Jak zorganizować proces wyboru i wdrożenia systemu wspierającego zarządzanie przedsiębiorstwem?
Wybór systemu ERP oraz rozwiązań wspierających zarządzanie przedsiębiorstwem to decyzja, która wpływa na organizację procesów biznesowych i rozwój firmy na wiele lat. O powodzeniu projektu decyduje nie tylko sama technologia, ale przede wszystkim właściwe przygotowanie organizacji, rzetelna analiza potrzeb oraz świadome podejście do procesu wyboru dostawcy.
Być może Państwa organizacja stoi obecnie przed wyzwaniem uporządkowania i usprawnienia kluczowych procesów produkcyjnych – od analizy potrzeb biznesowych, przez wybór odpowiedniego systemu IT, aż po jego skuteczne wdrożenie.
Być może planujecie Państwo rozwój firmy, wejście na nowe rynki lub rozbudowę zakładów produkcyjnych, a obecnie wykorzystywane rozwiązania nie w pełni wspierają te zmiany.
Podczas szkolenia odpowiemy na pytania, m.in. takie jak:
– jak właściwie przeanalizować i zmapować procesy (AS IS / TO BE),
– jak zdefiniować wymagania i uniknąć błędów na etapie wyboru systemu IT,
– jak przeprowadzić skuteczną selekcję dostawcy i ocenić rozwiązania bez wpływu marketingu producentów,
– oraz jak podejść do wykorzystania systemów ERP w obszarze produkcji i logistyki.
Podczas spotkania eksperci BPC GROUP POLAND przedstawią sprawdzone metody planowania i realizacji projektów informatycznych, obejmujące kluczowe etapy procesu – od identyfikacji potrzeb biznesowych, przez analizę wymagań i wybór rozwiązania, aż po dobre praktyki ograniczające ryzyko projektowe. Wiedza zostanie uzupełniona o praktyczną prezentację możliwości nowoczesnych systemów wspierających zarządzanie przedsiębiorstwem, przygotowaną przez ekspertów CompuTec.
Szkolenie skierowane jest do kadry zarządzającej, menedżerów oraz osób odpowiedzialnych za rozwój przedsiębiorstwa i realizację projektów transformacji cyfrowej, poszukujących praktycznych metod wyboru i wdrażania systemów klasy ERP oraz rozwiązań wspierających procesy produkcyjne i logistyczne.
Agenda:
Rejestracja uczestników, kawa powitalna.
Wprowadzenie do spotkania.
Przedstawienie uczestników spotkania.
Analiza potrzeb i wymagań biznesowych.
Prezentacja poparta przykładami case study.
- Jak skutecznie przeprowadzić analizę procesów?
- Mapowanie procesów AS IS i projektowanie TO BE.
- Identyfikacja kluczowych wymagań funkcjonalnych.
- Priorytetyzacja wymagań (MoSCoW).
- Definiowanie celów biznesowych i mierników sukcesu.
- Jak przygotować organizację na zmianę?
ERP | APS | MOM | MES | CMMS | EAM | WMS | TMS | YMS
Wojciech Ziaja od ponad 15 lat wspiera przedsiębiorstwa w transformacji cyfrowej, optymalizacji procesów biznesowych oraz efektywnym wykorzystaniu technologii informatycznych w zarządzaniu organizacją. Specjalizuje się w analizie i projektowaniu procesów biznesowych, identyfikacji obszarów wymagających usprawnień oraz doborze i wdrażaniu systemów IT wspierających działalność przedsiębiorstw, w szczególności klas ERP, APS, MOM, MES, CMMS, EAM, WMS, TMS oraz YMS.
W swojej pracy wykorzystuje sprawdzone metody i narzędzia analityczne, m.in. SIPOC, VSM, ADMA, MoSCoW oraz notację BPMN, umożliwiające kompleksowe modelowanie, ocenę i doskonalenie procesów biznesowych. Szczególną uwagę poświęca identyfikacji wąskich gardeł, automatyzacji procesów oraz budowie docelowych modeli funkcjonowania organizacji.
Jako Consulting Services Director w BPC GROUP POLAND zarządza zespołem konsultantów realizujących projekty doradcze i transformacyjne dla przedsiębiorstw produkcyjnych, logistycznych oraz usługowych. W swoim dorobku posiada ponad 80 projektów doradczych realizowanych w roli konsultanta oraz kilkanaście projektów wdrożeniowych prowadzonych jako Project Manager po stronie przedsiębiorstwa. Projekty te obejmowały m.in. wielooddziałowe organizacje, złożone łańcuchy dostaw, środowiska wielosystemowe oraz integrację kluczowych systemów biznesowych w ramach jednolitej architektury IT.
Posiada praktyczne doświadczenie oraz certyfikowane kompetencje w zakresie zarządzania projektami zgodnie z metodykami PRINCE2, Agile i Scrum. Regularnie prowadzi szkolenia, warsztaty oraz wystąpienia eksperckie dotyczące transformacji cyfrowej, wyboru i wdrażania systemów informatycznych, zarządzania projektami IT oraz koncepcji Industry 4.0 i Industry 5.0.
Jak wybrać najlepszy system?
Prezentacja poparta przykładami case study.
- Jakiej klasy system IT wybrać?
- Jak przeprowadzić selekcję systemów IT?
- Jak przygotować RFI, RFP i OPZ?
- Kryteria oceny dostawców i rozwiązań.
- Organizacja prezentacji, warsztatów i prototypów.
- Jak uniknąć marketingu producentów?
ERP | APS | MOM | MES | CMMS | EAM | WMS | TMS | YMS
Wojciech Ziaja od ponad 15 lat wspiera przedsiębiorstwa w transformacji cyfrowej, optymalizacji procesów biznesowych oraz efektywnym wykorzystaniu technologii informatycznych w zarządzaniu organizacją. Specjalizuje się w analizie i projektowaniu procesów biznesowych, identyfikacji obszarów wymagających usprawnień oraz doborze i wdrażaniu systemów IT wspierających działalność przedsiębiorstw, w szczególności klas ERP, APS, MOM, MES, CMMS, EAM, WMS, TMS oraz YMS.
W swojej pracy wykorzystuje sprawdzone metody i narzędzia analityczne, m.in. SIPOC, VSM, ADMA, MoSCoW oraz notację BPMN, umożliwiające kompleksowe modelowanie, ocenę i doskonalenie procesów biznesowych. Szczególną uwagę poświęca identyfikacji wąskich gardeł, automatyzacji procesów oraz budowie docelowych modeli funkcjonowania organizacji.
Jako Consulting Services Director w BPC GROUP POLAND zarządza zespołem konsultantów realizujących projekty doradcze i transformacyjne dla przedsiębiorstw produkcyjnych, logistycznych oraz usługowych. W swoim dorobku posiada ponad 80 projektów doradczych realizowanych w roli konsultanta oraz kilkanaście projektów wdrożeniowych prowadzonych jako Project Manager po stronie przedsiębiorstwa. Projekty te obejmowały m.in. wielooddziałowe organizacje, złożone łańcuchy dostaw, środowiska wielosystemowe oraz integrację kluczowych systemów biznesowych w ramach jednolitej architektury IT.
Posiada praktyczne doświadczenie oraz certyfikowane kompetencje w zakresie zarządzania projektami zgodnie z metodykami PRINCE2, Agile i Scrum. Regularnie prowadzi szkolenia, warsztaty oraz wystąpienia eksperckie dotyczące transformacji cyfrowej, wyboru i wdrażania systemów informatycznych, zarządzania projektami IT oraz koncepcji Industry 4.0 i Industry 5.0.
Przerwa kawowa. Dyskusja.
O firmie CompuTec S.A., przegląd rozwiązań SAP i CompuTec.
Dyskusja na temat możliwości informatyzacji i optymalizacji poszczególnych zagadnień problemowych w zakresie zarządzania przedsiębiorstwem produkcyjnym
Przerwa kawowa.
Prezentacja obszaru produkcji z wykorzystaniem rozwiązania CompuTec ProcessForce.
- Technologia, receptura oraz kalkulacje kosztowe;
- Tworzenie zleceń produkcyjnych w oparciu o MRP 2.0;
- Zaawansowane planowanie wraz ze śledzeniem niedoborów produkcyjnych;
- Rejestrowanie i rozliczanie kosztów zleceń produkcyjnych (materiały + zasoby PDC);
- Quality Control + śledzenie partii Batch Traceabillity 360.
Dyskusja. Podsumowanie spotkania.
Organizatorzy generalni:
BPC GROUP POLAND
BPC GROUP POLAND Sp. z o.o. wspiera duże i średnie przedsiębiorstwa w procesach informatyzacji. Świadczy usługi doradcze, które pomagają decydentom wybrać właściwą opcję informatyzacji przedsiębiorstwa, jak również odpowiedni system informatyczny i firmę wdrożeniową. Projekty obejmują m.in. przeprowadzenie analizy procesów biznesowych, opracowanie zapytania ofertowego, organizację prezentacji dedykowanych i negocjacje warunków umowy z dostawcami systemów IT.
Obok doradztwa świadczonego w sposób zindywidualizowany firma prowadzi szeroko zakrojone działania edukacyjne dla przedsiębiorstw. W ramach BPC Training Centre organizowane są konferencje i warsztaty dla kadry decyzyjnej, która wybiera systemy IT.
W trakcie piętnastu lat działalności zostało przeprowadzonych ponad 200 spotkań edukacyjnych i wyszkolonych blisko 8 tysięcy osób. BPC GROUP POLAND Sp. z o.o. jest także właścicielem i redaktorem serwisu doradczego www.bpc-guide.pl oraz największej w Polsce internetowej bazy systemów IT. Firma systematycznie publikuje Raporty Analityczne o stanie informatyzacji polskich przedsiębiorstw.
Partnerzy technologiczni:
CompuTec S.A
Firma CompuTec S.A. działa na rynku usług informatycznych od 1999 r. Od lat tworzy i wdraża rozwiązania IT dostosowane do indywidualnych potrzeb klientów. Nadrzędnym celem firmy CompuTec jest zwiększanie konkurencyjności i efektywności obsługiwanych przedsiębiorstw dowolnej branży. Sukcesywnie wspiera klientów, udoskonalając systemy zarządzania biznesem nastawione na generowanie zysków i wymierne oszczędności. Zajmuje się sprzedażą, obsługą i wdrożeniami kompleksowych rozwiązań IT czołowych producentów takich jak: SAP, Microsoft, HP, Fujitsu, IBM, Cisco, Intel i innych.Jest jednym z wiodących partnerów SAP w Polsce. Ponad dziesięcioletnie doświadczenie oraz wykształcona i fachowa kadra, której umiejętności potwierdzają liczne certyfikaty, pozwala na realizację nawet największych wdrożeń począwszy od infrastruktur teleinformatycznych do zintegrowanych systemów zarządzania wspieranych przez autorskie oprogramowanie pisane przez dział programistyczny CompuTec pod specyficzne wymagania klientów. Nigdy nie boi się podejmowania trudnych wyzwań, takich jak pierwsza w Polsce i zakończona ogromnym sukcesem implementacja dodatków do produkcji ciągłej i dyskretnej dla rozwiązań SAP. Jako jeden z nielicznych w Polsce, CompuTec posiada najwyższy status partnerski dwóch największych potentatów w dziedzinie rozwiązań IT.
Rozwiązania:
ProcessForce
Stworzone przez firmę CompuTec, rozwiązanie ProcessForce, opracowano specjalnie dla produkcji ciągłej jest ono w pełni zintegrowane z SAP Business One. ProcessForce jest esencją obu rozwiązań, czerpiąc siłę i bezpieczeństwo z SAP oraz ekspercką wiedzę na temat procesów produkcyjnych z firmy CompuTec. W ten sposób wykorzystano zalety platformy biznesowej SAP wraz z jej najnowszymi osiągnięciami, tworząc bogate funkcjonalnie, niezwykle przyjazne użytkownikowi rozwiązanie przynoszące wymierne korzyści klientom.ProcessForce posiada takie funkcjonalności jak:
- Interaktywny wykres Gantta;
- Wsparcie różnych typów produkcji (MTS, MTO, ASO...);
- Zarządzanie danymi produktów;
- Deklaracja składników;
- Wykorzystanie formuł w recepturach;
- Marszruty Technologiczne;
- Kalkulacja planowanych i rzeczywistych kosztów produkcji;
- Zlecenia produkcyjne;
- Wsparcie różnych metod wydania (Ręcznie, Pobranie Wsteczne);
- "Dostępne do rozdysponowania" - ATP;
- Pochodzenie rekomendacji MRP;
- Kontrola i śledzenie partii;
- Kontrola Jakości;
- Zarządzanie Reklamacjami;
- Kolektory danych produkcyjnych;
- Możliwość dostosowywania rozwiązania.
Rejestracja:
Szkolenie bezpłatne Uczestniczy: osoba fizyczna, osoba prawna lub jednostka organizacyjna nie będąca osobą prawną, której ustawa przyznaje zdolność prawną, prowadząca działalność gospodarczą oraz dokonująca rejestracji w związku z prowadzoną działalnością gospodarczą, nie będąca konsumentem.
Z uwagi na ograniczoną ilość miejsc, Organizator zastrzega sobie prawo doboru uczestników. Potwierdzenie rejestracji zostanie dokonane przez Organizatora w najbliższym możliwym terminie.
Szkolenie zamknięte:
W takim wypadku oprócz kwestii programowej, dostosowany do Państwa potrzeb zostanie również sposób prowadzenia zajęć teoretycznych oraz warsztatowych. Ponadto szkolenie może zostać zrealizowane w dowolnym, zaproponowanym przez Państwa, miejscu oraz terminie.
Szkolenie zamknięte to:
- Dopasowany do ram czasowych oraz potrzeb program szkolenia;
- Optymalizacja budżetu szkoleniowego;
- Dowolność w doborze terminu i miejsca szkolenia;
- Analiza wybranych przypadków z bieżącej działalności firmy;
- Konsultacja z trenerem podczas szkolenia oraz 30 dni po szkoleniu.
Zapraszamy do kontaktu – przygotujemy dla Państwa dedykowaną ofertę szkoleniową!
Koordynatorzy Projektu: "Szkolenie w Katowicach – Jak zorganizować proces wyboru i wdrożenia systemu wspierającego zarządzanie przedsiębiorstwem?"
Kontakt:
BPC GROUP POLAND Sp. z o.o.
Sekcja Organizacji Spotkań Edukacyjnych 40-384 Katowice, ul. Ks. Bpa. H. Bednorza 2a-6, Telefon Kontaktowy: +48 532 918 919 E-Mail: kontakt@bpc-group.plZapraszamy do kontaktu – przygotujemy dla Państwa dedykowaną ofertę szkoleniową!
