Obchody zmianowe – skuteczna profilaktyka awarii w zakładzie

Wczesne wykrycie nieprawidłowości w pracy maszyn to klucz do uniknięcia kosztownych przestojów produkcyjnych. Jednym z najskuteczniejszych sposobów kontroli stanu technicznego urządzeń są obchody zmianowe – regularne trasy inspekcyjne realizowane przez pracowników produkcji lub działu utrzymania ruchu.

Dlaczego warto wdrożyć obchody zmianowe?

W wielu zakładach awarie, które doprowadziły do zatrzymania produkcji, mogły zostać wykryte wcześniej – wystarczyła cykliczna kontrola i reakcja na wczesne symptomy. Problemem bywa brak systemowego podejścia: obchody są prowadzone nieformalnie lub dokumentowane wyłącznie na papierze, co utrudnia analizę i nadzór.

Nowoczesne narzędzia wspierające obchody

Standardową procedurą mającą na celu prowadzenie tego typu działań jest „obchód zmianowy” realizowany najczęściej przez pracowników produkcji w ramach coraz bardziej popularnej strategii Autonomicznego Utrzymania Ruchu (Autonomous Maintenance).

Zdarza się również, że tego typu działania prowadzone są również przez pracowników służb technicznych, co wynika najczęściej ze struktury organizacyjnej i podziału odpowiedzialności. Niezależnie od tego jaki dział jest odpowiedzialny za realizację obchodów, często zakres tych działań nie jest ujęty w żadnym systemie informatycznym i pozostaje jedynie w wersji papierowej.

Co obejmuje nowoczesny system obchodów?

  • Ewidencja ścieżek obchodowych wraz z częstotliwością wykonania
  • Definicja zakresu kontroli dla poszczególnych urządzeń wchodzących w zakres ścieżki obchodowej
  • Określenie zakresu oczekiwanej odpowiedzi od realizującego obchód np. wprowadzenie wartość kontrolowanego parametru, potwierdzenie wykonania „czynności”, itp.
  • Urządzenie mobilne typu Tablet lub Smartfon do potwierdzania wykonanych czynności podczas realizacji obchodu
  • Oznakowanie trasy obchodowej z wykorzystaniem technologii RFID / NFC, która wymusi obecność pracownika na instalacji i usprawni rejestrację „danych”
  • Mechanizm do szybkiej rejestracji zidentyfikowanych problemów obejmujący klasyfikacją i dokumentacją zdjęciową
  • Intuicyjne i proste w obsłudze narzędzie do analizy i nadzoru zrealizowanych obchodów
  • Powiadomienia o zidentyfikowanych nieprawidłowościach

Integracja z systemami CMMS / EAM

Tego typu rozwiązanie może działać samodzielnie lub stanowić rozszerzenie istniejącego systemu utrzymania ruchu klasy CMMS / EAM.. To nie tylko poprawa bezpieczeństwa i efektywności, ale także realne wsparcie dla strategii Autonomicznego Utrzymania Ruchu (Autonomous Maintenance).

IFS notuje dynamiczny wzrost w pierwszej połowie 2025 roku

Firma IFS, globalny dostawca oprogramowania dla przedsiębiorstw w sektorach przemysłowych, ogłosiła imponujące wyniki finansowe za pierwszą połowę 2025 roku. Spółka kontynuuje dynamiczny rozwój, osiągając 33% wzrost przychodów w modelu chmurowym (cloud revenue) oraz 20% wzrost całkowitych przychodów w porównaniu do analogicznego okresu w roku 2024.

Kluczowe wyniki finansowe H1 2025:

  • Przychody chmurowe: wzrost o 33% r/r
  • Całkowite przychody: wzrost o 20% r/r
  • Zysk operacyjny (EBITDA): wzrost o 17% r/r
  • Wskaźnik retencji klientów: 97%

Wyniki te potwierdzają rosnące zapotrzebowanie na elastyczne i skalowalne rozwiązania chmurowe, jakie oferuje IFS – zwłaszcza w kluczowych branżach, takich jak produkcja przemysłowa, usługi serwisowe, energetyka, lotnictwo i sektor obronny.

Mark Moffat, CEO IFS, podkreśla:
„Konsekwentnie realizujemy naszą strategię dostarczania oprogramowania klasy enterprise, które wspiera transformację cyfrową firm przemysłowych. Nasze wyniki za pierwsze półrocze 2025 roku pokazują, że klienci doceniają nasze podejście oparte na innowacyjności i doskonałości operacyjnej.”

IFS nie tylko przyciąga nowych klientów, ale również rozwija współpracę z obecnymi, co potwierdzają wysokie wskaźniki retencji oraz rosnąca liczba wdrożeń rozwiązań chmurowych, takich jak IFS Cloud.

Firma zapowiada dalsze inwestycje w obszarze sztucznej inteligencji, rozwiązań predykcyjnych i rozszerzonych usług serwisowych, by jeszcze skuteczniej wspierać swoich klientów w osiąganiu przewagi konkurencyjnej.

O firmie IFS

IFS to wiodący na świecie dostawca rozwiązań z zakresu sztucznej inteligencji przemysłowej (Industrial AI) oraz oprogramowania klasy enterprise dla firm z sektora przemysłowego, które świadczą usługi, zasilają świat i dbają o jego bezpieczeństwo. Nasza technologia wspiera przedsiębiorstwa w produkcji, utrzymaniu złożonej infrastruktury oraz zarządzaniu operacjami serwisowymi, umożliwiając im wykorzystanie transformacyjnego potencjału Industrial AI™ w celu zwiększenia produktywności, efektywności i zrównoważonego rozwoju.

IFS Cloud to w pełni modułowa platforma oparta na sztucznej inteligencji, zaprojektowana z myślą o maksymalnej elastyczności i dopasowaniu do indywidualnych potrzeb klientów oraz ewolucji ich biznesu. Obejmuje ona kluczowe obszary działalności: planowanie zasobów przedsiębiorstwa (ERP), zarządzanie majątkiem (EAM), zarządzanie łańcuchem dostaw (SCM) oraz zarządzanie serwisem w terenie (FSM). Technologia IFS wykorzystuje AI, uczenie maszynowe, dane w czasie rzeczywistym i zaawansowaną analitykę, by wspierać klientów w podejmowaniu trafnych decyzji strategicznych i osiąganiu doskonałości w ich kluczowych momentach działania – Moment of Service™.

IFS powstał w 1983 roku z inicjatywy pięciu przyjaciół ze studiów, którzy rozbili namiot przed siedzibą pierwszego klienta, by być dostępnym 24/7 i stawiać jego potrzeby na pierwszym miejscu. Dziś IFS to globalny lider zatrudniający ponad 7 000 pracowników w 80 krajach. Wierni naszym wartościom – elastyczności, koncentracji na kliencie i zaufaniu – zyskaliśmy uznanie na całym świecie jako firma wspierająca strategiczną transformację i dostarczająca realną wartość. Jesteśmy najczęściej polecanym dostawcą w naszej branży.

Więcej informacji: ifs.com


Źródło: IFS.com – Earnings H1 2025

proALPHA finalizuje fuzję swojego portfolio Human Capital Management (HCM)

Grupa proALPHA, wiodący dostawca systemów ERP dla sektora produkcyjnego średnich przedsiębiorstw, ogłosiła zakończenie fuzji swoich rozwiązań w zakresie Human Capital Management (HCM). To strategiczne połączenie obejmuje produkty i kompetencje firm tisoware oraz Persis, które od 2022 roku należą do Grupy proALPHA.

Od teraz rozwiązania HCM oferowane przez Grupę proALPHA są zintegrowane pod jednym wspólnym szyldem – proALPHA HCM. Nowo uformowany zespół, liczący około 190 specjalistów, obsługuje ponad 2 600 klientów i staje się jednym z czołowych dostawców rozwiązań HCM dla sektora małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) w krajach niemieckojęzycznych.

„Naszym celem jest oferowanie średnim firmom rozwiązań, które nie tylko cyfryzują ich procesy kadrowe, ale też są w pełni dostosowane do specyfiki sektora MŚP” – podkreśla Jörg Haas, założyciel i przewodniczący rady doradczej Grupy proALPHA. „Połączenie sił tisoware i Persis w ramach proALPHA HCM to ważny krok w realizacji tej strategii.”

Zintegrowana oferta obejmuje kompleksowe rozwiązania HCM, w tym zarządzanie czasem pracy, planowanie personelu, zarządzanie kadrami, rekrutację oraz rozwój pracowników. Dzięki temu klienci zyskują spójne i nowoczesne narzędzia wspierające zarządzanie kapitałem ludzkim – z jednego źródła i w oparciu o technologię sprawdzoną na rynku.

Fuzja HCM wpisuje się w szerszą strategię Grupy proALPHA, zakładającą rozwój wyspecjalizowanych rozwiązań branżowych oraz intensyfikację synergii między firmami w ramach grupy.

Źródło: proalpha.com

Wielbiciele Draży Korsarzy mogą spać spokojnie. Jak technologia wsparła ZPC Skawa?

Słynne Draże Korsarze, słodkie wafelki w czekoladzie czy pierniczki z nadzieniem o smaku malinowym – w wadowickim Zakładzie Przemysłu Cukierniczego Skawa słodkości nie brakuje. Przedsiębiorstwo zna się na fachu, jak mało które – działa przecież na rynku od 1909 roku. Żeby jeszcze sprawniej dostarczać klientom pyszne przekąski, firma zdecydowała się na integrację wszystkich komórek organizacyjnych w jednym systemie informatycznym. Wybór padł na Comarch ERP XL. Jakie efekty przyniosło połączenie ponadstuletniej tradycji z nowoczesnym narzędziem do zarządzania?

Wykorzystanie technologii w cukiernictwie to nie tylko gwarancja bomby endorfin, ale też… efektywnej organizacji pracy. Bo zanim słodycze trafią do sklepów, a potem na stół, muszą najpierw przejść skomplikowany proces produkcyjno-logistyczny.

Dobrze wiedzą o tym w Skawie – firmie, która już wcześniej korzystała z systemów Comarch, m.in. z oprogramowania Comarch ERP Optima w obszarze kadr i płac.

Jak to jednak bywa w dynamicznie rozwijających się firmach, dalszy wzrost wymagał odpowiednich działań. W ZPC Skawa postawiono na wdrożenie systemu Comarch ERP XL, który zintegrował wszystkie kluczowe obszary – od produkcji i logistyki, po sprzedaż i obieg informacji – odpowiedzialne za sprawne dostarczanie klientom słodkich ciasteczek, wafelków i draży.

Co się zmieniło?

Ewolucja od A do Z

Efekty po wdrożeniu widać jak na dłoni. Szczególnie dużą zmianą była ta zrealizowana w planowaniu produkcji. Dzięki aplikacji Comarch MES pracownicy Skawy zyskali pełną kontrolę nad procesami produkcyjnymi – od harmonogramowania po realizację. Dzięki temu planowanie stało się bardziej elastyczne. System umożliwia tworzenie precyzyjnych harmonogramów, z uwzględnieniem dostępności zasobów i obciążenia linii produkcyjnych. Zwiększyła się też transparentność operacji. Zarządzający mogą na bieżąco śledzić realizację każdego zlecenia – od momentu jego rozpoczęcia, przez poszczególne etapy, aż po finalny wyrób. W efekcie transformacja tego obszaru przełożyła się nie tylko na wygodę pracowników, ale przede wszystkim na większą wydajność i zdolność do szybkiego reagowania.

Równolegle uruchomiono Comarch DMS, który przejął cały obieg dokumentów. Papier został zastąpiony cyfrowym systemem wymiany informacji – szybszym, bardziej ekologicznym i eliminującym ryzyko zagubienia ważnych danych. Zmiany objęły też magazyn: pracownicy używają korektorów danych, które nie tylko przyspieszyły pracę, ale też sprawiły, że jest ona znacznie wygodniejsza.

Dzięki wdrożeniu niezbędnych modułów oprogramowania firma może lepiej realizować zamówienia i podejmować szybsze decyzje handlowe, ma też stały nadzór nad jakością na każdym etapie produkcji. Praca stała się również bardziej mobilna – a to dzięki aplikacji Comarch Mobile Sprzedaż, która daje możliwość pracy zarówno w magazynie, jak i w terenie.

Wsparcie w podejmowaniu strategicznych decyzji zapewnia moduł Comarch Business Intelligence. Narzędzie porządkuje rozproszone dane i przekształca je w czytelne, wizualne raporty. Zamiast żmudnych analiz w arkuszach kalkulacyjnych, menadżerowie zyskali intuicyjne wykresy i szybki dostęp do wiedzy.

– Z pełną odpowiedzialnością polecamy system Comarch ERP XL jako narzędzie, które w sposób kompleksowy i zintegrowany wspiera rozwój każdej firmy, niezależnie od branży – mówi Jerzy Ruszkowski, Wiceprezes Zarządu ZPC Skawa S.A.

Kompleksowa cyfryzacja w Skawie przyniosła firmie wymierne korzyści. Technologia wsparła tradycję, pozwalając jej rozwijać się na miarę XXI wieku. Zintegrowane dane, lepsza komunikacja między działami, a także automatyzacja codziennych zadań sprawiły, że Skawa działa dziś szybciej, sprawniej i bardziej świadomie.

—–

O Comarch

Comarch został założony w 1993 roku w Krakowie. Jest jedną z największych firm informatycznych w Europie i prowadzi projekty dla czołowych marek z Polski i świata w najważniejszych sektorach gospodarki m.in.: telekomunikacji, finansach, bankowości i ubezpieczeniach, handlu i usług, infrastruktury IT, administracji publicznej, przemyśle, ochronie zdrowia oraz w sektorze małych i średnich przedsiębiorstw. Z usług Comarch skorzystało kilkadziesiąt tysięcy światowych marek w ponad 100 krajach na 6 kontynentach m.in.: Allianz, Auchan, BNP Paribas Fortis, BP, Carrefour, Heathrow Airport, Heineken, ING czy LG U+, Orange, Telefónica, T-Mobile, Vodafone.

Firma zajmuje wysokie pozycje w rankingach analityków IT m.in.: Gartnera, Truffle 100, TOP 200 „Computerworld”, IDC, Polskiej Akademii Nauk, EU Industrial R&D Investment Scoreboard. Corocznie Comarch inwestuje środki o wartości ok. 15 proc. przychodów w projekty innowacyjne. W 2024 roku nakłady na prace R&D wyniosły ponad 400 mln zł. Obecnie zatrudnia ponad 6400 ekspertów, w ponad 80 biurach w ponad 30 krajach od Australii i Japonii przez Bliski Wschód oraz Europę aż po obie Ameryki.

www.comarch.pl