Wdrożenie Systemu ERP jest kluczowym etapem w transformacji cyfrowej wielu firm. Jest to kompleksowy proces, który wymaga starannego planowania, odpowiedniej metodyki oraz efektywnego zarządzania projektem. Sukces we wdrożeniu systemu ERP może przynieść wiele korzyści, takich jak usprawnienie procesów biznesowych, zwiększenie efektywnośc...
Czytaj więcej
Pozbądź się na zawsze zaległych należności Firma dobrze prosperuje – przynajmniej na papierze. Za to konto świeci pustkami. Powód? Liczne nieopłacone należności. Klienci, którzy nie płacą rachunków na czas, mogą wpędzić przedsiębiorstwa w prawdziwe kłopoty. Jak najszybciej podejmij działanie Aby otrzymać zaległe należnośc...
Czytaj więcej
WHO zaleca, by dziennie wykonywać 10 000 kroków. Tylko tyle (i aż tyle) dzieli nas od zdrowia. A ile kroków dzieli nas od udanego wdrożenia? To pewnie wiesz już z tytułu. A odpowiedź na pytanie „jakie są to kroki?” znajdziesz w artykule. Krok 1. Dokładnie określ swoje potrzeby Zanim zaczniesz szukać systemu workflow, zastanów si...
Czytaj więcej
Optymalizacja przestojów na produkcji jest kluczowym elementem skutecznego zarządzania procesami produkcyjnymi. Jednym z głównych celów optymalizacji jest minimalizacja czasu przestojów poprzez identyfikację i eliminację ich przyczyn. W tym celu konieczne jest wprowadzenie systemu monitorowania czasu przestojów oraz analiza zebranych danyc...
Czytaj więcej