Najczęstsze błędy przy wdrażaniu KSeF i cyfryzacji dokumentów – jak ich unikać

Krajowy System e-Faktur (KSeF) to dla polskiego biznesu prawdziwy game-changer. Choć obowiązek korzystania z niego zbliża się wielkimi krokami, wielu przedsiębiorców wciąż nie wie, jak odpowiednio przygotować się na tę zmianę. Zwłaszcza że niesie ona ze sobą ogromny potencjał. KSeF to nie tylko konieczność dostosowania się do prawnego wymogu, ale przede wszystkim szansa na przyspieszenie procesu cyfryzacji i osiągnięcie korzyści nie tylko technologicznych, ale i biznesowych.  

Droga do fakturowania na nowych zasadach nie musi być kręta i wyboista. Jednak aby przejść ją bez większych problemów, warto wybrać odpowiedniego partnera technologicznego i sprawnie omijać największe pułapki myślenia o KSeF.

Krajowy System e-Faktur – błędne przekonania

Które z przekonań wielu przedsiębiorców mogą sprawić, że wejście w życie KSeF przyniesie firmom stresujące sytuacje?

  • Błąd 1: Ignorowanie terminu 1 lutego 2026 r. – pułapka kalendarza

To bez wątpienia najpoważniejszy błąd, który wynika z nieodpowiedniego zrozumienia harmonogramu KSeF. Wielu przedsiębiorców, zwłaszcza właścicieli mikro i małych firm, myśli, że ma czas do 1 kwietnia 2026 r. lub nawet do 1 stycznia 2027 r. Niestety, te daty dotyczą tylko obowiązku wystawiania faktur.

Tymczasem każda firma w Polsce musi być gotowa na odbieranie faktur ustrukturyzowanych w KSeF już od 1 lutego 2026 r. W tym dniu więksi kontrahenci zaczną wystawiać e-faktury wyłącznie w nowym formacie. Brak dostępu do systemu i niemożność odebrania takiego dokumentu może zablokować procesy rozliczeniowe, opóźnić płatności i wprowadzić chaos w księgowości.

Jak tego uniknąć? Trzeba jak najszybciej uświadomić sobie, że kluczową datą dla każdej firmy jest 1 lutego. Już teraz należy zweryfikować, czy wykorzystywany w przedsiębiorstwie system księgowy jest w stanie pobierać i przetwarzać faktury ustrukturyzowane.

  • Błąd 2: Traktowanie KSeF jako kolejnej aplikacji do fakturowania

KSeF to coś znacznie więcej niż tylko „internetowa skrzynka do wysyłania faktur”. To scentralizowany system, który całkowicie zmienia sposób obiegu dokumentów w firmie. Rozpoczęcie korzystania z KSeF bez odpowiedniej integracji z systemem ERP to prosta droga do ręcznego przepisywania danych, podwójnej pracy i mnóstwa błędów. Taka fragmentaryczna digitalizacja nie tylko nie przynosi korzyści, ale wręcz zwiększa ryzyko i utrudnia pracę.

Jak tego uniknąć? Dobrze jest potraktować KSeF jako impuls do pełnej cyfryzacji. Zamiast dodawać kolejny punkt w procesie (ręczne wysyłanie i pobieranie faktur), warto dążyć do pełnej automatyzacji. I wybrać program, który nie tylko łączy się z KSeF, ale przede wszystkim integruje go z wewnętrznymi procesami biznesowymi firmy.

  • Błąd 3: Brak komunikacji i szkoleń dla pracowników

Każda duża zmiana wymaga odpowiedniego przygotowania zespołu. Brak komunikacji i szkoleń na temat nowego systemu prowadzi do niepewności i oporu pracowników, a w konsekwencji do błędów. Dział księgowości, zamiast odczuć ulgę dzięki automatyzacji, będzie musiał zmagać się z dodatkową presją i nowymi obowiązkami.

Jak tego uniknąć? Warto włączyć pracowników w proces wdrożenia już na wczesnym etapie. Zorganizować szkolenia, które nie tylko wyjaśnią techniczne aspekty, ale przede wszystkim pokażą korzyści płynące z KSeF w codziennej pracy. Pokazać, że automatyzacja dzięki KSeF to szansa na eliminację rutynowych zadań i skupienie się na bardziej strategicznych analizach.

  • Błąd 4: Zbyt mały nacisk na cyberbezpieczeństwo

Cyfryzacja dokumentów i ich centralne przechowywanie w systemie państwowym to także wyzwania związane z cyberbezpieczeństwem. Firmy muszą mieć pewność, że ich wewnętrzne procesy i narzędzia do obsługi KSeF są w pełni bezpieczne. Brak odpowiednich zabezpieczeń może prowadzić do nieautoryzowanego dostępu do danych lub utraty dokumentów.

Jak tego uniknąć? Należy wybrać dostawcę, który stawia na wysokie standardy bezpieczeństwa, oraz upewnić się, że system, z którego firma korzysta na co dzień, jest regularnie aktualizowany, a dane są odpowiednio chronione.

Kluczowa rola dostawcy systemu ERP

Wybór partnera technologicznego, który pomoże firmie we współpracy z KSeF, jest jedną z najważniejszych decyzji, które należy podjąć przed 1 lutego 2026. Wielu przedsiębiorców korzysta na co dzień z systemów ERP. Już dziś należy sprawdzić, czy są one zintegrowane z Krajowym Systemem e-Faktur.

Sama integracja to jednak za mało. Liczy się także to, jakie automatyzacje i funkcjonalności zapewnia ERP w związku z KSeF. Nie chodzi bowiem tylko o posiadanie w systemie „okienka” do wysyłki faktur do KSeF, ale o kompleksowe rozwiązanie, które wspiera procesy biznesowe.

Na co zwrócić uwagę przy wyborze dostawcy i systemu ERP zintegrowanego z KSeF?

  1. Dwukierunkowa, pełna integracja

System powinien automatycznie i bezobsługowo wysyłać faktury do KSeF oraz pobierać faktury od kontrahentów.

  1. Automatyzacja procesów

Dobre narzędzie powinno automatycznie walidować faktury pod kątem poprawności, a po ich pobraniu – automatycznie przekształcać je w czytelny format i wstępnie dekretować, oszczędzając czas pracowników.

  1. Zgodność i bezpieczeństwo

Dostawca powinien gwarantować, że jego rozwiązanie jest zgodne z najnowszymi regulacjami prawnymi i technicznie dostosowane do wymagań KSeF. Dodatkowo, system ERP powinien zapewniać bezpieczną wymianę danych.

  1. Wsparcie i doświadczenie

Warto wybrać dostawcę z wieloletnim doświadczeniem we wdrożeniach ERP na polskim rynku, który dysponuje zespołem ekspertów mogących zapewnić wsparcie na każdym etapie.

BPSC ERP: Integracja z KSeF i pełna automatyzacja

BPSC ERP to przykład systemu, który od lat wspiera firmy w procesie cyfryzacji, a jego integracja z KSeF została zaprojektowana tak, aby zapewnić przedsiębiorcom maksymalną efektywność i komfort.

Oto kluczowe funkcjonalności, które BPSC ERP oferuje w zakresie KSeF:

  • Pełna automatyzacja obiegu faktur

Narzędzie umożliwia automatyczne wystawianie i przesyłanie faktur do KSeF bezpośrednio z systemu ERP. Faktury są generowane w wymaganym formacie i weryfikowane przed wysyłką.

  • Automatyczny odbiór i przetwarzanie faktur

BPSC ERP cyklicznie pobiera faktury wystawione przez kontrahentów firmy w KSeF. To ważne, bo KSeF nie ma żadnej opcji powiadamiania o tym, że w systemie pojawiły się nowe faktury. BPSC ERP samodzielnie łączy się z KSeF-em i pobiera nowe dokumenty. Są one następnie automatycznie przekształcane w przyjazny dla użytkownika i czytelny format i włączane w procesy akceptacji i procesowania.

  • Integracja z obiegiem dokumentów

BPSC ERP umożliwia włączenie obsługi KSeF w standardowe obiegi dokumentów w firmie. Dzięki temu procesy zatwierdzania i dekretacji faktur stają się w pełni zdigitalizowane. To przyspiesza pracę i sprawia, że faktury są zawsze dostępne dla uprawnionych pracowników w czasie rzeczywistym.

  • Archiwizacja i łatwy dostęp

Faktury, zarówno wystawione, jak i odebrane, są bezpiecznie przechowywane i łatwo dostępne z poziomu systemu, co eliminuje potrzebę fizycznych archiwów i ułatwia szybkie wyszukiwanie.

KSeF i cyfryzacja dokumentów – korzyść, którą warto docenić

KSeF to w rzeczywistości coś więcej niż e-fakturowanie. To system, który realnie eliminuje papierowy obieg dokumentów, a wraz z nim koszty drukowania, wysyłki, a przede wszystkim żmudnego, fizycznego archiwizowania.

Jednak największa wartość KSeF leży w organizacji i kontroli procesów księgowych. Są one osiągalne, jeśli tylko firma mądrze wybierze narzędzie zintegrowane z systemem KSeF i włączy wystawianie i odbieranie faktur ustrukturyzowanych w swoje procesy biznesowe.

KSeF to idealny moment na przejrzenie i uporządkowanie kwestii uprawnień. Czy na pewno odpowiednie osoby w firmie mają dostęp do wszystkich faktur i możliwość ich akceptowania? KSeF daje możliwość audytu tych procesów i wdrożenia bezpiecznych, precyzyjnych ścieżek autoryzacji.

Dzięki temu, że wszystkie dokumenty przechodzą przez jeden system, firma zyskuje pełną przejrzystość i kontrolę nad finansami. Automatyzacja, jaką oferuje BPSC ERP, pozwala na natychmiastowe księgowanie faktur, co znacznie skraca czas rozliczeń i uwalnia pracowników od rutynowych zadań. Oszczędzony czas i zasoby można przekierować na strategiczne analizy, które pozwolą lepiej zarządzać finansami i planować rozwój firmy.

Co zrobić już dziś, by uniknąć błędów i osiągnąć jak najwięcej korzyści z KSeF?

Co już dziś mogą zrobić przedsiębiorcy, którzy chcą sprawnie zacząć korzystać z KSeF i przygotować się na 1 lutego 2026? Oto lista „to do” do wdrożenia od zaraz.

Zapoznaj się z harmonogramem KSeF. Upewnij się, że wiesz, kiedy KSeF staje się obowiązkowy dla Twojej firmy.

Przeanalizuj swoje procesy księgowe. Sprawdź, w jaki sposób Twoje faktury są obecnie wystawiane, odbierane i archiwizowane. Zidentyfikuj etapy, które można zautomatyzować.

Wybierz odpowiednie oprogramowanie. Postaw na system ERP, który oferuje kompleksową i dwukierunkową integrację z KSeF, a nie tylko proste wysyłanie faktur.

Zorganizuj szkolenia dla pracowników. Poinformuj zespół, zwłaszcza dział księgowości, o nadchodzących zmianach i przeszkol go z obsługi nowego systemu.

Sprawdź gotowość swoich kontrahentów. Skontaktuj się z kluczowymi partnerami biznesowymi, aby dowiedzieć się, w jaki sposób będą obsługiwać KSeF i czy są na niego przygotowani.

Uporządkuj bazę danych. Zweryfikuj i zaktualizuj dane swoich klientów i dostawców, w tym ich numery NIP, aby uniknąć błędów w fakturach ustrukturyzowanych.

Przetestuj pracę z KSeF. Jeśli Twój dostawca oprogramowania to umożliwia, zacznij korzystać z modułu KSeF w trybie testowym już dziś, aby na spokojnie przygotować się do obowiązkowego terminu.

KSeF to przede wszystkim strategiczna szansa na modernizację firmy. Odpowiednie przygotowanie i wybór partnera technologicznego, który oferuje w pełni zintegrowane rozwiązanie, jest kluczem do sukcesu. Nie daj się zwieść terminom – zacznij działać już dziś, a KSeF stanie się impulsem do wzrostu, a nie źródłem problemów.

Prezes BPC Group Poland w gronie liderek globalnego raportu Strong Women in IT 2025

Prezes Zarządu BPC Group Poland wyróżniona w prestiżowym raporcie Strong Women in IT 2025 – Global Edition

Z dumą informujemy, że Prezes Zarządu BPC Group Poland została wyróżniona w najnowszej edycji raportu Strong Women in IT 2025 – Global Edition. To wyjątkowa publikacja prezentująca inspirujące historie liderek branży IT i nowych technologii z całego świata, które dzięki swojej pracy, odwadze i wizji zmieniają oblicze technologii oraz redefiniują pojęcie przywództwa w sektorze IT.

Raport dostępny jest do pobrania na stronie: https://strongwomeninit.com/en/report2025/

Tegoroczna edycja zawiera:

  • część statystyczną i ekspercką, przygotowaną przez jury,
  • 231 historii kobiet-liderek, które na nowo kształtują krajobraz technologiczny,
  • analizy dotyczące najważniejszych trendów i wyzwań w branży IT.

Szczególną uwagę poświęcono takim zagadnieniom jak:

  • rozwój zawodowy i osobisty kobiet-liderek,
  • przełomowe momenty w karierze i wyzwania w sektorze IT-Tech,
  • inkluzywne przywództwo i jego transformacyjny wpływ,
  • kluczowe trendy kształtujące przyszłość IT,
  • sposoby radzenia sobie z przeciążeniem technologiami.

– To dla mnie ogromne wyróżnienie znaleźć się w gronie tak wyjątkowych liderek z całego świata. Raport Strong Women in IT pokazuje nie tylko dane i statystyki, lecz przede wszystkim prawdziwe historie kobiet, które kształtują przyszłość naszej branży. Jestem dumna, że mogę być częścią tej inicjatywy i mam nadzieję, że przyczyni się ona do dalszego wzmacniania głosu kobiet w IT – podkreśla Prezes Zarządu BPC Group Poland.

Raport wyróżnia się unikalną metodologią – oprócz danych ilościowych zawiera także pogłębione analizy otwartych odpowiedzi ankietowych oraz obszerne wywiady z uczestniczkami. Dzięki temu nie tylko pokazuje trendy, ale przede wszystkim pozwala poznać osobiste ścieżki zawodowe i doświadczenia kobiet, które zmieniają branżę technologiczną.

Mądra cyfryzacja, czyli jak nie przepłacić. Wiceprezes Comarch wystąpił w debacie Forbes

– Sztuczna inteligencja to wynalazek dużo ważniejszy, niż Internet, bo może zastąpić człowieka podczas wykonywania wielu codziennych zadań. Ten proces dzieje się na naszych oczach, a przecież jesteśmy dopiero na początku tej niezwykłej drogi – mówił podczas debaty Forbes inaugurującej Forum Firm Rodzinnych Zbigniew Rymarczyk, wiceprezes Comarch i dyrektor Sektora Enterprise Solutions.

Debata rozpoczęła Forum Firm Rodzinnych – serię spotkań organizowanych przez redakcję Forbes, podczas których nagradzane są najcenniejsze przedsiębiorstwa w Polsce.

Cyfryzacja a dzietność

Spotkanie odbyło się pod hasłem „Konkurencyjność w świecie pękających sojuszy”. Zaproszeni goście dyskutowali o aktualnych wyzwaniach biznesowych i geopolitycznych, koniecznych inwestycjach czy transformacji cyfrowej. Zwłaszcza ten ostatni temat wzbudził ożywioną dyskusję w studiu. Nowe technologie i cyfryzacja wydają się kluczowe w rozwoju polskiej gospodarki i zwiększaniu wartości polskich firm.

Na wyzwanie to, osadzone w różnych kontekstach, nie tylko biznesowych, zwracał uwagę Zbigniew Rymarczyk: – Według prognoz GUS-u, populacja Polski zmniejszy się o kilka milionów w perspektywie najbliższych dziesięcioleci. Jednocześnie średnia pensja wciąż rośnie znacznie szybciej niż inflacja, a luka płacowa względem Europy Zachodniej zmniejsza się. Oczywiście to dobrze, że wszyscy zarabiamy więcej, bo świadczy to o dobrej kondycji gospodarki, ale aby utrzymać ten trend, potrzebna jest mądra cyfryzacja – mówił.

Sukcesja w firmach rodzinnych sprzyja wdrażaniu technologii, ale należy bardzo starannie przemyśleć, jakie procesy cyfryzować. Często niewielka, nawet pojedyncza zmiana, jak samo usprawnienie wprowadzania dokumentów księgowych do systemu, pozwala w długim horyzoncie czasowym uwolnić pracownika od wielu godzin ciężkiej i powtarzalnej pracy – dodawał wiceprezes Comarch.

AI i KSeF szansą na rozruch firm

Jednym z silników nowej gospodarki w najbliższych latach ma okazać się sztuczna inteligencja. Inteligentne algorytmy i rozwinięte modele AI już dzisiaj wspierają wiele przedsiębiorstw w automatyzowaniu procesów czy odciążaniu pracowników. Polskie firmy dostrzegają te korzyści, ale… na razie niechętnie łączą wiedzę z praktyką. Prawie połowa z nich – według raportu „Made in Poland” przygotowanego przez PMR Market Experts i Comarch – nie potrafi wskazać obszarów, w których AI mogłaby im pomóc.

Uważam, że sztuczna inteligencja to wynalazek dużo ważniejszy, niż Internet, bo może wspierać człowieka podczas wykonywania wielu codziennych zadań. Ten proces dzieje się na naszych oczach, a przecież jesteśmy dopiero na początku tej niezwykłej drogi – podkreślał Zbigniew Rymarczyk.

Jak zatem firmy powinny planować cyfryzację? Proces ten musi uwzględniać zarówno wewnętrzne inicjatywy, jak i obowiązki narzucane przez państwo. Jednym z kluczowych jest Krajowy System e-Faktur, z którym obowiązkowa integracja wejdzie w życie już na początku przyszłego roku. Zapowiada się on na największą rewolucję biznesowo-księgową w nowoczesnej historii Polski, jednak wciąż wiele firm nie jest na tę zmianę przygotowana. Jak pokazują dane z przywołanego raportu, zaledwie 2 proc. firm zdecydowało się w 2024 roku na pilotaż i testy nowego systemu.

Jak nie przepłacać za system IT?

Przedsiębiorcy powinni jednak również samodzielnie planować transformację. Bez niej skuteczny rozwój i ekspansja na nowe rynki mogą okazać się niemożliwe. Istotne jest też zaufanie do dostawców informatycznych.

Zauważyłem, że często klienci kupują niezwykle drogie licencje na gotowe oprogramowanie, które później musimy dla nich modyfikować. Nestor, który wymyślił dany proces, kupuje drogi system, płaci za usługi consultingowe i zamiast korzystać z wystandaryzowanych, efektywnych rozwiązań, które budujemy razem z innymi przedsiębiorcami z danej branży, obstaje przy swoim. Właściciele potrafią na nas naciskać i zmuszają do wdrażania procesów, które sami wypracowali. W efekcie ponoszą dużo większe koszty, sam proces cyfryzacji znacznie się wydłuża, a my pracujemy nad często nieefektywnym systemem – mówi Zbigniew Rymarczyk. 

Apeluję, aby przedsiębiorcy bardziej ufali informatykom i technikom, ponieważ tworzone przez nich systemy nie są projektowane w próżni – konkluduje wiceprezes Comarch.

W debacie Forbes wzięli też udział Magdalena Zmitrowicz, członkini zarządu Banku Millennium; Marcin Molak, prokurent w firmie Mexem; Dariusz Duma, prezes FBN Poland; oraz Hubert Rybka, wiceprezes w firmie Reslogistic. Relację z debaty można przeczytać w najnowszym magazynie „Forbes” oraz na stronie internetowej.

—–

O Comarch

Comarch został założony w 1993 roku w Krakowie. Jest jedną z największych firm informatycznych w Europie i prowadzi projekty dla czołowych marek z Polski i świata w najważniejszych sektorach gospodarki m.in.: telekomunikacji, finansach, bankowości i ubezpieczeniach, handlu i usług, infrastruktury IT, administracji publicznej, przemyśle, ochronie zdrowia oraz w sektorze małych i średnich przedsiębiorstw. Z usług Comarch skorzystało kilkadziesiąt tysięcy światowych marek w ponad 100 krajach na 6 kontynentach m.in.: Allianz, Auchan, BNP Paribas Fortis, BP, Carrefour, Heathrow Airport, Heineken, ING czy LG U+, Orange, Telefónica, T-Mobile, Vodafone.

Firma zajmuje wysokie pozycje w rankingach analityków IT m.in.: Gartnera, Truffle 100, TOP 200 „Computerworld”, IDC, Polskiej Akademii Nauk, EU Industrial R&D Investment Scoreboard. Corocznie Comarch inwestuje środki o wartości ok. 15 proc. przychodów w projekty innowacyjne. W 2024 roku nakłady na prace R&D wyniosły ponad 400 mln zł. Obecnie zatrudnia ponad 6400 ekspertów, w ponad 80 biurach w ponad 30 krajach od Australii i Japonii przez Bliski Wschód oraz Europę aż po obie Ameryki.

Globalny zasięg, lokalna precyzja: DHL wybiera Comarch do wdrożenia e-fakturowania w Jordanii

DHL  – globalny lider w dziedzinie logistyki– wdrożył rozwiązanie Comarch do e-fakturowania, dostosowane do wymogów jordańskiego krajowego systemu e-faktur, JoFotara. To kluczowe osiągnięcie podkreśla zaangażowanie Comarch we wspieraniu międzynarodowych firm w procesie dostosowywania się do złożonych, lokalnych przepisów.

Nowa era e-fakturowania w Jordanii

Cyfryzacja jordańskich procesów fakturowania rozpoczęła się w 2019 roku, jednak przełomowy moment nastąpił w 2023 roku wraz z uruchomieniem JoFotara. To system wymagający wstępnej weryfikacji faktur, które muszą być w ustrukturyzowanym formacie UBL 2.1 i przesyłane za pośrednictwem interfejsu API. Od kwietnia 2025 roku wszyscy podatnicy w Jordanii są zobowiązani do wystawiania e-faktur z wykorzystaniem tego systemu.

Aby sprostać tym wyzwaniom, firma DHL nawiązała współpracę z Comarch. Projekt bazuje na zaawansowanej platformie do e-fakturowania, która zapewnia pełną zgodność ze wszystkimi wymogami prawnymi i administracyjnymi.

Więcej niż zgodność z przepisami

Przejście DHL na system JoFotara nie tylko dostosowało procesy do wymogów regulacyjnych, ale także zwiększyło wydajność operacyjną.

„Rozwiązanie Comarch pomogło nam bezproblemowo zintegrować nowy system e-fakturowania, będący częścią cyfrowej transformacji w Jordanii”, powiedział Khaled Saleem, Country Manager, DHL Express Jordan.

Dla Comarch projekt ten jest przykładem szerszego zaangażowania we wspieranie globalnych przedsiębiorstw w skutecznym dostosowywaniu się do lokalnych regulacji.

„Ten projekt to doskonały przykład na to, jak nasze skalowalne rozwiązania i strategiczne partnerstwa pozwalają błyskawicznie dostosować się do zmieniających się przepisów prawa” – dodał Adam Beldzik, Dyrektor Subsektora e-Invoicing w Comarch. „Stanowi on również kolejny krok w naszej globalnej strategii zgodności z regulacjami i jest odzwierciedleniem rosnącego znaczenia regionu MEA oraz istotnych zmian w zakresie e-fakturowania, które weszły tam w życie”

Dzięki udanemu wdrożeniu w Jordanii Comarch umacnia swoją pozycję zaufanego partnera technologicznego dla międzynarodowych firm poszukujących sprawdzonych rozwiązań do e-fakturowania dla swoich oddziałów na całym świecie. Poprzez płynną integrację z narodowymi systemami, takimi jak JoFotara, i zapewnienie pełnej zgodności prawnej i technicznej, Comarch umożliwia globalnym organizacjom utrzymanie ciągłości operacyjnej, minimalizację ryzyka niezgodności i optymalizację procesów finansowych – niezależnie od miejsca działania.

O Comarch

Comarch został założony w  1993 roku w  Krakowie. Jest jedną z  największych firm informatycznych w  Europie, prowadzi projekty dla czołowych marek z  Polski i  świata w najważniejszych sektorach gospodarki, m.in.: telekomunikacji, finansach, bankowości i ubezpieczeniach, handlu i usług, infrastruktury IT, administracji publicznej, przemyśle, ochronie zdrowia oraz w sektorze małych i średnich przedsiębiorstw. Z usług Comarch skorzystało kilkadziesiąt tysięcy światowych marek w ponad 100 krajach na 6 kontynentach m.in.: Allianz, Auchan, BNP Paribas Fortis, BP, Carrefour, Heathrow Airport, Heineken, ING czy LG U+, Orange, Telefónica, T-Mobile, Vodafone.

Firma zajmuje wysokie pozycje w rankingach analityków IT m.in.: Gartnera, Truffle 100, TOP 200 „Computerworld”, IDC, Polskiej Akademii Nauk, EU Industrial R&D Investment Scoreboard. Corocznie Comarch inwestuje środki o wartości ok. 15 proc. przychodów w projekty innowacyjne. W 2023 roku nakłady na prace R&D wyniosły ponad 400 mln zł. Obecnie zatrudnia ponad 6500 ekspertów, w ponad 80 biurach w ponad 30 krajach od Australii i Japonii przez Bliski Wschód oraz Europę aż po obie Ameryki.