Bez zbędnych papierów na biurku

Wilhelm Herm. Müller Polska od 25 lat specjalizuje się w dostarczaniu i serwisowaniu pasów napędowych i transportujących dla przemysłu. Działalnośc prowadzi w czterech oddziałach, z których każdy posiada własny magazyn i własny serwis. Koordynacja i organizacja pracy wszystkich placówek realizowana jest przy użyciu systemu do zarządzania przedsiębiorstwem  – Comarch ERP XL. Dodatkowo firma korzysta z aplikacji do elektronicznego obiegu dokumentów tego samego producenta. 

Jak rozpoczęła się przygoda Wilhelm Herm. Müller Polska z firmą Comarch? Można powiedzieć: klasycznie – rozwój firmy, zwiększenie skali działalności i powstawanie nowych oddziałów sprawiły, że dotychczas wykorzystywane narzędzia okazały się niewystarczające. Wówczas uwaga zarządu Wilhelm Herm. Müller skupiła się na propozycjach Comarchu.

Jak wyglądało wdrożenie systemów informatycznych

Głównym celem wdrożenia oprogramowania Comarch ERP było to, aby było widać powiązania pomiędzy pewnymi procesami: ofertami, zamówieniami, aby widoczna była także historia kontrahenta – wspomina Monika Domek, prezes zarządu firmy Wilhelm Herm. Müller Polska sp. z o.o. Choć firma od 2013 roku systematycznie wdrażała kolejne moduły Comarch ERP XL (m.in. fakturowanie, magazyn, księgowość, reklamacje, zamówienia oraz oferty), w opinii prezes spółki jedną z najważniejszych aplikacji jest ta poświęcona obiegowi dokumentów, czyli Comarch DMS.

Pierwszym, podstawowym powodem wdrożenia Comarch DMS była góra papierów leżąca na biurku, którą trzeba było podpisać, przekazać do następnego działu albo księgowości – kontynuuje Monika Domek. – Po zapoznaniu się z funkcjonalnościami systemu zrozumieliśmy, że jest sposób na pozbycie się tych papierowych dokumentów, które nam przeszkadzają.

Dokumenty kosztowe zapoczątkowały prawdziwą apokalipsę dla tradycyjnej „papierologii” w Wilhelm Herm. Müller Polska. Firma, zachęcona łatwością wdrożenia i obsługi Comarch DMS, wprowadziła do obiegu dokumentów reklamacje, wizyty handlowe i działania korygujące. W trakcie wdrożenia pozostają zapotrzebowania produkcyjne i delegacje.

Dokumenty kosztowe

Wyeliminowanie obiegu papierowych dokumentów było kluczową korzyścią, jaką Wilhelm Herm. Müller Polska odniosła w związku z wdrożeniem Comarch DMS. Było to szczególnie ważne ze względu na wielooddziałową strukturę firmy – elektroniczny obieg dokumentów pozwala na to, by były one przesyłane i akceptowane na bieżąco, bez paraliżujących pracę firmy przestojów.

Dodatkowo poprawiony został nadzór nad prawidłowym obiegiem: Comarch DMS pozwala na precyzyjne przyporządkowanie każdego dokumentu do odpowiedniego działu czy akceptację przez odpowiednią osobę. Wyeliminowano również możliwość fizycznego zagubienia dokumentu – to, co raz do Comarch DMS zostało wprowadzone, systemu opuścić już nie może.

Szczególnie ważną funkcjonalnością w czasach powszechnej pracy zdalnej oraz zwiększonej mobilności pracowników i kadry zarządzającej jest możliwość akceptacji dokumentów nawet poza biurem – poprzez aplikację mobilną lub w przeglądarce www. Oznacza to także, że w każdej kryzysowej sytuacji możliwy jest natychmiastowy dostęp do potrzebnych dokumentów – wystarczy tylko połączenie z Internetem i dowolne urządzenie.

Wizyty handlowe i reklamacje

Firma Wilhelm Herm. Müller Polska udowodniła także, że możliwe jest niekonwencjonalne zastosowanie modułu do obiegu dokumentów, używając go do obsługi wizyt handlowych i reklamacji.

Forma pracy w działach handlowych Wilhelm Herm. Müller Polska sprawia, że potrzeby w zakresie ewidencji wizyt handlowych również są specyficzne. Wynika to z faktu, że pracownicy podczas spotkań z klientami nie skupiają się na typowych działaniach jak wprowadzanie zamówień, a podejmują zindywidualizowane rozmowy i działania. Takie informacje powinny być zaewidencjonowane w systemie, aby mieć wgląd do pełnej historii działań i właściwie podejmować kolejne kroki.

Dlatego zarząd postanowił wykorzystać Comarch DMS również do tego celu. Ta innowacyjna praktyka okazała się możliwa dzięki  elastyczności aplikacji, która sprawia, że można z łatwością dopasować ją do najbardziej specyficznych potrzeb użytkownika – w tym przypadku: umożliwiając identyfikowanie własnych pól czy bezpośrednią komunikację w aplikacji.

Jeśli chodzi o moduł reklamacji, to istniał co prawda w Comarch ERP XL, ale zarząd Wilhelm Herm. Müller Polska uznał jednak, że w całym przebiegu reklamacji procesowość jest konieczna . Dlatego zdecydowano się na wdrożenie osobnego procesu przebiegu i akceptacji reklamacji w ramach Comarch DMS, co umożliwiło indywidualne śledzenie każdego, nierzadko rozbudowanego i wieloetapowego, reklamacyjnego wątku na każdym jego etapie. Nie oznacza to, że całkowicie zrezygnowano z ewidencji reklamacji w module sprzedażowym – wbudowana integracja pomiędzy Comarch DMS a Comarch ERP XL pozwoliła na połączenie dokumentu RLS (XL) z odpowiednim procesem w DMS. Dzięki temu informacje o reklamacji, jej statusie i innych ważnych danych są dostępne z dwóch miejsc.

Działania korygujące

Naturalną konsekwencją rozstrzygnięcia reklamacji jest podjęcie działań korygujących – ich przeprowadzanie jest niezbędne, by Wilhelm Herm. Müller Polska mogła działać zgodnie z normą ISO 9001. Ten obieg dokumentów jest bezpośrednio powiązany ze zdefiniowanymi wcześniej działaniami reklamacyjnymi – są one inicjowane właśnie z ich poziomu w aplikacji Comarch DMS.

Obieg działań korygujących pozwala na kontrolę i nadzór nad działaniami prewencyjnymi, pomagając firmie nie dopuścić do sytuacji, w której ten sam błąd zostałby popełniony po raz drugi. Dodatkowo, podobnie jak w poprzednich przypadkach, umożliwia wprowadzenie procesowości, a w konsekwencji – śledzenie każdego działania na każdym jego etapie.

Manager dokumentów

Wilhelm Herm. Müller Polska używa także funkcji Managera dokumentów, który gwarantuje łatwy dostęp do dokumentów, umożliwiając ich posegregowanie na wirtualnych półkach ze względu na kategorie.

W Managerze dokumentów istnieje także możliwość przypisania uprawnień dostępu do poszczególnych dokumentów w zależności od funkcji pracownika. Minimalizuje to prawdopodobieństwo odczytania treści przez niepowołane osoby, dodatkowo chroniąc wrażliwe dane firmy.

Dalsze etapy wdrożenia

Comarch DMS to świetna aplikacja, która pozbawi was zbędnych papierów na biurku, uporządkuje wasze procesy oraz sprawi, że będziecie mieć dostęp do procesów i dokumentów 24h na dobę przez siedem dni w tygodniu bez względu na to, gdzie jesteście – rekomenduje  Monika Domek.

Wilhelm Herm. Müller Polska planuje wprowadzenie kolejnych funkcjonalności związanych z Comarch DMS: zapotrzebowań produkcyjnych powiązanych z dokumentami kosztowymi, powiązań wizyt handlowych z rozliczeniem delegacji przez handlowców, wersjonowania i migracji dokumentów do nowego repozytorium.

InfoConsulting prowadzi wdrożenie IFS w ZBR Agro

Zakład Badawczo-Rozwojowy AGRO zdecydował się na współpracę z InfoConsulting i wdrożenie systemu IFS. ZBR Agro zajmuje się przygotowywaniem innowacyjnych rozwiązań dla rolnictwa. Firma specjalizuje się w projektowaniu wozów asenizacyjnych, przygotowując indywidualne projekty pod potrzeby klientów. Współpraca z InfoConsulting wiąże się z poszukiwaniem przez firmę kompleksowego systemu zarządzania optymalizującego, w szczególności obszar produkcyjny.

Wspólnie z ekspertami InfoConsulting wdrażamy nowoczesne rozwiązania, które usprawnią procesy w najważniejszych obszarach firmy. Strategiczny dla ZBR Agro projekt, który ma na celu wprowadzenie innowacji technologicznych, produktowych oraz organizacyjnych w naszej firmie, realizowany jest w ramach pozyskanych w 2018 roku funduszy unijnych w ramach Wielkopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego. Inwestycja współrealizowana z InfoConsulting z pewnością wesprze innowacje związane z produkcją skonstruowanych w ZBR AGRO wozów asenizacyjnych oraz aplikatorów dla rolnictwa precyzyjnego REXAGER – powiedziała Agnieszka Miszkiewicz Prezes Zarządu ZBR Agro.

Oprócz produkcji wdrożenie IFS prowadzone przez InfoConsulting obejmuje takie obszary jak finanse, łańcuch dostaw, oraz kadry i płace.

InfoConsulting to firma, która posiada duże doświadczenie w optymalizacji procesów produkcyjnych. Przede wszystkim jesteśmy dla naszych klientów doradcami i partnerami we wdrożeniu. Korzystamy z globalnych doświadczeń wdrożeniowych aby wypracować optymalne rozwiązania dla ZBR Agro – powiedział Grzegorz Musiał Wiceprezes Zarządu InfoConsulting.

InfoConsulting

Innowacyjne rozwiązania IFS Cloud

Naszą misją jest zwiększanie efektywności biznesowej przedsiębiorstw poprzez wykorzystywanie innowacyjnych rozwiązań, dostarczanych przez współczesne systemy ERP, takie jak IFS Cloud. Eksperci InfoConsulting wiedzą, że rozwiązanie IFS pozwala zwiększyć wydajność operacyjną, zapewnia wyjątkową obsługę klienta oraz przekształca dane w wartość biznesową. Poniżej znajdziesz przykłady najnowszych rozwiązań IFS, które nasz dział doradztwa biznesowego pomoże wykorzystać w Twojej firmie.

Inteligentna automatyzacja procesów

Firmy nieustannie szukają odpowiedzi na pytanie, jak zbudować inteligentną, zautomatyzowaną organizację. Istnieje wiele operacyjnych czynności, które można zautomatyzować za pomocą nowego graficznego narzędzia do automatyzacji procesów. Zautomatyzowane procesy można łatwo skonfigurować, ponieważ narzędzie wykorzystuje szeroko rozumianą notację BPMN.

Machine Learning

Technologią o ogromnym potencjale w biznesie jest uczenie maszynowe. Ta dziedzina informatyki wykorzystuje duże zasoby dostępnych danych oraz techniki statystyczne, aby dać komputerom możliwość „uczenia się na przykładach”. Można ją wykorzystać m.in. do kategoryzacji danych i prognozowania przyszłych zdarzeń. IFS Cloud dostarcza architekturę zautomatyzowanego wdrażania aplikacji uczenia maszynowego w oparciu o dane dostępne w całym systemie zintegrowanym. Architektura ta usprawnia procedury MLOps – tj. pozyskiwanie danych, weryfikację modelu ML i jego zastosowanie w dowolnym obszarze biznesowym.

Zaawansowane planowanie i optymalizacja

IFS Advanced Scheduling and Optimization to nowa funkcjonalność do harmonogramowania i optymalizacji w czasie rzeczywistym, która wykorzystuje sztuczną inteligencję do samouczenia się i zarządzania optymalnym harmonogramem w zautomatyzowany sposób. Pakiet IFS Cloud zawiera zaawansowane narzędzia optymalizacji, które mogą być stosowane w różnych dziedzinach w celu rozwiązywania problemów optymalizacyjnych, np. złożonych harmonogramów usług serwisowych dla techników terenowych. Funkcjonalność umożliwia ciągłe dostosowywanie harmonogramów w czasie rzeczywistym, dzięki czemu firmy usługowe mogą działać skuteczniej i reagować natychmiast na zmienną sytuację.

Augmented Collaboration

Augmented Collaboration to technologia umożliwiająca serwisantom pracującym w terenie (lub nawet bezpośrednio klientom firmy) korzystanie z wiedzy fachowców za pośrednictwem współdzielonego strumienia wideo w tzw. „rzeczywistości mieszanej”. Augmented Collaboration to wydajne rozwiązanie, które łączy zdalnego eksperta z inną osobą w celu diagnozowania i rozwiązywania problemów. Zdalni eksperci mogą wspierać klientów, techników lub inżynierów znajdujących się w lokalizacjach odległych o tysiące kilometrów. Połączona rzeczywistość umożliwia globalną współpracę w czasie rzeczywistym.

Digital Twins

Rozważając koncepcję Digital Twin, zwykle ma się na myśli ideę cyfrową kopię urządzenia, którego parametry wejściowe i wyjściowe można symulować i optymalizować komputerowo. Wizja IFS Cloud obejmuje jeszcze więcej, ponieważ uwzględnia również cyfrowego bliźniaka organizacji klienta, co pozwala firmom pójść o krok dalej w kierunku Przemysłu 4.0.

Eksperci InfoConsulting z przyjemnością doradzą Ci, jak w pełni wykorzystać najnowsze rozwiązania informatyczne w celu zwiększenia efektywności biznesowej Twojej firmy. Skontaktuj się z nami już dziś, aby dowiedzieć się, jak wykorzystać najnowsze możliwości architektury IFS.

Odkryj z nami możliwości systemu IFS Cloud.

InfoConsulting

Field Service Management (FSM) – zarządzaj serwisem w terenie i zyskaj satysfakcję klientów

Na przykładzie branży gazowej poznaj korzyści z wdrożenia IFS Field Service Management (FSM).

Zarządzanie serwisem jest jedną z najważniejszych składowych nowoczesnego przedsiębiorstwa, które skutecznie realizuje wizyty serwisowe u klienta. Odpowiednie podejście do usunięcia usterki polega na szybkim sklasyfikowaniu problemu, oddelegowania wykwalifikowanej brygady i naprawy jej podczas jednej wizyty. Wszystko w jak najkrótszym czasie, prowadząc do wzmocnienia dobrych relacji z klientem, zwiększenia jego satysfakcji i zaufania.

IFS oferuje dedykowane oprogramowanie klasy FSM (Field Service Management), które umożliwia rejestrowanie, monitorowanie i optymalizację usług przeprowadzanych w terenie. IFS FSM jako produkt stand-alone może zintegrować się z wykorzystywanymi już programami w przedsiębiorstwie co nie powoduje zmiany systemów ERP, EAM i GIS. Dzięki nowatorskiemu podejściu do planowania prac serwisowych, wykorzystywaniu algorytmów sztucznej inteligencji i rozszerzonej rzeczywistości narzędzie firmy IFS stało się najbardziej kompletnym oprogramowania klasy FSM dostępnym na rynku (wg. Gartner 2020).

IFS FSM znajduje zastosowanie w branżach, gdzie kontakt z klientem i optymalizacja pracy załóg terenowych są kluczowe z punktu widzenia działania przedsiębiorstwa. Produkt doskonale sprawdza się w m.in. w firmach telekomunikacyjnych, energetycznych i gazowych. Chcąc przybliżyć możliwości działania jakie oferuje oprogramowanie IFS FSM odnieśmy się do konkretnej architektury jaka stosowana jest w firmach przesyłających i dystrybuujących gaz. Tego typu przedsiębiorstwa są kluczowe dla funkcjonowania państwa, posiadają rozbudowaną bazę klientów i ekipy terenowe.  Każda akcja serwisowa na infrastrukturze gazowej jest zapoczątkowana poprzez założenie zgłoszenia, które trafia do systemu. Dzięki zastosowaniu technologii Wielokanałowego Centrum Kontaktowego zgłoszenie usterki jest możliwe poprzez dedykowaną platformę dla klienta, call center lub wykorzystując wirtualnego konsultanta (IFS Customer Engagement Intelligent Response). Skonfigurowane środowisko FSM w gazowni posiada bazę pracowników z podziałem na zespoły i regiony, zna ich zakres kompetencji, aktualne zadania i lokalizację geograficzną. Dyspozytor przyjmujący zgłoszenia nadaje im odpowiednie priorytety, a aplikacja dokonuje automatycznego rozdzielenia prac pomiędzy monterów wykorzystując technologię sztucznej inteligencji. Aplikacja bierze pod uwagę wszystkie wspomniane czynniki, uwzględniając ponadto obecność w pracy poszczególnych osób (integracja z bazą HR), dostępność narzędzi do naprawy oraz potrzebne części do usunięcia usterki (integracja z magazynami). Dyspozytor ma pełny przegląd wykonywanych prac korzystając z widoku planu zadań oraz mapy prezentującej lokalizację pracowników, usterek i informację o infrastrukturze gazowej pochodzącą z systemu paszportyzacji.

Komunikacja pomiędzy pracownikiem w gazowni, a terenowym odbywa się poprzez wykorzystanie urządzeń mobilnych i dedykowanej aplikacji (możliwa praca off-line w miejscach bez zasięgu). Monter otrzymuje listę zadań do wykonania, check-listę do każdego z nich, możliwość notowania i robienia zdjęć. Również dokumentacja np. schematy awaryjne stacji są przypisywane do usterki i dostępne na urządzeniu mobilnym. Dodatkowo aplikacja może zostać wyposażona w alarmy – wykonując pracę niebezpieczną przy gazociągu monter uruchamia licznik i po zadanym czasie musi jej użyć (restart czasu). Dzięki temu dyspozytor ma pewność, że życie pracownika terenowego nie jest zagrożone.

W przypadku zwiększonego zapotrzebowania na zasoby ludzkie w jednym czasie, można wykorzystać zdalną obsługę serwisową wykorzystującą rozszerzoną rzeczywistość. System FSM oferuje technologię IFS Remote Assistance, która umożliwia łączność doświadczonego technika z gazowni z monterem w terenie. Wykorzystując urządzenie mobilne otrzymują wytyczne do działania widząc wirtualną rękę technika nałożoną na naprawiony obiekt w terenie.

IFS FSM to także przewidywanie zdarzeń i zapobieganie przestojom w działaniu infrastruktury gazowej. Wykorzystując Internet rzeczy (sensory kontrolujące pracę urządzeń np. ich zużycie) i uczenie maszynowe przewiduje się możliwe usterki i prognozuje prace utrzymaniowe infrastruktury gazowej. Są one  umieszczane w harmonogramie i przypisywane do pracowników. To samo tyczy się zadań wynikających z SLA.

Przykłady korzyści z wdrożenia IFS FMS w branży gazowej:

  1. Przesyłowej:
    • planowanie obchodów pieszych gazociągów i przypisanie tras do konkretnych grup terenowych; weryfikacja naruszeń stref kontrolowanych i raportowanie nieprawidłowości
    • zbieranie danych z terenu i typowanie miejsc do wzmożonej kontroli
    • kontrola nad pracą grupy terenowej – np. kto posiada odpowiednie kwalifikacje, kto jest najbliżej nieszczelności, pobrane narzędzia do pracy
    • planowanie najkorzystniejszej trasy dojazdu
    • planowanie konserwacji urządzeń
    • integracja z istniejącymi systemami informatycznymi
  2. Dystrybucyjnej:
    • pogotowie gazowe – przyjmowanie zgłoszeń, wytypowanie pracowników na podst. dostępności, lokalizacji i kompetencji
    • kontakt klienta w celu podłączenia do sieci – różne kanały komunikacji i automatyczne generowanie zadań przekazywanych na urządzenia mobilne
    • tworzenie harmonogramu pracy z klientem końcowym – uruchomienie i utrzymanie dostaw gazu
    • planowanie konserwacji urządzeń oraz kontrola stanów magazynowych
    • obchody gazociągów
    • zlecanie prac instalatorskich
    • raportowanie działań monterskich
    • integracja z istniejącymi systemami informatycznym

Autor: Radosław Marcinkowski – InfoConsulting FSM Team