Wkroczenie w drugie półrocze w wielu średnich i małych firmach produkcyjnych wiąże się z przyspieszeniem aktywności wokół
selekcji nowego rozwiązania ERP. Projekt migracji do gotowego i konfigurowalnego systemu, jakim jest Monitor ERP,
to zwykle 2 do 6-ciu miesięcy działań zespołu wdrożeniowego. Podjęcie decyzji przez zarząd i właścicieli firmy stwarza
możliwości istotnie nowych warunków biznesu w kolejnym roku.
Często okres wakacyjny wiąże się z sezonem niższej produkcji,
mniejszej ilości zamówień. Jest to dogodny czas na zaangażowanie zespołu wdrożeniowego w wewnętrzny projekt organizacyjny.
Projekt taki jest traktowany jako dodatkowy impuls rozwoju oraz możliwość podniesienia sprawności i elastyczności
działania firmy. Jest szczególnie pożądany gdy portfel zamówień może wzrosnąć, a możliwości podjęcia nowych zleceń
są trudne do ocenienia.
Jarosław Jaśkiewicz,
Monitor ERP System
Bez wiarygodnego narzędzia sprawdzenia możliwego terminu dostawy, bazującego na bieżącym i planowanym obłożeniu gniazd produkcyjnych,
stanach zapasów materiałów oraz czasie ich uzupełnienia pod plan produkcji. Wskazanie wąskich gardeł działania operacyjnego
(produkcyjno-logistycznego) staje się kluczowe dla kierownictwa. Zabezpieczenie budżetu na projekt jest często postrzegane
jako warunek decyzji przez zarząd (w tym np. pozyskanie dofinansowania UE). Firma nie powinna jednak wstrzymywać
migracji do nowego rozwiązania ERP.
Dostawca jest w stanie zaproponować elastyczną formułę płatności za projekt,
dostosowaną do możliwości finansowych firmy. Ważniejsze jest wybranie właściwego okresu na projekt oraz stworzenie
wewnętrznych warunków na jego sprawne przeprowadzenie. Korzyści są szybko notowane a nowe oprogramowanie daje długą
perspektywę rozwoju biznesu firmy produkcyjnej.
Adam Piętera,
Development manager,
Itelligence Sp. z o.o.
Okres wakacyjny jest jak w każdej branży okresem wypoczynku i relaksu. Nie jest to dobry czas na rozpoczynanie cyklu
prezentacji rozwiązań dla dużej grupy beneficjentów docelowego rozwiązania. Tak samo w przypadku wdrożenia, każdy
profesjonalny Project Manager nie ma w stosunku do Zamawiającego wygórowanych oczekiwać co do dostępności jego zespołów
biorących udział we wdrożeniu.
