BPC GROUP POLAND zakończyło realizację kompleksowego projektu doradczego dla Polski Tabor Szynowy WAGON Sp. z o.o., którego celem było opracowanie strategii cyfryzacji przedsiębiorstwa oraz wybór nowoczesnego systemu ERP wspierającego dalszy rozwój organizacji.
Projekt, realizowany w latach 2025–2026, obejmował kompleksowe wsparcie na każdym etapie procesu decyzyjnego – od analizy procesów biznesowych i oceny dojrzałości cyfrowej przedsiębiorstwa, przez opracowanie koncepcji transformacji cyfrowej, aż po wybór dostawcy rozwiązania ERP oraz wsparcie w negocjacjach handlowych.
W ramach prac eksperci BPC GROUP POLAND przeprowadzili:
- audyt Digital Assessment przedsiębiorstwa,
- analizę i mapowanie procesów biznesowych AS IS oraz TO BE,
- opracowanie strategii informatyzacji wraz z analizą SWOT i estymacją kosztów TCO,
- ocenę infrastruktury IT oraz rekomendacje jej dalszego rozwoju,
- przygotowanie dokumentacji projektowej i wymagań funkcjonalnych metodą MoSCoW,
- analizę rynku systemów ERP, ocenę ofert dostawców oraz wsparcie podczas negocjacji.
Projekt został zrealizowany zgodnie z przyjętym harmonogramem przez interdyscyplinarny zespół ekspertów BPC GROUP POLAND, obejmujący kierownika projektu (PMO), konsultanta wiodącego, konsultanta IT, konsultanta prawnego oraz specjalistów back office. Dzięki połączeniu wiedzy biznesowej, technologicznej i prawnej możliwe było wypracowanie rekomendacji odpowiadających potrzebom organizacji oraz zapewnienie pełnego wsparcia w procesie wyboru rozwiązania ERP.
Polski Tabor Szynowy WAGON Sp. z o.o. jest producentem oraz serwisantem taboru szynowego, realizującym projekty dla klientów krajowych i zagranicznych. Zakończony projekt stanowi kolejny przykład skutecznego wsparcia przedsiębiorstw przemysłowych przez BPC GROUP POLAND w zakresie transformacji cyfrowej, optymalizacji procesów biznesowych oraz wyboru systemów klasy ERP.



