Wiele osób może odrzucić ten temat, stwierdzając: „Wiedza jest rozproszona i zarządzanie nią leży w gestii samych pracowników”. Jednak praktyka pokazuje, że nie jest to prawdą.
Wyobraź sobie, że dzięki bardziej optymalnemu ułożeniu kolejki zadań do wykonania można uwolnić zaledwie 10% zdolności produkcyjnych. Przy obecnym obrocie 100 mln zł oznacza to możliwość zwiększenia zysków o dodatkowe 10 mln zł w tym samym czasie, korzystając z tych samych zasobów.
Każda przerwa w pracy maszyn może generować wysokie koszty oraz negatywnie wpływać na efektywność procesów. Dlatego tak ważne jest wdrożenie strategii, która pozwala na zapobieganie nieoczekiwanym przestojom.
