• Witaj na bpc-guide.pl
Baza systemów IT

Archiwum Autora: Aleksandra

Jak sfinansować wdrożenie ERP w firmie produkcyjnej? Proalpha Polska pokazuje realne mechanizmy, liczby i ryzyka

Publikacja „Jak sfinansować wdrożenie ERP? Dotacje, pożyczki, ulgi podatkowe i inne sposoby obniżenia kosztów”, przygotowana przez Proalpha Polska we współpracy z partnerami merytorycznymi, to praktyczny przewodnik skierowany do zarządów, dyrektorów finansowych oraz menedżerów odpowiedzialnych za transformację cyfrową w firmach produkcyjnych. Autorzy – eksperci z obszaru ERP, finansowania inwestycji i funduszy publicznych – omawiają dostępne w 2026 roku instrumenty wsparcia oraz realne konsekwencje wyboru poszczególnych modeli finansowania.

W e‑booku czytelnicy znajdą m.in.:

– szczegółowe omówienie Polskiej Strefy Inwestycji, kredytu technologicznego, pożyczki leasingowej, konkursu Dig.IT oraz Krajowego Funduszu Szkoleniowego,

– porównanie zakupu licencji ERP z modelem subskrypcyjnym w kontekście płynności finansowej i całkowitego kosztu inwestycji,

– wskazanie, które elementy projektu ERP mogą być finansowane ze środków zewnętrznych, a które pozostają po stronie firmy,

– checklistę dla zarządu pokazującą, jak przygotować organizację do pozyskania finansowania oraz audytu projektu.

– Wdrożenie ERP to dziś decyzja strategiczna, a nie projekt IT. Kluczowe jest nie tylko „czy”, ale „jak” sfinansować inwestycję, aby nie zamrozić gotówki i nie ograniczać zakresu systemu – podkreśla Olaf Bujak, dyrektor zarządzający Proalpha Polska.

Autorzy publikacji zwracają uwagę, że jednym z najczęstszych błędów firm jest traktowanie finansowania jako tematu drugorzędnego. Tymczasem to właśnie struktura kosztów i sposób ich rozłożenia w czasie często decydują o sukcesie lub porażce całego projektu ERP.

E‑book nie promuje jednego, uniwersalnego rozwiązania. Zamiast tego pokazuje różne scenariusze finansowania, ich zalety, ograniczenia oraz sytuacje, w których dany model ma realne uzasadnienie biznesowe. Publikacja została oparta na aktualnych programach wsparcia, oraz doświadczeniach firm produkcyjnych realizujących projekty ERP w Polsce we współpracy z Proalpha Polska.

E‑book „Jak sfinansować wdrożenie ERP?” jest dostępny bezpłatnie i można go pobrać na stronie Proalpha Polska pod linkiem: E-Book: Jak sfinansować wdrożenie ERP?

Tomasz Stachlewski objął stanowisko Chief Technology Officer w Comarch, gdzie będzie odpowiadał za rozwój architektury produktów firmy, ze szczególnym uwzględnieniem systemów ERP.

W nowej roli CTO pokieruje strategicznym rozwojem technologii w kluczowych liniach produktowych oraz obejmie nadzór nad obszarami badawczo-rozwojowymi związanymi z rozbudową platform i aplikacji biznesowych Comarch.

W ramach swoich obowiązków Tomasz Stachlewski obejmie nadzór nad zespołami R&D oraz kilkoma jednostkami biznesowymi. Oznacza to zarządzanie jedną z największych struktur technologicznych w Comarch, skupiającą około 700 ekspertów i inżynierów.

Powołanie CTO jest elementem strategii dalszego rozwoju technologicznego produktów Comarch oraz zwiększenia spójności procesów badawczo-rozwojowych. Konsolidacja zespołów technologicznych ERP pod jednym liderem ma przyspieszyć rozwój rozwiązań chmurowych, modernizację aplikacji oraz wdrażanie sztucznej inteligencji w systemach biznesowych.

Centralnym punktem misji nowego CTO jest transformacja w kierunku AI, rozumiana dwutorowo. Z jednej strony ma ona na celu wprowadzenie zaawansowanych algorytmów bezpośrednio do funkcjonalności systemów Comarch, w tym rozwiązań ERP, z których korzystają tysiące klientów. Z drugiej – głęboką zmianę kultury tworzenia oprogramowania w organizacji, gdzie sztuczna inteligencja ma wspierać inżynierów w codziennej pracy.

– Dołączenie Tomasza Stachlewskiego do Comarch jest przede wszystkim manifestem nowego podejścia do roli technologii w strukturach firmy. Powstanie tak silnie umocowanej pozycji liderskiej w obszarze technologicznym dowodzi, że w Comarch przywództwo w kodzie i architekturze systemów – w tym kluczowych platform ERP – jest dziś równie istotne jak sukcesy sprzedażowe – podkreśla Zbigniew Rymarczyk, Wiceprezes Zarządu i Dyrektor Sektora ERP w Comarch.

Przez ostatnią dekadę Tomasz Stachlewski był związany z Amazon Web Services, gdzie prowadził zespoły techniczne wspierające firmy w Europie Środkowo-Wschodniej w transformacjach cyfrowych opartych na technologiach chmurowych. W ostatnim roku koncentrował się głównie na projektach realizowanych dla klientów na rynku niemieckim.

W swojej pracy uczestniczył w szerokim spektrum projektów technologicznych – od transformacji infrastrukturalnych, przez analitykę danych i modernizację aplikacji (m.in. konteneryzację oraz architektury serverless), po projekty deweloperskie i rozwiązania oparte na sztucznej inteligencji.

– Dołączam do Comarch z ogromną motywacją. Zależy mi, aby wejść w tę rolę z respektem wobec tego, co już zostało zbudowane, ponieważ Comarch to firma z niesamowitą historią rozwoju i budowania eksperckiego podejścia, które przyniosło organizacji dotychczasowy sukces. Długofalowo chciałbym, abyśmy wspólnie upraszczali procesy, standaryzowali je tam, gdzie ma to największy sens, oraz odważniej wykorzystywali AI – zarówno w naszych produktach, jak i w codziennej pracy – podkreślił Tomasz Stachlewski.

O Comarch

Comarch został założony w 1993 roku w Krakowie. Jest jedną z największych firm informatycznych w Europie, prowadzi projekty dla czołowych marek z Polski i świata w najważniejszych sektorach gospodarki, m.in.: telekomunikacji, finansach, bankowości i ubezpieczeniach, handlu i usług, infrastruktury IT, przemyśle oraz w sektorze małych i średnich przedsiębiorstw. Z usług Comarch skorzystało kilkadziesiąt tysięcy światowych marek w ponad 100 krajach na 6 kontynentach m.in.: Allianz, Auchan, BNP Paribas Fortis, BP, Carrefour, Heathrow Airport, Heineken, ING czy LG U+, Orange, Telefónica, T-Mobile, Vodafone.

Firma zajmuje wysokie pozycje w rankingach analityków IT m.in.: Gartnera, Truffle 100, TOP 200 „Computerworld”, IDC, Polskiej Akademii Nauk, EU Industrial R&D Investment Scoreboard. Obecnie zatrudnia 5000 ekspertów.

www.comarch.pl

Przyszłość bez papieru – jak elektroniczny obieg dokumentów zmienia sposób działania przedsiębiorstw

Cyfryzacja procesów biznesowych staje się jednym z najważniejszych elementów transformacji organizacji. Wiele firm nadal opiera kluczowe procesy na dokumentach papierowych, co generuje koszty, spowalnia przepływ informacji i utrudnia kontrolę nad procesami. Wdrożenie elektronicznego obiegu dokumentów pozwala nie tylko ograniczyć papierową dokumentację, ale także znacząco zwiększyć efektywność operacyjną i przejrzystość działań w całej organizacji.

Papier jako bariera efektywności organizacji

Pomimo postępu technologicznego wiele przedsiębiorstw wciąż korzysta z tradycyjnych dokumentów papierowych w procesach takich jak akceptacja faktur, obieg umów czy zarządzanie dokumentacją wewnętrzną.

Takie podejście powoduje szereg problemów:

  • długi czas akceptacji dokumentów,
  • ryzyko zagubienia dokumentacji,
  • brak pełnej kontroli nad procesem decyzyjnym,
  • trudności w dostępie do informacji.

Papierowy obieg dokumentów jest szczególnie problematyczny w organizacjach wielooddziałowych lub w modelu pracy hybrydowej, gdzie szybki dostęp do dokumentów i możliwość ich zdalnej akceptacji stają się kluczowe dla sprawnego funkcjonowania firmy.

Elektroniczny obieg dokumentów jako fundament organizacji paperless

Elektroniczny obieg dokumentów pozwala przenieść tradycyjne procesy administracyjne do środowiska cyfrowego. Dokumenty mogą być rejestrowane, przetwarzane i archiwizowane w systemach informatycznych, a proces ich akceptacji odbywa się automatycznie według zdefiniowanych ścieżek workflow.

Takie rozwiązanie zapewnia:

  • pełną kontrolę nad procesem zatwierdzania dokumentów,
  • natychmiastowy dostęp do informacji,
  • możliwość pracy z dokumentami z dowolnego miejsca,
  • znaczące skrócenie czasu realizacji procesów administracyjnych.

Dodatkowo systemy workflow umożliwiają automatyczne powiadomienia o zadaniach, monitorowanie statusu dokumentów oraz raportowanie przebiegu procesów.

Automatyzacja procesów i integracja systemów

Elektroniczny obieg dokumentów nie jest jedynie cyfrową wersją papieru. W nowoczesnych organizacjach staje się elementem szerszej strategii automatyzacji procesów biznesowych.

Integracja systemów workflow z innymi rozwiązaniami informatycznymi – takimi jak systemy ERP, systemy finansowo-księgowe czy platformy HR – umożliwia automatyczne przetwarzanie danych i eliminację ręcznego wprowadzania informacji.

W efekcie przedsiębiorstwa mogą szybciej przetwarzać dokumenty, ograniczać błędy oraz zwiększać przejrzystość działań operacyjnych.

Korzyści biznesowe wynikające z modelu paperless

Wdrożenie elektronicznego obiegu dokumentów przynosi organizacjom szereg korzyści zarówno operacyjnych, jak i strategicznych.

Najważniejsze z nich to:

  • redukcja kosztów związanych z drukiem i archiwizacją dokumentów,
  • szybszy przepływ informacji w organizacji,
  • większa przejrzystość procesów decyzyjnych,
  • łatwiejsze spełnienie wymagań regulacyjnych i audytowych,
  • możliwość pracy z dokumentami w modelu zdalnym lub hybrydowym.

Dodatkowo digitalizacja dokumentów wspiera działania związane ze zrównoważonym rozwojem i ograniczaniem zużycia papieru.

Transformacja w kierunku organizacji bez papieru staje się naturalnym etapem rozwoju nowoczesnych przedsiębiorstw. Elektroniczny obieg dokumentów pozwala usprawnić procesy, zwiększyć kontrolę nad informacją oraz znacząco ograniczyć koszty administracyjne.

Osoby zainteresowane tematyką cyfryzacji dokumentów i budowy środowiska paperless mogą pogłębić swoją wiedzę podczas bezpłatnego wydarzenia online:

👉 https://bpc-guide.pl/spotkanie/?bpc=roadshow-online-26-03-26

Podczas spotkania eksperci omówią najważniejsze wyzwania związane z elektronicznym obiegiem dokumentów oraz pokażą, jak skutecznie wdrażać rozwiązania wspierające cyfrową transformację organizacji.

Bezpieczne IT w erze cyfrowych zagrożeń — jak budować odporność organizacji na cyberataki

Dynamiczny rozwój technologii cyfrowych przyniósł przedsiębiorstwom ogromne możliwości, ale jednocześnie znacząco zwiększył skalę i złożoność cyberzagrożeń. Firmy funkcjonujące w środowisku opartym na danych, chmurze i zintegrowanych systemach IT muszą dziś nie tylko rozwijać swoje kompetencje technologiczne, lecz także budować kompleksową strategię cyberbezpieczeństwa. Ochrona danych, infrastruktury i ciągłości działania staje się jednym z najważniejszych elementów zarządzania ryzykiem w nowoczesnych organizacjach.

Rosnąca skala cyberzagrożeń dla przedsiębiorstw

W ostatnich latach cyberataki przestały być incydentami sporadycznymi — stały się codziennością dla wielu organizacji. Wraz z cyfryzacją procesów biznesowych wzrosła liczba punktów potencjalnego dostępu do infrastruktury IT, co znacząco zwiększa powierzchnię ataku. Ataki phishingowe, ransomware czy próby przejęcia tożsamości użytkowników są dziś jednymi z najczęściej stosowanych metod przez cyberprzestępców.

Co istotne, konsekwencje takich incydentów wykraczają daleko poza kwestie technologiczne. Obejmują one również straty finansowe, utratę reputacji, a w wielu przypadkach także odpowiedzialność prawną wynikającą z naruszenia przepisów dotyczących ochrony danych. Eksperci podkreślają, że w wielu organizacjach za bezpieczeństwo systemów informatycznych odpowiada nie tylko dział IT, ale także kadra zarządzająca, która powinna aktywnie uczestniczyć w kształtowaniu strategii cyberbezpieczeństwa.

Cyberodporność jako element strategii biznesowej

Nowoczesne podejście do bezpieczeństwa IT zakłada przejście od reaktywnego modelu reagowania na incydenty do strategii budowania cyberodporności. Oznacza to przygotowanie organizacji nie tylko na zapobieganie atakom, ale także na szybkie wykrywanie zagrożeń oraz skuteczne odzyskiwanie danych i przywracanie działania systemów.

Kluczową rolę odgrywają tutaj takie elementy jak:

  • monitoring infrastruktury IT,
  • systemy wykrywania i analizy zagrożeń,
  • zarządzanie kopiami zapasowymi i strategią backupu,
  • kontrola dostępu do danych i systemów,
  • procedury reagowania na incydenty.

W praktyce oznacza to budowę wielowarstwowej architektury bezpieczeństwa, która pozwala minimalizować ryzyko utraty danych oraz ograniczać skutki potencjalnych incydentów.

Znaczenie ochrony danych i infrastruktury

Jednym z najważniejszych elementów bezpieczeństwa organizacji jest odpowiednia ochrona danych. Dane stanowią dziś podstawowy zasób wielu przedsiębiorstw — od informacji finansowych, przez dokumentację operacyjną, po dane klientów i partnerów biznesowych.

Dlatego coraz większą rolę odgrywają rozwiązania umożliwiające bezpieczne przechowywanie danych, tworzenie kopii zapasowych oraz ich szybkie odtworzenie w przypadku awarii lub cyberataku. Równocześnie organizacje wdrażają rozwiązania umożliwiające monitorowanie zdarzeń w infrastrukturze IT i identyfikowanie nieprawidłowości w czasie rzeczywistym.

Ważnym aspektem jest także zapewnienie zgodności z regulacjami prawnymi, takimi jak RODO czy nowe dyrektywy dotyczące cyberbezpieczeństwa, które nakładają na przedsiębiorstwa obowiązek odpowiedniego zabezpieczenia informacji oraz raportowania incydentów.

Edukacja i świadomość jako fundament bezpieczeństwa

Technologia jest ważnym elementem ochrony infrastruktury IT, jednak równie istotna jest świadomość pracowników. Wiele cyberataków rozpoczyna się od prostych błędów użytkowników — otwarcia zainfekowanego załącznika, kliknięcia w fałszywy link czy użycia słabego hasła.

Dlatego coraz więcej organizacji inwestuje w szkolenia z zakresu cyberbezpieczeństwa oraz budowanie kultury bezpieczeństwa w całej firmie. Edukacja pracowników, testy phishingowe czy jasne procedury reagowania na incydenty pozwalają znacząco ograniczyć ryzyko skutecznego ataku.

Podsumowanie

Współczesne przedsiębiorstwa działają w środowisku, w którym cyberbezpieczeństwo staje się jednym z kluczowych elementów stabilności i rozwoju biznesu. Budowanie cyberodporności wymaga kompleksowego podejścia — obejmującego zarówno technologię, jak i procesy organizacyjne oraz edukację pracowników.

Osoby zainteresowane tym, jak skutecznie zwiększyć bezpieczeństwo infrastruktury IT oraz chronić organizację przed współczesnymi cyberzagrożeniami, mogą pogłębić tę tematykę podczas bezpłatnego wydarzenia online: Roadshow online – Bezpieczne IT w erze cyfrowych zagrożeń organizowanym przez BPC GROUP POLAND.

Więcej informacji o spotkaniu i możliwość rejestracji:
https://bpc-guide.pl/spotkanie/?bpc=roadshow-online-20-03-26

1 … 4 5 6 7 8 … 248