarządca będzie mógł realizować zadania statutowe.

– Podstawą funkcjonowania systemu muszą być pochodzące z terenu, rzeczywiste dane źródłowe. Najdokładniejszym sposobem ich pozyskania są technologie skaningu mobilnego – podkreśla Agata Adamczyk,

– Dzięki dynamicznie rozwijającej się technologii cloud, pojawiły się w ostatnich latach realne perspektywy obniżenia kosztów utrzymania systemu. Z tego względu, naszym krytycznym wymaganiem była możliwość uruchomienia systemu w zewnętrznym Data Center w modelu chmury obliczeniowej oraz dostęp do wszystkich jego funkcjonalności z poziomu przeglądarki internetowej  – przyznaje Agata Adamczyk.

Oprócz wdrożenia oprogramowania i pozyskania danych projekt przewiduje także zapewnienie infrastruktury teleinformatycznej oraz przeprowadzenie szeregu szkoleń dla użytkowników systemu. Umowa została podpisana 11 czerwca 2019 roku, a projekt zostanie zrealizowany do 31 lipca 2020 roku.

Więcej informacji o Comarch:

Comarch został założony w 1993 roku w Krakowie, w Polsce. Prowadzi projekty dla czołowych marek z Polski i świata w najważniejszych sektorach gospodarki m.in.: telekomunikacji, finansach, bankowości i ubezpieczeniach, handlu i usług, infrastruktury IT, administracji publicznej, przemyśle, ochronie zdrowia oraz w sektorze małych i średnich przedsiębiorstw. Z  usług Comarch skorzystało kilkadziesiąt tysięcy światowych marek w ponad 100 krajach na 6 kontynentach m.in.: Heathrow Airport, BP, Carrefour, Heineken, Goodyear, Pepsi, Vodafone, T-Mobile, Telefónica, E-Plus, KPN czy  MTS, BNP Paribas Fortis, Alior Bank SA (Carlo Tassara Group), Allianz, Aviva, AXA, Banque Populaire des Alpes,BRE Bank,BZ WBK (Grupa Santander), CitiFinancial (Citigroup), Delta Lloyd Life, Deutsche Bank PBC, ING Insurance.

Zajmuje wysokie pozycje w rankingach analityków IT m.in.: Gartnera, Truffle 100, TOP 200 „Computerworld”, IDC, Polskiej Akademii Nauk, EU Industrial R&D Investment Scoreboard. Corocznie Comarch inwestuje środki o wartości ok. 15 proc. przychodów  w projekty innowacyjne. W 2018 roku nakłady na prace R&D wyniosły 181 mln zł. Obecnie zatrudnia ponad 6 000 ekspertów, w 93 biurach w 33 krajach od Japonii przez Europę aż po Chile

www.comarch.pl

Wpływ transformacji cyfrowej na sposób pracy naszą pracę

Niedawno obchodziliśmy 30 rocznicę powstania strony www. W dzisiejszych czasach trudno jest nam sobie wyobrazić choćby dzień offline (bez Internetu). Pokolenie Millenium uważane jest za najbardziej „podłączoną” dotychczas generację. Cyfryzacja towarzyszy nam w codziennym życiu i nawet nie zauważamy jak bardzo stała się wszechobecna.

Podobne zjawisko zauważyć można w firmach. Postęp technologiczny jest ogromny i z każdym rokiem przyspiesza. Transformacja cyfrowa pociąga za sobą zarówno skutki negatywne, jak i otwiera nowe możliwości. Niemniej jednak należy przyjąć ją za fakt i dostosować przedsiębiorstwo do obecnych realiów. Jest to duże i nieuniknione wyzwanie dla kadry menadżerskiej.

Przede wszystkim, zmieniają się wymagania klientów, na które należy odpowiedzieć, aby pozostać na rynku. Dobrym przykładem jest Uber, który stworzył platformę do zamawiania kierowców i poważnie zagroził niektórym korporacjom taksówkarskim. W zawrotnym tempie rozwija się także e-handel, platformy do płatności on-line, umawiania wizyt czy bankowość elektroniczna. Prawdziwą rewolucję zauważyć też można w sposobie prowadzenia działań marketingowych i reklamy. Duże zmiany zaszły też w procesie rekrutacji – wybór różnorodnych kanałów i metod –  oraz rozwoju i szkoleń pracowników – np. webinaria.

Transformacja cyfrowa i robotyzacja pozwoliły też częściowo wyeliminować czynnik ludzki z czynności niebezpiecznych. Z drugiej strony powstały zawody, które jeszcze kilkanaście lat temu nie istniały.

Styl zarządzania firmą i dotychczasowy sposób myślenia menadżerów powinien ulec zmianie. Przede wszystkim cały proces transformacji cyfrowej w firmie powinien być przejrzysty, a pracownicy powinni być poinformowani o poszczególnych podjętych krokach, etapach, skutkach, a przede wszystkim o wynikających ze zmian obowiązkach i procedurach. Jasny przekaz zapobiegnie obawom, plotkom i zminimalizuje naturalny opór wobec zmian.

Oczywistym efektem transformacji cyfrowej jest korzystanie z różnorodnych systemów biznesowych klasy ERP, CMS, CRM czy BI. Ich możliwości pozwalają znacząco usprawnić procesy, zwiększyć wydajność i efektywność, a co za tym idzie obniżyć koszty. Jednocześnie powyższe rozwiązania pozwalają na otrzymywanie wszelkich informacji w czasie rzeczywistym, co przyspiesza proces podejmowania decyzji oraz zarządzania. Bardzo istotna jest także możliwość pracy zdalnej, która jest szczególnie ważna dla konsultantów i handlowców – znaczną część czasu pracy spędzających w podróży – oraz dla aktywnych zawodowo kobiet posiadających (wychowujących) dzieci. Systemy biznesowe usprawniają proces komunikacji oraz zarządzania dokumentami, a także zarządzanie pracą zespołu i work flow. Dzisiejsze rozwiązania pozwalają na odpowiednią alokację zadań. Automatyzacja (wykorzystanie botów czy AI) pozwala skierować zasoby ludzkie na inny, bardziej złożony i kreatywny rodzaj pracy.

Co zatem stanowi największe wyzwanie? Eksperci zgodnie twierdzą, że to nie sam proces transformacji cyfrowej w przedsiębiorstwie, a właśnie odpowiednie zarządzanie czynnikiem ludzkim, klarowny zakres obowiązków i sprawna komunikacja. Ponadto, kadra menadżerska, wykorzystując cyfrowe usprawnienia, może skoncentrować większą uwagę np. na zarządzaniu talentami. Konieczna jest zmiana stereotypowego myślenia i tradycyjnych modeli zarządzania oraz koncentracja na innych umiejętnościach pracowników.

Źródła:

https://www.linkedin.com/pulse/how-digital-transformation-changing-way-we-work-mike-scopa/
https://www.pulshr.pl/edukacja/cyfryzacja-automatyzacja-sztuczna-inteligencja-w-miejscu-pracy-przed-tym-nie-ma-ucieczki,60847.html
https://medium.com/iotforall/digital-transformation-is-more-than-just-the-technology-ccbd540c75e5
https://www.bcg.com/publications/collections/new-new-way-working.aspx
http://confrontations.org/interface-en/interface-105-en/the-digital-transformation-transforming-the-way-we-work/?lang=en
https://www.koombea.com/blog/impact-digital-transformation-how-we-work/

Kontakt z prasą:
Olga Radzikowska
Marketing Assistant
Todis Consulting
olga.radzikowska@todis.pl

Todis Consulting jest wyłącznym partnerem Deltek Inc. w Polsce i w Czechach. Firma działa na rynku polskim od 2005r.oferując kompleksowe rozwiązania z zakresu zintegrowanych systemów informatycznych. Zespół wysoko wykwalifikowanych konsultantów umożliwia prowadzanie zarówno nowych wdrożeń, reimplementacji oraz migracji do wyższych wersji systemów ERP jak i tworzenie rozszerzeń funkcjonalnych oraz rozwiązań na zamówienie klienta. www.todis.pl

4K w programowaniu.

Krytyczne myślenie, kreatywność, komunikacja i kooperacja przepustką do kariery w IT?

Czy aby znaleźć pracę w zawodzie programisty wystarczy biegle władać językami programowania? Choć mówi się, że rynek pracy w branży IT obfituje w atrakcyjne posady, karierę w tym sektorze zrobią tylko ci, którzy oprócz umiejętności tworzenia poprawnego kodu, posiadają jeszcze przynajmniej cztery umiejętności, niezbędne na rynku pracy w XXI wieku.

 

1K – Krytyczne myślenie

Zdolność krytycznego myślenia w XXI jest na wagę złota. Codziennie dociera do nas morze informacji, z których musimy wybrać te prawdziwe i rzeczywiście nam potrzebne. Krytyczne myślenie to przede wszystkim umiejętność rozumowania. Myśliciele krytyczni to więc osoby potrafiące identyfikować, analizować i rozwiązywać problemy systematycznie, a nie intuicyjnie. Potrafią szybko przystosowywać się do zmian, ponieważ nie bazują na utartych schematach, co szczególnie jest cenne w rozwijającej się branży IT. Umiejętność oddzielania faktów od opinii niezbędna jest także w pracy programisty zwłaszcza, że zawód ten wymaga ciągłego doskonalenia się. Źródłem nowej wiedzy często bywają serwisy internetowe, fora i blogi nierzadko podające błędne informacje. Wyzwaniem jest zatem umiejętna analiza informacji w celu wyodrębnienia przydatnych, wiarygodnych treści i odrzucenia tych niewłaściwych.

 

2K – Kreatywność

Ci, którzy myślą, że praca programisty polega na odtwórczym wpisywaniu linijek kodu są w błędzie. By tworzyć przydatne programy i aplikacje, nie mówiąc o zaawansowanych grach komputerowych, trzeba wykazać się nie tylko wiedzą i umiejętnościami, ale także kreatywnością. Umiejętność samodzielnego rozwiązywania problemów, wychodzenie poza schemat i tworzenia praktycznych, aczkolwiek nietuzinkowych rozwiązań jest niezbędna w tworzeniu nie tylko tych najbardziej przełomowych technologii. Najpopularniejsze programy i aplikacje są dobrze napisane, ale przede wszystkim pomysłowe.

 

3K – Komunikacja

Nawet najlepszy program czy aplikacja wymagają, aby odpowiednio ją zaprezentować. Komunikacja to zatem nic innego jak umiejętność odpowiedniego i zrozumiałego dla innych przedstawienia swojego pomysłu. Zdolność autoprezentacji przydaje się nie tylko podczas spotkań biznesowych, mających na celu przedstawienie atrakcyjnego rozwiązania potencjalnym kontrahentom. Precyzyjne, a jednocześnie ciekawe zaprezentowanie swojej koncepcji jest niezbędne podczas projektowej pracy wewnątrz teamu. Dlatego warto kształcić ją już na etapie nauki kodowania, podczas występów przed innymi uczniami, co w swoim programie nauczania uwzględniają szkoły IT, takie jak działająca w Krakowie czy Warszawie Codecool.

 

4K – Kooperacja

Tak określa się umiejętność współpracy zespołowej, która ma za zadanie osiągnięcie wspólnego celu. Praca na stanowisku programisty w korporacjach czy firmach technologicznych rzadko kiedy opiera się na indywidualnym tworzeniu programów czy aplikacji. Najczęściej jest to współpraca wszystkich członków zespołu. Tworzenie bardziej lub mniej skomplikowanych rozwiązań wymaga skutecznej komunikacji pomiędzy programistami i odpowiedniego podziału obowiązków. ,,Dlatego w szkole programowania Codecool stawiamy nacisk na kształtowanie umiejętności współpracy w zespole. Nasi studenci wspierani przez doświadczonych mentorów uczą się programowania w praktyce, podczas projektowej pracy zespołowej. Wymieniają się pomysłami, doświadczeniami, a przede wszystkim już na etapie zdobywania umiejętności przygotowują się do pracy w realnym środowisku pracy. Takiej formy nauki nie da się zastąpić przez podręczniki czy dostępne w internecie blogi i tutoriale” – komentuje Jerzy Mardaus, manager regionalny szkoły programowania Codecool.

Obecnie coraz więcej firm i ośrodków szkoleniowych, nie tylko tych związanych z branżą technologiczną kładzie nacisk na naukę w tych czterech obszarach. Jednak to w dynamicznie rozwijającym się sektorze IT coraz częściej poszukiwani są pracownicy, którzy mogą pochwalić się umiejętnościami miękkimi na miarę XXI wieku. Wybierając więc szkołę programowania, kurs czy szkolenie warto zwrócić uwagę na te, które kształcą już nie takie tajemnicze 4K.

 

***

 

O Codecool

Główną misją szkoły programowania Codecool jest uzupełnienie obecnego i przyszłego niedoboru specjalistów IT poprzez unikalny, praktyczny program szkoleniowy. Firma oferuje intensywne kursy programowania 12 plus 6 miesięcy w Budapeszcie, Miszkolcu, Krakowie i Warszawie, których średnioterminowym celem jest obecność w 10 dużych miastach Europy. Program szkoleniowy, wdrażany z pomocą pełnoetatowych mentorów, oferuje aktualną i gotową do wykorzystania wiedzę.

Więcej na www.codecool.pl 

 

Planujesz migrację do SAP HANA lub rozważasz przejście z SAP ERP do SAP S/4HANA?

Pobierz bezpłatnego e-booka i zobacz jakie rozwiązania  w zakresie utrzymania Twoich systemów proponujemy!

SAP HANA to strategiczna platforma dla wszystkich aplikacji SAP, włącznie z następcą SAP ERP, SAP S/4HANA. Do 2025 roku wszystkie przedsiębiorstwa pracujące na SAP ERP powinny wykonać przejście na S/4HANA.

Migracja do SAP HANA wiąże się jednak z podjęciem kolejnych decyzji dotyczących późniejszego utrzymywania systemów SAP. Przygotowanie środowiska pod aplikacje SAP, a także zarządzanie i mnotirowanie ich, to kluczowe i zarazem złożone działania, które wymagają odpowiednich i często trudno dostępnych kompetencji. W grę wchodzi dostarczenie bezpiecznego środowiska, które zmaksymalizuje wydajność i dostępność SAP co przełoży się na rozwój całego przedsiębiorstwa.

Jeżeli chcesz dowiedzieć się jak zbudować wydajne i bezpieczne środowisko dla SAP HANA i SAP S/4HANA – pobierz darmowego e-booka ekspertów itelligence i IBM!

https://pl.itelligencegroup.com/-sap-hana-ibm-power-systems-sposob-na-przyspieszenie-w-biznesie