Telemond Holding wdraża IFS Cloud we współpracy z InfoConsulting

Telemond Holding, lider w produkcji konstrukcji stalowych, podjął decyzję o wdrożeniu nowoczesnego systemu ERP – IFS Cloud. Projekt ten jest realizowany we współpracy z firmą InfoConsulting, co stanowi wynik miesięcy przygotowań, analiz oraz intensywnych konsultacji. Oficjalne podpisanie umowy to początek realizacji strategicznego przedsięwzięcia, które ma na celu usprawnienie procesów operacyjnych oraz zwiększenie efektywności wszystkich spółek grupy Telemond Holding.

Kluczowe potrzeby i motywacje do wdrożenia IFS Cloud

Decyzja o wdrożeniu IFS Cloud jest odpowiedzią na potrzebę wymiany istniejącego oprogramowania oraz integracji rozproszonych, samodzielnych rozwiązań, z których dotychczas korzystała grupa Telemond Holding. Zarządzanie procesami biznesowymi w firmie specjalizującej się w produkcji zaawansowanych konstrukcji stalowych, takich jak systemy do podnoszenia ciężkich ładunków oraz komponenty dla sektora motoryzacyjnego, wymaga spójnych, zintegrowanych rozwiązań, które pozwolą na szybki dostęp do danych i skuteczną kontrolę wszystkich obszarów działalności.

Długi proces selekcji – współpraca z doradcami KPMG

Proces wyboru odpowiedniego systemu ERP trwał około 10 miesięcy, a Telemond Holding korzystał przy tym z wsparcia doradców KPMG. Przez ten czas przeprowadzono szczegółowy dialog technologiczny, który pozwolił na precyzyjne określenie zakresu projektu, metodologii wdrożenia oraz harmonogramu realizacji. Takie podejście zapewniło pełne zrozumienie potrzeb grupy i wytyczenie jasnej ścieżki wdrożeniowej, co ostatecznie zaowocowało wyborem systemu IFS Cloud oraz partnera wdrożeniowego – InfoConsulting.

Doświadczenie i zaangażowanie kluczem do sukcesu

Grzegorz Musiał, Wiceprezes Zarządu InfoConsulting, podkreśla, że wielomiesięczne przygotowania do projektu, w tym analiza potrzeb i celów Telemond Holding, stanowią solidną podstawę do realizacji przedsięwzięcia.

Jestem przekonany, że wdrożenie IFS Cloud przyniesie grupie Telemond istotne korzyści rozwojowe. Dysponujemy zaangażowanym, dobrze przygotowanym zespołem oraz nowoczesną technologią IFS, co pozwala nam na realizację ambitnych założeń projektu – powiedział Grzegorz Musiał.

Cyfryzacja i integracja jako fundamenty nowoczesnego zarządzania

Wdrożenie IFS Cloud w Telemond Holding to strategiczny krok w stronę cyfryzacji oraz ujednolicenia procesów operacyjnych w całej grupie. Integracja wszystkich spółek Telemond Holding za pośrednictwem jednego systemu ERP pozwoli na pełną kontrolę nad działaniami operacyjnymi, efektywne zarządzanie zasobami oraz dostęp do aktualnych danych w czasie rzeczywistym. Dzięki temu grupa będzie mogła sprawniej reagować na zmiany rynkowe, lepiej planować produkcję i logistykę oraz minimalizować ryzyko błędów wynikających z rozproszonych danych.

Rozpoczęcie projektu wdrożenia IFS Cloud to początek transformacji cyfrowej w Telemond Holding, która pozwoli firmie na skuteczne konkurowanie na globalnym rynku. Z perspektywy zarządzania operacyjnego i rozwoju technologicznego, wdrożenie nowoczesnego systemu ERP zapewnia fundamenty dla dalszego wzrostu i poprawy efektywności.

Źródło: www.infoconsulting.com/pl/

Londyński urząd miasta wybiera SAP do transformacji usług w stolicy

Władze słynnego londyńskiego City podjęły decyzję o wdrożeniu transformacji cyfrowej usług publicznych. City of London Corporation, jednostka odpowiedzialna za całą strategię działania nie tylko dzielnicy, ale całego najstarszego i kluczowego centrum biznesowego Londynu, zdecydowała o rozpoczęciu współpracy z SAP. Dostosowanie funkcjonowania dzielnicy oraz całej infrastruktury biznesowej do zasad społecznej odpowiedzialności biznesu i cyfryzacji miasta będzie przebiegało przy użyciu RISE with SAP i chmury publicznej.

City of London, znane również jako Square Mile, to dzielnica finansowa Londynu, która na stosunkowo niedużej powierzchni ok. 3 km² mieści 8600 mieszkańców oraz firmy zatrudniające aż 614 500 pracowników (dane z maja tego roku za cityoflondon.gov.uk). Londyńskie City co roku odwiedzają miliony gości z Wielkiej Brytanii i całego świata. Skala działania City of London Corporation, jednostki administrującej centralną częścią Londynu, to nie tylko zarządzanie dzielnicą, ale także pełnienie roli hubu biznesowego. Zarząd City of London jest także odpowiedzialny za utrzymanie optymalnych warunków działania dla największych instytucji finansowych, jak choćby Centralnego Banku Wielkiej Brytanii, brytyjskiej Giełdy Papierów Wartościowych, Europejskiego Banku Odbudowy i Rozwoju, a także siedzib m. in. Lloyd’s of London, Aviva, BT Group, Prudential plc czy Unilever.

Uwzględniając wspomnianą skalę aktywności oraz międzynarodowy charakter działania wielu zlokalizowanych w swoich granicach biznesów, City of London Corporation potrzebowała ujednoliconej platformy ERP w chmurze. Celem zmiany miało być: obniżenie kosztów utrzymania dotychczasowej infrastruktury IT; skonsolidowanie starszych technologii; skrócenie czasu i zasobów poświęcanych przez urzędników na zadania wykonywane ręcznie oraz zapewnienie bardziej stabilnych i wydajnych sposobów pracy.

Z przestarzałego systemu ERP do chmury

Podstawą transformacji City of London będzie edycja publiczna S/4 HANA Cloud, dzięki której administracja zyska przejrzysty wgląd w podstawowe procesy biznesowe w obszarze finansów, prognozowania i zasobów ludzkich. Wdrożenie zostało zaplanowane elastycznie i podzielone na cztery etapy: rozpocznie się od zmiany procesów HR, następnie zostaną zaadaptowane kolejne narzędzia, dobrane pod kątem przede wszystkim zwiększenia automatyzacji, udostępniania i wglądu do danych w czasie rzeczywistym, poprawienia jakości współpracy wewnątrz urzędu i ułatwienia podejmowania decyzji. Wielofazowe podejście obejmuje również łatwą integrację z istniejącym portfolio produktów Microsoft.

„Sektor publiczny stoi w obliczu dobrze udokumentowanych wyzwań budżetowych, tym bardziej, że zapotrzebowanie na jego usługi i wsparcie stale rośnie. Razem z City of London Corporation podzielamy podobne wartości i ambicje w zakresie transformacji cyfrowej i sposobu, w jaki może ona napędzać odczuwalne zmiany: wymierną redukcję kosztów i poprawę wydajności operacyjnej. SAP jest głęboko zaangażowany w promowanie wartości społecznych i generowanie pozytywnego wpływu na lokalne społeczności i małe firmy. Dzięki temu partnerstwu City of London wesprze swoją strategię działań na rzecz klimatu – osiągnięcie zerowego poziomu emisji netto. Narzędzia SAP zostaną wykorzystane także w innych kluczowych inicjatywach: zwiększaniu umiejętności cyfrowych, naukę języka angielskiego, rozbudowę oferty staży zawodowych dla osób w wieku 14–18 lat. Rozwiązania SAP ułatwią także prowadzenie warsztatów ze szkołami w City of London w zakresie umiejętności cyfrowych i ścieżek kariery oraz wesprą lokalne firmy i organizacje społeczne w obszarach cyberbezpieczeństwa i umiejętności cyfrowych” – podkreśla Leila Romane, Managing Director, SAP UK & Ireland.

Praca w londyńskiej administracji będzie łatwiejsza

W ramach partnerstwa z SAP City of London uzyska nie tylko przejrzystość i łatwy dostęp do danych. Migracja do chmury i konsolidacja dotychczas wykorzystywanych technologii obniży także całkowity koszt posiadania ogromnej infrastruktury cyfrowej, a to wpłynie na codzienność zatrudnionej kadry urzędniczej. Pracownicy City of London Corporation skorzystają również z nowych rozwiązań samoobsługowych w urzędach – zmniejszy się liczba zgłoszeń serwisowych, a doświadczenie klientów zyska na jakości dzięki płynności obsługi.

„Nasz nowy system finansowy i kadrowy przejdzie prawdziwą transformację: znacznie zwiększy naszą wydajność, możliwości i zdolność do dzielenia się informacjami. Nowy system informatyczny pomoże także umocnić zaufanie do nas jako światowej klasy organizacji, która w pełni uwzględnia potrzeby i różnorodność społeczności, którym służy. To podejście jest spójne z zatwierdzoną nową strategią cyfrową oraz planami rozwoju na najbliższe lata” – komentuje Dawn Wright, Przewodnicząca Komitetu Usług Cyfrowych City of London Corporation.

Chmura w Polsce: czy polskie miasta mogą iść za przykładem Londynu?

W 2023 roku 32% polskich firm deklarowało, że rozpoczęło swoją podróż w kierunku transformacji w chmurze. Zamiar wdrożenia rozwiązań chmurowych motywowany był m. in potrzebą redukcji kosztów infrastruktury IT. Tymczasem w tym samym roku Gartner szacował, że bycie konkurencyjnym i sprostanie wymogom cyfryzacji wymaga wdrożeń chmurowych na poziomie 50% do roku 2028. Takie predykcje potwierdzały także badania McKinsey „Chmura 2030. Jak wykorzystać jej potencjał i przyspieszyć wzrost w Polsce”. Analizy pokazywały, że jeśli polska gospodarka ma zachować konkurencyjność, musi przyspieszyć w zakresie zastosowania chmury. Według McKinsey polski poziom wdrożeń jest 14-krotnie niższy względem najbardziej zaawansowanych cyfrowo gospodarek Europy Północnej i 1,5-krotnie niższy niż średnia dla krajów Europy Środkowo-Wschodniej. Z drugiej strony tempo wzrostu zastosowania rozwiązań chmurowych w Polsce estymuje się na poziomie 23% rocznie.

Trudno sobie wyobrazić całokształt tej transformacji bez zaangażowania lokalnej i centralnej administracji. Optymalizacja zarządzania miejskimi finansami i budżetem oraz wzrost efektywności świadczenia usług mieszkańcom i biznesowi to cele takie same, jakie postawili sobie włodarze londyńskiego City. W Polsce z rozwiązań chmury publicznej SAP korzysta w tej chwili przede wszystkim Miasto Stołeczne Warszawa.

„Precyzyjne zarządzanie danymi usprawnia proces decyzyjny i wpływa na bardziej efektywne świadczenie usług lokalnym społecznościom. Administracja samorządowa potrzebuje prostych rozwiązań, dlatego chmura jest tak bardzo przydatnym narzędziem. Zintegrowane systemy SAP zapewniają kompleksowe narzędzia do monitorowania i analizowania procesów finansowych, samorządy zyskują więc pełniejszą kontrolę nad wydatkami i dochodami, a także integrację procesów, co z kolei zwiększa efektywność operacyjną w mocno przeciążonych jednostkach administracji. Nowoczesne rozwiązania wykorzystywane od dawna na szeroką skalę w sektorze biznesowym, mogą mieć realny wpływ na poprawę funkcjonowania administracji samorządowej” – podsumowuje Marek Roter, wiceprezes zarządu i dyrektor sprzedaży w SAP Polska.

Źródło: https://news.sap.com/

Wyzwania w raportowaniu ESG – co nas czeka i jak się do tego zabrać

Wyzwania w raportowaniu ESG – co nas czeka i jak się do tego zabrać

Wchodzimy w nową rzeczywistość – raportowanie ESG stało się standardem i twardym obowiązkiem dla firm w UE. Wszystko za sprawą CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). Przyświeca temu szczytny cel zwiększenia transparentności i umożliwienia inwestorom podejmowania świadomych decyzji, ale z naszej perspektywy jest to wyzwanie techniczne i organizacyjne, na które trzeba się przygotować.

Dlaczego w ogóle musimy się tym zajmować?

Krótka odpowiedź: bo tego wymaga dyrektywa. Dłuższa: bo świat się zmienia, inwestorzy coraz częściej patrzą na ESG przy podejmowaniu decyzji, a regulatorzy naciskają na większą transparentność działania firm. Z praktycznego punktu widzenia, dobre raportowanie ESG to nie tylko spełnienie wymogów prawnych – to także sposób na budowanie wartości firmy i przyciąganie inwestorów, którzy coraz częściej zwracają uwagę na te kwestie.

Co konkretnie trzeba raportować?

ESG to tak naprawdę trzy różne wymiary:

Environmental (E)
To akurat najprostsza część – mamy tu konkretne, mierzalne wskaźniki. Mówimy o emisjach CO2, zużyciu energii, gospodarce odpadami czy zużyciu wody. Tu zasadniczo wiemy, co i jak mierzyć – dane są twarde i stosunkowo łatwe do pozyskania.

Social (S)
Tu robi się ciekawiej. Trzeba raportować o relacjach z pracownikami, równości płci, różnorodności, prawach człowieka i zaangażowaniu w lokalne społeczności. Dane są mniej oczywiste, ale wciąż można je częściowo sensownie zmierzyć i przedstawić.

Governance (G)
A to jest prawdziwe wyzwanie. Jak zmierzyć jakość zarządzania? Jak przedstawić w liczbach transparentność procesów decyzyjnych czy skuteczność polityk antykorupcyjnych? Tu naprawdę trzeba się nagłowić nad metodologią i sposobem prezentacji danych.

Gdzie szukać konkretów?

Kluczowe są Europejskie Standardy Raportowania Zrównoważonego Rozwoju (ESRS). To taka „biblia” raportowania ESG – definiuje co i jak raportować. Warto też zerknąć na wytyczne GRI czy TCFD, bo ESRS bazuje na tych standardach.

Główne wyzwania w praktyce

Problem z danymi
O ile dane środowiskowe są względnie proste do uzyskania (mamy liczniki, faktury, twarde liczby), o tyle z np. governance jest już znacznie trudniej. Jak zmierzyć „jakość zarządzania” i jak zdefiniować źródła danych? Nie zawsze jest to oczywiste.

Podwójna istotność
To kluczowe wyzwanie. Musimy pokazać nie tylko jak czynniki ESG wpływają na firmę, ale też wpływ firmy na otoczenie. W praktyce oznacza to przegląd w danych i analizy, który może być sporym wyzwaniem.

Jak sobie z tym poradzić?

Doradcy
Rozważ wsparcie ekspertów, szczególnie na początku. Pomogą zbudować metodologię i kluczowe wskaźniki, zwłaszcza w tych trudniejszych obszarach jak governance.

Systemy EAM i ERP
Nowoczesne systemy EAM takie jak IFS Ultimo oraz ERP takie jak np. IFS Cloud z modułami ESG potrafią:

  • Automatycznie zbierać dane
  • Śledzić wskaźniki nawet z obszarów S i G oraz
  • generować raporty zgodne z ESRS

Ważna jest też automatyzacja dostępna w systemach EAM i ERP – im więcej procesów uda się zautomatyzować, tym mniej problemów przy zbieraniu i analizie danych.

Podsumowując

Raportowanie ESG to nie jest mission impossible, wymaga jednak solidnego przygotowania i odpowiednich narzędzi. Warto zacząć od uporządkowania tego, co już często mamy (zwłaszcza w obszarze E), a następnie zbudować procesy dla trudniejszych obszarów (S i G). I jeszcze jedno – to nie jest projekt jednorazowy, tylko proces, który będzie ewoluował wraz z naszą organizacją.

Kompleksowe zarządzanie utrzymaniem ruchu i efektywnością operacyjną

Wybór systemu CMMS jest kluczowym krokiem w kierunku podniesienia efektywności operacyjnej oraz jakości zarządzania utrzymaniem ruchu w naszej firmie. Wiele przedsiębiorstw produkcyjnych mierzy się z licznymi wyzwaniami organizacyjnymi i komunikacyjnymi. System CMMS to rozwiązanie, które umożliwi bardziej zintegrowane, spójne i transparentne zarządzanie zasobami. Istotą jego wdrożenia jest osiągnięcie konkretnych rezultatów w zakresie usprawnienia pracy zespołów, redukcji czasu administracyjnego oraz poprawy dostępności kluczowych informacji, co pozwoli nam na szybsze i trafniejsze podejmowanie decyzji.

Przedsiębiorstwa do dziś korzystają z systemu, który oparty jest na arkuszach Excel i papierowej dokumentacji. Powoduje to liczne trudności – od braku aktualnych danych po utrudniony dostęp do niezbędnych informacji w krytycznych momentach. Jednym z kluczowych problemów jest brak sprawnej komunikacji pomiędzy działem produkcji a działem utrzymania ruchu. Podczas spotkań dotyczących statusu maszyn i ich konserwacji każda z tych grup operuje odmiennymi danymi dotyczącymi czasu przestoju czy planów konserwacyjnych, co generuje nieścisłości i utrudnia skuteczne planowanie działań.

W sytuacjach awaryjnych pracownicy nie zawsze mają pełen dostęp do historii serwisowej maszyn, co wydłuża czas reakcji. Brak zintegrowanej dokumentacji oznacza również, że wiedza techniczna o maszynach często opuszcza firmę wraz z odejściem doświadczonych pracowników, pozostawiając nowo zatrudnionych bez dostępu do kluczowych informacji i narażając ich na konieczność samodzielnej nauki w obliczu awarii i przestojów. Nowy system będzie miał na celu umożliwienie pełnego dostępu do dokumentacji serwisowej i historii pracy maszyn, co wpłynie na zwiększenie efektywności operacyjnej i usprawni komunikację między działami.

Wdrożenie CMMS umożliwi bieżące rejestrowanie działań, eliminując potrzebę wprowadzania danych na koniec dnia, co do tej pory było czasochłonne i podatne na błędy. Jednym z głównych założeń jest również zapewnienie pełnej aktualności informacji o stanie maszyn i ich przestojach. Dzięki zintegrowanemu systemowi będziemy w stanie utrzymać pełną kontrolę nad procesami oraz ustandaryzować czynności związane z utrzymaniem ruchu i raportowaniem, co przyniesie korzyści na poziomie operacyjnym i strategicznym.

Zastosowanie systemu CMMS od Simply Mobile przyniesie przedsiębiorstwu szereg wymiernych korzyści. Przede wszystkim umożliwi skrócenie czasów reakcji i napraw maszyn poprzez stały dostęp do aktualnych danych, w tym do dokumentacji i historii działań serwisowych. Dzięki temu dział utrzymania ruchu będzie mógł sprawniej odpowiadać na sytuacje kryzysowe i minimalizować ryzyko przestojów produkcyjnych. Wpłynie to również na podejmowanie bardziej trafnych decyzji biznesowych, jako że zintegrowany dostęp do danych pozwoli na dokładną analizę efektywności działań oraz na generowanie rzetelnych raportów.

Nowy system znacząco ograniczy czas poświęcany na prace administracyjne. Do tej pory rejestracja działań była realizowana ręcznie, co wymagało dużego nakładu pracy. Z CMMS, raportowanie oraz bieżąca dokumentacja staną się łatwiejsze i mniej czasochłonne. System ten wpłynie również na optymalizację zarządzania magazynem części zamiennych, umożliwiając śledzenie dostępności kluczowych elementów i uniknięcie kosztownych braków w krytycznych momentach. Wzrost efektywności pracy oraz wydajności maszyn i linii produkcyjnych, który osiągniemy dzięki zintegrowanemu zarządzaniu, przyczyni się także do redukcji kosztów oraz eliminacji powtarzających się problemów technicznych, takich jak konieczność ponownych napraw.

Wdrożenie systemu CMMS od Simply Mobile obejmuje szeroki zakres funkcjonalności, które zapewnią sprawne zarządzanie zasobami i bieżącą kontrolę procesów produkcyjnych. Standardowa konfiguracja systemu umożliwia szczegółową ewidencję urządzeń oraz pełen dostęp do ich historii serwisowej, co pozwala użytkownikom na śledzenie stanu technicznego i harmonogramów konserwacyjnych. Moduł obsługi zgłoszeń i zleceń pracy zapewni płynne zarządzanie naprawami oraz prewencyjnymi zadaniami PM (Preventive Maintenance), umożliwiając stałe monitorowanie realizacji zadań.

W ramach obsługi magazynu system CMMS pozwoli na bieżące zarządzanie częściami zamiennymi, umożliwiając sprawne śledzenie ich dostępności oraz kontrolę stanów magazynowych. Dzięki funkcji raportowania wskaźników UR (Utrzymania Ruchu) dział techniczny zyska narzędzie do analizowania efektywności działań serwisowych i lepszego planowania przyszłych działań. System obejmuje również obsługę zadań autonomicznego utrzymania ruchu (AM) oraz regularnych obchody maszyn, co umożliwi wczesne wykrywanie potencjalnych problemów technicznych. Z kolei wizualizacja stanu prac i maszyn (system ANDON) zapewni natychmiastowy wgląd w aktualny stan operacyjny linii produkcyjnych. Dodatkowo, system CMMS oferuje powiadomienia mailowe, SMS oraz PUSH, co ułatwi koordynację działań serwisowych i zapewni pełną komunikację pomiędzy działami w czasie rzeczywistym.

Simply Mobile dąży do stworzenia środowiska pracy, w którym bieżący dostęp do informacji, usprawniona dokumentacja oraz automatyzacja procesów wpłyną na efektywność operacyjną oraz satysfakcję klientów i pracowników.